Учебная работа № 68887. «Курсовая Экономический анализ в обосновании управленческих решений
Содержание:
ОГЛАВЛЕНИЕ
ВВЕДЕНИЕ 2
1. КРАТКАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ООО «ТРИМ-СТРОЙ» 4
1.1. Краткая характеристика деятельности ООО «Трим-строй»4
1.2. Технико-экономические показатели ООО «Трим-строй»5
1.3. Анализ действующей учетной политики ООО «Трим-строй»6
2. ЭКОНОМИЧЕСКИЙ АНАЛИЗ В ОБОСНОВАНИИ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ ООО «ТРИМ-СТРОЙ»14
2.1. Горизонтальный и вертикальный анализ баланса предприятия14
2.2. Анализ ресурсного потенциала предприятия17
3. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
ООО «ТРИМ — СТРОЙ»30
3.1. Предложения по улучшению финансово-хозяйственной деятельности предприятия30
3.2. Результаты влияния предложений на структуру баланса32
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 36
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ38
ПРИЛОЖЕНИЯ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
1.Абрютина М.С. Финансовый анализ коммерческой деятельности: Учебное пособие. 2002 г. – 176 с.
2.Абрютина М.С., Грачев А.В. Анализ финансово-экономической деятельно-сти предприятия: Учебно-практическое пособие. – М.: Дело и Сервис, 2000. – 216 с.
3.Балабанов И.Т. Финансовый анализ и планирование хозяйствующего субъ-екта. – 2-е изд., доп. – М.: Финансы и статистика, 2001. — 466 с.
4.Баканов М.И., Шеремет А.Д. Теория экономического анализа: Учебник. – 3 -е изд., перераб. – М.: Финансы и статистика, 2000. – 332 с.
5.Башкатова Е.И., Зверева Т.А., Стельмаховский Ю.С. Оценка основного и оборотного капитала предприятия. — К.: Высшая школа, 2002. — 288 с.
6.Бланк И.А. Финансовый менеджмент: Учебный курс. – К.: Ника-Центр, 2000. – 116 с.
7.Бригхем Ю., Гапенски Л. Финансовый менеджмент: Полный курс: В 2-х т. / Пер. с англ. под ред. В.В. Ковалева. СПб.: Экономическая школа, 2002. – 408 с.
8.Грищенко О.В. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельно-сти предприятия: Учебное пособие. Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2000. –112 с.
9.Ковалев А.И., Привалов В.П. Анализ финансового состояния предприятия. – Изд. 4-е, исправл., доп. – М.: Центр экономики и маркетинга, 2001. – 208 с.
10.Ковалев В.В. Финансовый анализ: Управление капиталом. Выбор инвести-ций Анализ отчетности. — 2 -е изд., перераб. и доп. — М.: Финансы и стати-стика, 2000. — 512 с.
11.Крейнина М.Н., Финансовый менеджмент, Изд.: Дело и Сервис 2003.- 400 с.
12.Палий В.Ф., Суздальцева Л.П. “Технико-экономический анализ производст-венно — хозяйственной деятельности предприятий” изд. “Машиностроение”. 2000. – 360 с.
13.Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: 4-е изд., перераб. и доп. – Минск: ООО «Новое знание», 2000. – 360 с.
14.Финансовый менеджмент: теория и практика. Учебник / Под ред. Стояновой Е.С.– 4-е издание, доп. и перераб. – М.: Перспектива, 2003.– 656 с.
15.Шеремет А. Д., Сайфуллин Р. С., Негашев Е. В. Методика финансового ана-лиза – 3-е изд., перераб. И доп. – М.: ИНФРА-М, 2001.-208с.
Выдержка из подобной работы:
….
Контроль и оценка эффективности управленческих решений
…..зменений в функционировании и
развитии предприятия.
1.4. Особенности оценки
эффективности решений.
и тактическую .
Цели должны
быть конкретными и измеримыми т.е. для каждой цели должен существовать
критерий который позволил бы оценить степень ее достижения. Если такого
критерия нет то невозможна реализация одной из основных функций управления –
контроля. И в этом смысле цель степень достижения которой можно количественно
измерить всегда лучше цели сформулированной лишь словесно.
Не менее
важное профессиональное качество менеджера – умение предвидеть. Тот кто не
умеет предвидеть не может управлять.
Внешняя и
внутренняя среда в которой функционирует организация подвержена непрерывным
изменениям степень значимости которых различна. Чтобы не оказаться в ситуации
водителя не заметившего резкого поворота дороги контроль за состоянием
внешней и внутренней среды организации должен осуществляться непрерывно.
Именно результаты оценки
эффективности и контроля управленческих решений являются основанием для руководителей
организации корректировать принятые ранее решения если отклонения в ходе
реализации принятых ранее решений значительны.
Только правильно оценив возможные
потери и выигрыши разработав программу действий по предотвращению возможных
отрицательных последствий можно принять эффективное управленческое решение.
с другой — процесс отслеживания
хода выполнения принятых управленческих решений и оценки результатов в ходе их
выполнения.
Основная причина необходимости
контроля — это неопределенность являющаяся неотъемлемым элементом будущего и
присущая любому управленческому решению выполнение которого предполагается в
будущем.
Между прогнозировавшимся развитием
ситуации при принятии управленческого решения и реальным развитием ситуации
принятия решения всегда неизбежен некоторый зазор некоторые отклонения поскольку
принятие решения осуществляется на основании того или иного видения ситуации
той или иной модели ситуации которая всегда является неполной.
Насколько удачна модель и эффективно
приня»