Цена 1000 руб.
Дисциплина. Экономика и социология труда
Оглавление
Введение 3
глава 1 Теоретические и методологические основы организации заработной платы и стимулирование
труда на предприятии малого бизнеса 6
1.1 Сущность и роль заработной платы как формы стимулирования труда 6
1.2 Факторы, влияющие на эффективность работы персонала.
Методы стимулирования персонала 14
Глава 2 Анализ организации заработной платы и стимулирование труда на предприятии малого бизнеса «Связной логистика» 25
2.1 Общая организационно-экономическая характеристика предприятия 25
2.2 Качественный и количественный анализ персонала 34
2.3 Анализ системы стимулирования и фонда заработной платы предприятия и выявление проблем в системе стимулирования
и оплаты труда 43
2.4 Мероприятия по совершенствованию организации заработной платы и стимулированию труда 59
2.5 Оценка эффективности предложенных мероприятий 73
Заключение 79
Список использованной литературы 81
ПриложениЯ 85
Введение
Актуальность совершенствования системы организации заработной платы и стимулирования труда на предприятиях обусловлена в настоящее время несколькими причинами:
Во-первых, преобразования в структуре производственно-экономических отношений предприятий различных форм собственности предопределяют совершенствование системы управления персоналом и организации заработной платы. Появляется объективная необходимость придания системе управления персоналом новых свойств и качеств, адекватных современным условиям деятельности предприятий.
Во-вторых, система мотивации, входящая в систему управления персоналом, ориентированная на выполнение функциональных обязанностей, в последнее время не дает того эффекта, который наблюдался в плановой экономике. Это обусловлено тем, что изменилась система ценностей, персонал стремится получать вознаграждение не за должность, а за квалификацию. Все это заставляет руководителей изменять систему мотивации и ориентировать ее на достижение запланированных результатов каждым работником.
В-третьих, развитие экономики в условиях демографического спада порождает «кадровую» проблему, серьезность которой усугубляется разрывом между требованиями бизнеса и качеством обучения специалистов в наших вузах: людей вообще мало, а те, что есть — плохо подготовлены к реальной деятельности.
Практически любая крупная или маленькая компания в России уже построила или находится в процессе строительства системы управления талантами или кадрового резерва. Большинство организаций начинают строительство с ясных и отработанных процессов: оценки и обучения талантов/резервистов. А остальные элементы системы додумывают по ходу дела. Негативные последствия подобной практики, как правило, не заставляют себя ждать.
Целью дипломной работы является разработка рекомендаций по совершенствованию системы организации заработной платы и стимулирования труда на предприятии ЗАО «Связной Логистика».
В соответствии с поставленной целью сформулированы и решены следующие задачи:
– определить сущность и роль заработной платы как формы стимулирования труда;
– провести анализ системы оплаты и стимулирования труда на предприятия;
– разработать рекомендации и мероприятия по совершенствованию организации заработной платы и стимулированию труда на предприятии «Связной Логистика»;
– дать оценку эффективности предложенных мероприятий.
Объектом исследования является предприятие ЗАО «Связной Логистика».
Предметом дипломной работы выступают организационные отношения, складывающиеся при формирования системы оплаты и стимулирования труда на предприятии.
Теоретической и методологической основой дипломной работы послужили результаты фундаментальных и прикладных исследований в области экономики труда, управления персоналом и менеджмента, как отечественных, так и зарубежных учёных и специалистов, а также научные труды и методические разработки в сфере формирования кадрового резерва.
Проблемы управления персоналом исследовались с различных точек зрения и по этой теме опубликовано достаточно много трудов. В частности, проблемы эффективности управления персоналом изучались такими отечественными учеными, как: А.В. Александров, JI.M. Гатовский, А.Г. Журавлев, И.Н. Кирпа, Г.А. Ковалева, А.Э. Котляр, Н.В. Кочкина, В.П. Мазырин, А.Н. Неверовская, П.А. Папулов, JI.H. Пономарев, Г.Х. Попов, Н.Г. Рак, Я.Р. Рейльян, В.А. Розанова, В.П. Чичканов, A.M. Яновский и Др.
В качестве методологической базы исследования использовались принципы системного подхода.
В работе нашли применение следующие методы исследования:
1) общенаучные: анализ научной литературы, наблюдение, сравнение, синтез, метод аналогий;
2) специальные: анкетирование, опрос, моделирование, проектирование, интервьюирование, наблюдение, ситуационный анализ, анализ деятельности, анализ документов, экспертный метод.
Основной гипотезой исследования является предположение о несоответствии сложившейся практики организации заработной платы и стимулирования труда персонала в ЗАО «Связной Логистика», в существовании потребности повышения эффективности системы управления персоналом на предприятии.
Дипломная работа. Совершенствование организации заработной платы и стимулирование труда на предприятии малого бизнеса № 5351
Выдержка из подобной работы:
….
Мотивация и стимулирование труда персонала туристского предприятия
….. метод
экономической мотивации. С. 21
Глава 3. Особенности мотивации и
стимулирования персонала
туристической фирмы.
3.1. Мотивация как функция управления
туристической фирмой. С. 27
3.2. Формы и методы стимулирования
работников туристической С. 29
фирмы.
Заключение.
С. 33
Список литературы.
С. 37
Введение.
Мотивация сотрудников является
одним из самых главных вопросов руководителей и менеджеров по персоналу
уважающих себя компаний. Что движет людьми пришедшими в компанию? Какие цели —
личные и профессиональные — они преследуют? Чем можно их заинтересовать?
Считается что в основе поведения всегда лежит мотивация за исключением
деятельности основанной на безусловных рефлексах. Очевидно что цели организации существенно
отличаются от целей ее работников. Соответственно возникает проблема каким
образом “заставить” работников эффективно трудиться в этой организации?
Очевидно что для этого следует каким-то образом цели организации и сотрудников
совместить.
Основной
целью данной работы является определение понятий мотивации и стимулирования
труда и их места в деятельности туристических предприятий.
Работа
состоит из введения основной части состоящей из трех глав и заключения.
В
первой главе не затрагивая частных вопросов мотивации и стимулирования туристических
предприятий раскрывается суть названных понятий приводятся различные точки
зрения на определение сущности мотивации называются основные виды мотивации. Во
второй части первой главы дается анализ наиболее распространенных теорий мотивации.
Во
второй главе дается характеристика стратегий управления человеческими ресурсами
фирмы анализируются способы
мотивации факторы и принципы их воздействия на поведение людей раскрывается сущность понятия экономического мотивирования и
главного его метода стимулирования труда. Здесь же называются формы
стимулирования труда и их основные методы.
В
третьей главе освещается проблема мотивирования и стимулирования труда персонала
туристического предприятия анализируются особенности мотивации как функции
управления туристической фирмы приводятся различные пути мотивации
используемые менеджерами при управлении трудовыми отношениями на фирме. Также
здесь рассматриваются формы и методы стимулирования труда персонала
применяемые на туристическом предприятии.
В
заключенной части в тезисной форме представлены выводы.
В конце работы приводится список использованных источников.
Глава 1. Мотивация как экономическая
категория.
1.1. Сущность мотивации ее виды и
структура.
В экономической
литературе до сих пор нет единого мнения по поводу определения сущности
мотивации. По-разному на категорию мотивации смотрят экономисты социологи и
психологи. При этом одни ученые отождествляют мотивацию со стимулированием
труда другие – противопоставляют две эти категории третьи – рассматривают
стимулирование как один из методов мотивации. Для того что бы определить
сущность мотивации следует проанализировать отдельные точки зрения по данному
вопросу [8 с. 103].
Первой из указанных точек
зрения придерживается украинский ученый А.С. Афонин который считает что
мотивация – это процесс стимулирования какого-либо конкретного человека или
группы людей к деятельности направленной на достижение целей организации. В
публикациях »