Дисциплина: Бизнес-планирование.
Контрольная работа. Разработка бизнес-проекта производственного предприятия на базе стандарта ANSI/PMI 99-001-2013. № 6136
Цена 700 руб.
Антиплагиат не менее 80%
Содержание
Введение3
Глава 1. Инициация и разработка содержания бизнес-проекта5
1.1. Формирование команды проекта5
1.2. Инициация проекта10
1.3. Разработка содержания проекта17
1.4. Управление сроками проекта20
Глава 2. Оценка стоимости, рисков и экономической эффективности бизнес-проекта24
2.1. Оценка стоимости проекта24
2.2. Управление поставками проекта30
2.3. Оценка и управление рисками проекта37
2.4. Оценка экономической эффективности проекта41
Заключение47
Библиографический список50
Приложения51
Приложение 1. Смета затрат на подготовку площадки для производства51
Приложение 2. План ежемесячного производства бизнес-проекта54
Приложение 3. План затрат бизнес-проекта55
Приложение 4. План управления маркетингом бизнес-проекта57
Приложение 5. План управления персоналом бизнес-проекта59
Приложение 6. Уникальность оборудования бизнес-проекта60
Актуальность исследования обусловлена тем, что в настоящее время, когда предприятия приобретают все большую самостоятельность и несут полную ответственность за результаты своей производственно-хозяйственной деятельности перед совладельцами (акционерами), работниками, банком и кредиторами, значение анализа привлекательности инвестиций возросло. В условиях рыночной экономики залогом выживания предпри¬ятия является его конкурентоспособность.
Все предприятия в той или иной степени связаны с инвестиционной деятельностью. Принятие решений по инвестиционным проектам осложняется различными факторами: видом инвестиций, стоимостью инвестиционного проекта, множественностью доступных проектов, ограниченностью финансовых ресурсов, доступных для инвестирования, риском, связанным с принятием того или иного решения.
Важнейшей задачей разработки бизнес-планов является проблема привлечения и обоснования инвестиций и кредитов, необходимых для осуществления проектов технического перевооружения или реконструкции предприятий. В этом случае бизнес-план необходим как основной инструмент, дающий возможность выбора того или иного варианта инвестирования основной деятельности, подтверждающий гарантированность их возврата на основе эффективного использования.
Вышесказанное предопределило выбор темы, объекта, предмета, цели, задач и методов исследования.
Цель контрольной работы – разработка бизнес-проекта производственного предприятия на базе стандарта ANSI/PMI 99-001-2013.
1.Алабугин, А.А. Управление развитием промышленного предприятия по показателям дисбаланса межгрупповых и организационных интересов: теория и практика: монография / А.А, Алабугин, Д.А. Шагеев. – Челябинск: Изд-во НОУВПО РБИУ, 2014. – 236 с.
2.Белбин, Р.М. Команды менеджеров. Как объяснить их успех или неудачу. Изд. 3. – М.:Кивитс, 2012. – 240 с.
3.Мазур, И.И. Управление проектами: учебное пособие для студентов, обучающихся по специальности «Менеджмент организации» / И.И. Мазур [и др.]; под общ. ред. И.И. Мазура, В. Д. Шапиро. — 9-е изд., стер. – М.: Изд-во Омега-Л, 2013. — 959 с.
4.Просветов, Г.И. Проектный менеджмент. Вопросы и ответы: учебное пособие / Г.И. Просветов. – М.: Альфа-пресс, 2008. – 372 с.
5.Разу, М.Л. Управление проектом. Основы проектного управления: учебное пособие для вузов / М.Л. Разу. – М.: КНОРУС, 2011. – 756 с.
Выдержка из подобной работы:
Подобная работа временно отсутствует.»