Учебная работа № 78018. «Реферат Сфера материального производства
Содержание:
«1. Труд как универсальная, родовая характеристика человека 3
2. Технико-технологическая сторона материального
производства 8
3. Способ производства материальных благ и его структура 10
4. Производственные отношения 13
Литература 15
»
Выдержка из подобной работы:
….
Совершенствование процессов снабжения в сфере материально-технического обеспечения ООО ‘ЧТПЗ’
…..денной работы был предложен ряд
рекомендаций направленных на повышение эффективности материально-технического
обеспечения ООО «ЧТПЗ». В частности была разработана новая система
снабжения сотрудников предприятия спецодеждой процедура рейтинговой оценки
поставщиков и методика оценки значимости материально-технических запасов
основанная на ABYZ-анализе.
снабжение сырье материал запас
Оглавление
Введение
1. Теоретические основы организации
материально-технического снабжения предприятия
1.1 Понятие и сущность закупочной деятельности
1.2 Цели и задачи закупочной деятельности
1.3 Определение потребности в материально-технических
ресурсах
1.4 Выбор поставщиков материально-технических ресурсов
1.5 Контроль и анализ закупок
1.6 Зарубежный опыт материально-технического снабжения
Выводы по разделу один
2. Анализ Материально-технического обеспечения
предприятия на примере ОАО «ЧТПЗ»
2. Анализ Материально-технического обеспечения
предприятия на примере ОАО «ЧТПЗ»
2.1 Положение компании в отрасли
2.2 Краткая организационно-экономическая характеристика
предприятия
2.3 Основные потребители и конкуренты ОАО
«ЧТПЗ»
2.4 Анализ финансового состояния предприятия
2.5 Анализ материально-технического снабжения
предприятия
3. Разработка рекомендаций направленных на повышение
эффективности материально-технического обеспечения ОАО «ЧТПЗ»
3.1 Рекомендации касающиеся порядка работы отдела
снабжения и взаимодействия с другими подразделениями предприятия
3.2 Рейтинговая оценка приоритетности запасов
материально-технических ресурсов
3.3 Совершенствование управления запасами спецодежды
3.4 Внедрение рейтинговой оценки поставщиков
Заключение
Библиографический список
Приложения
Введение
Осуществление закупок является начальным звеном большинства
организаций а от эффективности их функционирования зависят показатели всей
производственно-хозяйственной деятельности.
Главной задачей органов снабжения предприятия является
своевременное и оптимальное обеспечение производства необходимыми материальными
ресурсами соответствующей комплектности и качества. Решая эту задачу работники
органов снабжения должны изучать и учитывать спрос и предложение на все
потребляемые предприятием материальные ресурсы уровень и изменение цен на них
и на услуги посреднических организаций выбирать наиболее экономичную форму
товародвижения оптимизировать запасы снижать транспортно-заготовительные и
складские расходы.
В общем виде сущность организации снабжения заключается в
ритмичном и своевременном обеспечении производственного процесса необходимыми
предметами производственно-технического назначения и товарами а
следовательно оно оказывает существенное влияние на создание совокупного
общественного продукта. Несоблюдение сроков поставки продукции на любом этапе
становится причиной нарушения сроков изготовления промежуточной или конечной
готовой продукции в последующих звеньях цепи. При этом несоблюдение требований
к заказываемым и поставляемым материальным ресурсам по качеству размерам и
габаритам приводит к увеличению себестоимости выпускаемой продукции. В свою очередь
своевременная поставка производству материальных ресурсов необходимого
качества комплектности и ассортимента позволяет сократить затраты труда на
изготовление продукции и потери времени в связи с простоем оборудования при
отсутствии материальных ресурсов. Таким образом от качественного
функционирования снабжения зависит качество выполняемых производственных
функций или услуг не только в данном конкретном звене но и во всех последующих
этапах производства.
Помимо прочего закупочная деятельность — одна из важнейших
составляющих процесса управления запасами предприятия. Значение ее тем более
велико что снижение затрат всего лишь на 1 % приносит для предприятия в
»