Учебная работа № 77131. «Курсовая Cодержание системы управления издержками на предприятии-банкроте
Содержание:
Введение 3
Глава 1. Содержание системы управления издержками на предприятии-банкроте 5
1.1. Понятие и признаки банкротства 5
1.2. Экономическая сущность затрат и себестоимости продукции 9
1.3. Классификация затрат на производство 12
1.4. Функции и принципы управления затратами 19
Глава 2. Методологические основы управления текущими затратами в процедурах банкротства. 22
2.1. Сущность процесса управления затратами на предприятии в период финансового оздоровления 22
2.2. Определение оптимальной величины себестоимости продукции с использованием методов операционного анализа 25
Заключение 34
Список использованной литературы 36
1. Налоговый кодекс Российской Федерации (часть вторая): Федеральный закон от 5.08.00г. № 117-ФЗ // СЗ РФ. – 2000. — №32. – Ст. 3340.
2. Доходы организации: положение по бухгалтерскому учету ПБУ 9/99: Приказ Министерства финансов РФ №32н от 6.05.99 г. // Российская газета. – 1999. — № 116 и № 117
3. Расходы организации: положение по бухгалтерскому учету ПБУ 10/99: Приказ Министерства финансов РФ №33н от 6.05.99 г. // Российская газета. – 1999. — № 116 и № 117
4. Абрютина М.С. Анализ финансово – экономической деятельности предприятия. / М. С. Абрютина. — М.:ИНФРА-М. 2003. – 318 с.
5. Балабанов И.Т. Основы финансового менеджмента. Учебное пособие. / И. Т. Балабанов. — М.: Финансы и статистика, 2003.
6. Бланк И.А. Управление финансовой безопасностью предприятия. / И.А.Бланк. — К.: Эльга, Ника-Центр, 2004 . – 215 с.
7. Бланк И.А. Финансовый менеджмент: Учебный курс. / И.А.Бланк. – К.: Ника-Центр, 2004. – с. 528 с.
8. Бочаров В.В. Комплексный финансовый анализ. / В. В. Бочаров. – М.: Питер, 2005. – 456 с.
9. Вовк С. П. Модель детерминированного факторного анализа в эконо-мике. Учебное пособие. / С. П. Вовк. – Таганрог.: Изд-во ТРТУ, 2004. – 75 с.
10. Гаврилова А.Н. Финансовый менеджмент. / А. Н. Гаврилова. — М.:, Кнорус,. 2007 – 562 с.
11. Герчикова И.Н. Финансовый менеджмент: Учебное пособие. / И. Н. Герчикова. – М.: ЮНИТИ, 2006. – 208 с.
12. Градов А. П. Стратегия и тактика антикризисного управления фирмой. / Под ред. Градова А.П. и Кузина Б.И. — С.-Петербург, Специальная лите-ратура, 2004. – 456 с.
13. Грачев А.В. Анализ и управление финансовой устойчивостью предпри-ятия: Учебно-практическое пособие. / А. В. Грачев. – М.: Издательство «Финпресс», 2004. – 281 с.
14. Иржанов В. М. Анализ структуры затрат компании. / В. М. Иржанов. // Управленческий учет и финансы. – 2006. — №1. — С. 56
15. Керимов В. Э. Организация управленческого учета на розничных тор-говых предприятиях системы потребительской кооперации. / В. Э. Керимов. // Аудит и финансовый анализ. — №4. – 2002. — с. 34
16. Керимов В.Э. Управленческий учет и проблемы классификации за-трат. / В. Э. Керимов. Е. В. Минина // Менеджмент в России и за рубежом. – 2002. – №1. — С. 46-47
17. Крейнина М.Н. Финансовый менеджмент: Учебное пособие. / М. Н. Крейнина. – М.: Дело и сервис, 2003. – 304 с.
18. Лаврушин О. И. Банковское дело: Учебник / Под ред. О. И Лаврушина — М: Финансы и статистика, 2005. — 328 с.
19. Попов В.М. Финансовый бизнес — план. / В. М. Попов. — М.: Финансы и статистика, 2006. – 310 с.
20. Рындин А.В. Организация финансового менеджмента на предприятии. / А. В. Рындин, Г. А. Шамаев. — М.: РДЛ, 2004. – 258 с.
21. Савицкая Г. В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. / Г. В. Савицкая. – М.: ООО «Новое знание», 2004. – 688 с.
22. Скляренко В. К. Классификация и состав затрат на производство и реа-лизацию продукции. / В. К. Скляренко // Справочник экономиста. – 2005. — №8. – С. 40-47
23. Стоянова Е.С. Финансовый менеджмент. Российская практика. / Е. С. Стоянова. — М.: ЮНИТИ, 2004. – с. 575
24. Сушин А. В. Практический опыт внедрения бюджетного управления на предприятии / А. В. Сушин, А. Д. Котов // Управление компанией. — 2005. — № 1 – С. 31 — 38.
25. Шеремет А.Д. Методика финансового анализа / А.д. Шеремет, Е.В. Не-гашев. — М.: ИНФРА-М, 2005.-208 с.
Выдержка из подобной работы:
….
Процессное управление издержками на предприятиях станкостроительной промышленности
…..окращению конкретных статей затрат что является
однобоким решением проблемы. При выборе предметной области оптимизации вектор
усилий зачастую направляется на те материализованные затраты которые имеют
место благодаря учетно-статистическим операциям внешнеэкономической
деятельности хозяйствующего субъекта. Однако основной проблемой является факт
наличия скрытых затрат являющихся оценкой эффективности
системы управления компанией.
Анализ организационно-функциональной
системы управления доминирующей на большинстве российских предприятий а также
ее специфики позволяет поставить «диагноз» результативности действий
экономических агентов через эффект от принятых управленческих решений. В
настоящее время качество менеджмента в первую очередь должно оцениваться не
количеством подчиненных и нормами управляемости коллектива а стоимостью
управленческих решений приведших к положительным достижениям или ошибкам. В
основе бизнеса лежит способность топ-менеджмента брать на себя ответственность
и нести солидарные риски за конкретные управленческие решения. Все
вышеизложенное на наш взгляд определяет актуальность настоящего исследования.
Степень научной
разработанности проблемы. Изучение сущности затрат и издержек достаточно
продуктивно производилось западными и российскими экономистами.
Теоретическая основа в
виде понимания сущности издержек разработки их классификации представлена
работами А. Смита Д. Рикардо К. Маркса Э. Чемберлена Р. Коуза А. Маршалла и
других.
Проблемами изучения
взаимосвязей между затратами и результатами занимались Л. Крицман В.
Струмилин М. Баренгольц В. Новожилов В. Корняков С.Н. Трунин В. Леонтьев
К. Кобб П. Дуглас Р. Тинберген Г. Клейнер и др.
Разработкой современных
концепций для практического бизнеса направленных на сокращение затрат
занимались М. Имаи М. Джорж Р. Каплан Д. Нортон Ж. Рой М. Веттер В.
Елиферов В. Кондратьев.
Несмотря на достаточно
широкий спектр работ посвященных проблемам управления издержками
представляется недостаточно изученным механизм оптимизации издержек на
принципах процессного управления хозяйственной деятельность. Слабо изучен
вопрос влияния системы управления на экономические издержки предприятия что в
условиях динамичности экономической действительности представляется
перспективным направлением исследования.
Цель и задачи
диссертационного исследования. Целью работы является комплексное теоретическое
исследование перспектив внедрения принципов процессного управления издержками
на предприятиях станкостроительного комплекса и их преимуществ по сравнению с
традиционными методами оптимизации.
Реализация заявленной
цели потребовала формулирование и последовательное решение ниже перечисленных
задач характеризующих логику настоящего исследования:
— произвести
ретроспективный анализ направлений развития теоретических концепций и их вклад
в формирование основ анализа и управления затратами;
— проанализировать
теоретико-прикладную базу исследования особенностей концепции процессного
управления ее связь и отличия с теоретическим фундаментом известных средств и
методов оптимизации;
— разграничить понятия
процесс и проект для целей формирования унифицированного алгоритма
моделирования и выстроенной логики анализа динамических последовательностей
функций событий и явлений;
— раскрыть сущность
концепции управления построенной на принципах структурно-логической
последовательности процессов функций и событий;
— сформировать
методические принципы внедрения системы необходимые для создания унифицированной
основы анализа и управления затратами;
Объектом исследования
являются предприятия станкостроительной промышленности Российской Федерации на
этапе рыночных трансформаций.
Предметом исследования
являются экономические отношения складывающиеся по поводу формирования системы
процессного управления издержками на промышленных предприятиях.
Теоретико-методологической
основой исследования послужили разработки зарубежных и отечественных
экономистов специализирующихся в области процессного управления и повышения
эффективности деятельности хоз»