Учебная работа № 78012. «Курсовая Стратегия развития ООО Электроприбор
Содержание:
» Введение………………………………………………………………………..3
1. Экспресс-диагностика хозяйственной деятельности предприятия……..6
1.1 Анализ рентабельности деятельности…………………………………6
1.2 Анализ ликвидности и платежеспособности организации………….8
1.3 Анализ финансового состояния ООО «Электроприбор»…………..11
1.4 Анализ организационной структуры…………………………………13
2. Анализ внешней среды ООО «Электроприбор»…………………………15
2.1 Анализ макроокружения организации……………………………….15
2.2 Анализ среды непосредственного окружения……………………….17
3. Анализ внутренней среды ООО «Электроприбор»……………………..22
3.1 Исследование сильных и слабых сторон организации……………..22
3.2 SWOT-анализ деятельности ООО «Электроприбор»………………24
4. Определение, выбор и прогнозирование стратегии развития………….27
Заключение……………………………………………………………………32
Список литературы…………………………………………………………..34
Приложения…………………………………………………………………..35
»
Выдержка из подобной работы:
….
Анализ работников предприятия ОАО ‘Владимирский завод ‘Электроприбор’
…..е ФОТ на предприятии
.2 Особенности начисления заработной
платы различным категориям работников
.3 Оплата больничного листа или
листа временной нетрудоспособности
.4 Расчет отпускных
.5 Оплата труда работникам
командировки
Глава 4. Налогообложение физических
лиц
.1 Налогообложение фонда оплаты
труда
.2 Налогообложение физических лиц
Глава 5. Социальные аспекты труда на
предприятии
Глава 6. Анализ движения рабочей
силы
Заключение
Список используемой литературы
Приложение
Введение
Постоянно изменяющаяся среда в которой
функционирует современное предприятие предъявляющей серьезные требования к
управлению бизнесом. При этом одни компании осуществляют свою деятельность и
развиваются более успешно чем другие. Это можно объяснить тем что они
по-разному используют ресурсы своего организационного развития — при прочих в
принципе равных условиях функционирования.
Отсутствие знаний о тенденциях организационного
развития не позволяет эффективно организовать стратегическое управление. А без
этого управление сосредотачивается только вокруг развития сильных сторон и
исключительных способностей компании. При отсутствии организационного развития
это зачастую не приносит требуемого результата и приводит к тяжелым ситуациям
и даже гибели компании.
Перемены — вопрос касающийся всех предприятий и
компаний. Перемены внутри организации обычно происходят как реакция на
изменения во внешней среде. Часто толчком к изменениям являются кризисные
ситуации. Особенно остро этот вопрос стоит в современных условиях когда
предприятия оказались в условиях противостояния влиянию конкурентов
ограниченных ресурсов роста себестоимости продукции вследствие действия ряда
факторов. Преобразования на большинстве предприятий идут
медленно и подчас неадекватно требованиям рынка.
Мировой финансово-экономический кризис 2008-2012
годов — это кризис охвативший большинство стран мира в 2008 году в результате
которого в этих странах: произошло уменьшение объемов производства; безработица
достигла критических масштабов; прокатилась волна банкротств банков ипотечных
компаний и других организаций; резко пошли вниз фондовые индексы большинства
крупных бирж мира; в целом серьезно понизился уровень жизни.
Кризис затронул почти все отрасли производства
в том числе мировую автопромышленность что проявилось в резком падении числа
продаж автомобилей во всем мире и многие автогиганты встали перед риском
банкротства. Из-за того что в результате кризиса серьезно снизился рост
экономики во многих странах разгорелся долговой кризис который еще больше
усугубил положение экономики и жизни в целом в этих странах и не только.
Крупные кредитно-рейтинговые агентства снизили рейтинги большинства развитых
стран. Масштабы и результаты кризиса были настолько серьезными что при нем
проявились почти все виды экономических кризисов. В результате мировая
экономика погрузилась в глобальную рецессию которую принято называть «Великая
рецессия».
Мировой кризис 2008 года затронул и ОАО
«Владимирский завод «Электроприбор». Владимирский завод «Электроприбор» основан
в 1955 году как предприятие производящее средства радиосвязи различного
назначения. В этот период на предприятии произошел спад производства в силу
значительного снижения выпуска продукции гражданской тематики можно сказать
что завод устоял благодаря только гособоронзаказу. Однако на предприятии вырос
процент кредитных средств произошло снижение заработной платы вследствие чего
были потеряны ценные кадры.
Сегодня в России минимальный размер оплаты труда
или МРОТ — законодательно установленный минимум применяемый для регулирования
оп»