Учебная работа № 78238. «Реферат Психодиагностика
Содержание:
«Введение. 2
1. Понятие и необходимость психодиагностики. 3
2. Использование современных методов психодиагностики для коррекции психоэмоционального статуса человека 6
3. Этапы психодиагностического процесса 9
Заключение 11
Библиография 12
»
Выдержка из подобной работы:
….
Психодиагностика личности
…..Решения должны отвечать определенным требованиям. Главные
среди них — это обоснованность четкость формулировок реальная
осуществимость своевременность экономичность эффективность . Как правило решения должны приниматься
там где возникает проблемная ситуация; для этого менеджеров соответствующего
уровня необходимо наделить полномочиями и возложить на них ответственность за
состояние дел на управляемом объекте. Очень важным условием положительного
воздействия решения на работу организации является его согласованность с ранее
принятыми решениями как по вертикали так и по горизонтали управления .
В
организациях принимается большое количество самых разнообразных решений по
содержанию срокам действия и разработки направленности и масштабам
воздействия сроком принятия информационной обеспеченности и т.д.
Управленческие решения требуют различного подхода к организации процесса
управления и методам принятия решений а также неодинаковых по затратам времени
и ресурсам.
Известно
например что количество оперативных решений принимаемых в организациях
значительно превышает количество тактических и
стратегических решений однако по затрачиваемому времени самыми ресурсоемкими
являются стратегические решения. Распределение затрат времени на принятие оперативных
тактических и стратегических решений в организациях крупного среднего и
малого размера также имеет особенности: в малых предприятиях основная доля затрат
времени приходится на оперативные решения но по мере роста предприятий
существенно увеличивается время затрачиваемое на выработку стратегии
развития.
Классификация
решений на высоко- и слабоструктурированные позволяет более эффективно
организовать процесс за счет разных подходов и действий обеспечивающих
движение к поставленным целям. Решения в высокой степени структурированные
известны так же как запрограммированные. Они являются результатом реализации
определенной последовательности действий или шагов . При этом число
альтернатив ограничено и выбор делается в пределах направлений заданных
организацией а также с учетом нормативов стандартов правил и т.д. В качестве
примера можно привести задачу определения числа руководителей при заданной
норме управляемости. Выделение класса запрограммированных решений позволяет
разрабатывать стандартные процедуры и программировать решения под ситуации
повторяющиеся с определенной регулярностью. Слабоструктурированные решения
принимаются в ситуациях отличающихся новизной
внутренней неструктурированностью неполнотой и недостоверностью информации
многообразием и сложностью влияния различных факторов. Это не позволяет находить
решения путем построения адекватных математических моделей и основную роль в
поиске играет человек и его способность разрабатывать соответствующую
процедуру ведущую к решению задачи. Слабоструктурированными являются решения
связанные с определением целей и формулированием стратегии развития
организации с изменением ее структуры с прогнозами работы на новых рынках и
т.п. Количество таких решений увеличивается по мере роста масштабов сложности
организации; к такому же результату приводят современные тенденции к глобализации
экономики увеличению ее открытости так как их прямым следствием становится
рост числа связей между организациями большая динамичность и изменения как
внешней среды так и внутренней организации каждого предприятия. В то же время
современные разработки в области исследования операций развитие информационной
технологии и компьютеризация позволяют значительно повысить долю »