Учебная работа № 78344. «Курсовая Оценка предприятия
Содержание:
1 ВВЕДЕНИЕ 3
2 АНАЛИТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ 8
2.1 ЭКСПРЕСС-ДИАГНОСТИКА ФИНАНСОВОЙ ОТЧЕТНОСТИ 8
2.2 ОЦЕНКА ИМУЩЕСТВЕННОГО ПОЛОЖЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИИ 12
2.3 ОЦЕНКА ПЛАТЕЖЕСПОСОБНОСТИ ОРГАНИЗАЦИИ 14
2.4 ОЦЕНКА ФИНАНСОВОЙ УСТОЙЧИВОСТИ 15
2.5 ОЦЕНКА ДЕЛОВОЙ АКТИВНОСТИ 17
3 ПРОЕКТНАЯ ЧАСТЬ 19
4 ЗАКЛЮЧЕНИЕ 21
5 СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 23
6 ПРИЛОЖЕНИЯ 24
1 Введение
ООО » Альянс » создавалось как ТОО «Альянс» Организация занимается осуществлением поставок и торговлей портьерной и тюлевой ткани.
Предметом деятельности Общества являются: хозяйственная и коммерческая деятельность, направленная на наиболее полное удовлетворение потребностей экономики страны и населения в разнообразных качественных товарах текстильной промышленности, развитие предпринимательской деятельности и получение прибыли, удовлетворение общественных потребностей в портьерной и тюлевой тканях.
Целью деятельности Общества является:
• содействие наиболее полному удовлетворению потребностей клиентов в вышеуказанных товарах;
• реализация на основе полученной прибыли социально — экономических интересов Участников Общества;
• получение прибыли.
Общество является самостоятельной хозяйственной единицей, действующего на основании полного хозяйственного расчета, самофинансирования и самоокупаемости.
Основными видами хозяйственной деятельности являются:
• оптово-розничная торговля портьерной и тюлевой тканью.
Основной функцией Общества является доведение товаров от производителя к потребителю, над этим трудится 28 человек, такова численность работающих в организации.
Для осуществления своей деятельности Общество имеет магазин площадью 80 м2, в котором для удобства покупателей предоставлен большой выбор портьерной и тюлевой ткани, а также сопутствующих аксессуаров..
Организационная структура управления Общества представлена на рисунке.
Выдержка из подобной работы:
….
Курсовая работа менеджмент. организационная структура предприятия
…..го комплексного развития должна предусматривать и развитие системы управления как направляемого процесса ее совершенствования т.е. приведение организационной структуры и организационного механизма в соответствие с целями управления. Направленность этого процесса обеспечивается разработкой и поэтапной реализации долгосрочной системной концепции организационной перестройки. Поскольку концепция развития реализуется в системе целей предприятия приведение оргстркутуры и оргмеханизма в соответствие с целями управления т.е. упорядочение системы должно носить не спонтанный а постоянный действующий характер.
Разработка стратегически эффективной организационной структуры управления является основным условием реализации выбранной стратегии адаптации предприятия к внешним условиям функционирования. В реальной практике организационного проектирования оценка эффективности необходима как для действующей организационной структуры так и для сравнения различных вариантов ее совершенствования. Этим обусловлена актуальность выбранной темы дипломного проекта которая звучит как: «Организационные структуры управления предприятием в рыночной экономике».
Цель данной курсовой работы – изложение теоретических основ и практических аспектов совершенствования организационных структур управления предприятием в рыночной экономике.
Основными задачами являются:
1) изложение теоретических основ изучения организационной структуры предприятия;
2) проведение анализа организационной структуры предприятия;
3) разработка проектных мероприятий по совершенствованию организационной структуры в свете стратегии развития предприятия.
Объектом исследований выступает действующее предприятие ООО «Экстрим». Предмет изучения – организационная структура предприятия.
Для анализа экономической эффективности ООО «Экстрим» применялся экономико-статистический метод. Сущность метода состоит в том что на основе данных производится анализ основных средств по следующим основным направлениям:
— анализ наличия структуры и движения основных средств на предприятии;
— анализ основных показателей использования основных средств;
— анализ использования оборудования и производственной мощности предприятия;
— анализ обеспеченности предприятия основными средствами;
— анализ использования производственных площадей;
Для того чтобы проанализировать деятельность предприятия за какой-то период работы производят вышеперечисленный анализ за несколько лет деятельности предприятия. За отчетный год принимают один из годов работы предприятия а остальные годы его деятельности называют анализируемыми. Производимый при этом анализ позволяет четко определить те факторы которые повлияли на результаты работы и выявить резервы повышения основных производительных показателей.
В процессе исследования использовались методы: монографический – для изучения внутренней документации предприятия а также литературы по изучаемой проблеме; расчетно-конструктивный – для анализа движения денежных потоков; абстрактно-логический – для принятия финансового решения системный анализ метод расчленения анализ .
Глава 1. Теоретические основы изучения организационной структуры предприятия
1.1 Понятие сущность и значение организационной структуры предприятия
Предприятия для обеспечения выживаемости вынуждены постоянно адаптироваться к изменяющимся внешним условиям что порождает массу управленческих проблем. Неопределенность функционирования ставит их перед необходимостью проводить работу по совершенствованию организационной структуры управления сознательно или стихийно под воздействием обстоятельств массовой организационной моды.
Вопросы организационной перестройки имеющие особе значение для отечественных предприятий актуальны и для зарубежных фирм. Так для компаний США среди основных причин неудач наря»