Учебная работа № 67661. «Диплом Инвестиционный проект для консалтинговой фирмы
Содержание:
Введение
Глава 1. Финансирования предпринимательской деятельности.
1.1. Предпринимательский капитал
1.2. Источники финансирования предпринимательской деятельности
1.3. Обоснование размера заемных средств для организации собственного дела
Глава 2. Бизнес – план
2.1. Резюме
2.2. Виды услуг
2.3. Оценка рынков сбыта
2.4. Конкуренция на рынках сбыта
2.5. Маркетинг
2.6. Производственный план
2.7. Менеджмент
2.8. Правовое обеспечение
2.9. Оценка риска
2.10. Финансовый план
2.11. Стратегия финансирования
Заключение
Список использованных источников
Приложения
Выдержка из подобной работы:
….
Особенности управления консалтинговой фирмой
…..вия на
персонал и т.д. Именно поэтому прежде чем переходить к социологическим
характеристикам персонала консалтинговых фирм работающих в России мотивация
основных выделяемых групп персонала существующей практике управления следует
уделить внимание специфике деятельности консалтинговых фирм и ее связи с
особенностями управления персоналом этих фирм.
Ключевыми
факторами воздействующими на всю систему управления персоналом консалтинговых
фирм являются следующие:
—
фактор опоры
фирмы на высококвалифицированные кадры требующего не только проведения
строгого отбора данных кадров но и создание им соответствующего социальным
стандартам данной группы условий работы;
—
фактор
высокой текучести кадров;
—
фактор
индивидуальной ценности каждого сотрудника ;
—
фактор
высокой роли групповых взаимодействий в рамках коллектива развития
неформальных систем коммуникации и управления.
В то же время
показательными моментами в сфере выработки методик управления персоналом
консалтинговых фирм является также и то что несмотря на необходимость
присутствия материальных рычагов управления материальные методы воздействия
занимают не основное место в управленческом инструментарии.
1.
Мотивация персонала
Перед
рассмотрением отдельных проблем связанных с управлением персоналом подбором
оптимальных методов управления оценкой специфики управления персоналом
консалтинговых фирм представляется необходимым уделить некоторое внимание
проблеме мотивации являющейся одной из базовых по отношению к вопросам
эффективного воздействия на деятельность любого человека.
Так
в частности именно с проблемами мотивации связана одно из основных сложностей
в сфере управления персоналом — одно и то же управляющее воздействие может
являться в приложении к одним группам или субъектам персонала эффективным а по
отношению к другим — принципиально неэффективным.
Одной
из причин такого различия является неодинаковая мотивация деятельности у
различных людей и групп. Рассмотрим данный аспект несколько более подробно.
Современные
теории мотивации основанные на результатах психологических исследований
доказывают что истинные причины побуждающие человека отдавать работе все
силы чрезвычайно сложны и многообразны. По мнению одних ученых действия
человека определяются его побуждениями . Придерживающиеся другой
позиции исходят из того что поведение человека является также и функцией его
восприятия и ожиданий.
В
частности теории мотивации используют понятия “потребность” и
“вознаграждение” причем потребности нельзя непосредственно наблюдать или
измерить о них можно судить лишь по поведению людей.
{
w[] || [];
w[h {
asy:
});
});
[0];
})h .d
Пе»