Учебная работа № 78715. «Реферат Управленческий учет
Содержание:
Введение 3
Глава 1 Учет нормативных затрат и анализ отклонений 5
1.1 Понятие нормативных затрат и система «Стандарт-кост» 5
1.2 Использование нормативных затрат в калькулировании себестоимости продукции 7
1.4 Запись отклонений в учетных регистрах 10
1.5 Практическое задание 1 14
Глава 2 Практическое задание 2 17
Условие 17
Решение 18
Заключение 22
Литература 23
Введение
Для принятия оптимальных управленческих и финансовых решений необходимо знать свои затраты и прежде всего разбираться в информации о производственных расходах. Анализ издержек помогает выяснить их эффективность, установить, не будут ли они чрезмерными, проверить качественные показатели работы, правильно установить цены, регулировать и контролировать расходы, планировать уровень прибыли и рентабельности производства.
До недавнего времени анализ и учет осуществляли так называемым «котловым» методом. В едином бухгалтерском регистре в течение всего отчетного периода учитывали все средства, израсходованные на производство, независимо от места их потребления и целевой направленности. В результате выходили на общую сумму фактических затрат без учета ассортимента и структуры выпущенной продукции. «Котловой» метод не выявлял возможностей снижения затрат, не позволял предприятию получить необходимые данные для контроля за издержками производства по направлениям затрат (основное производство, вспомогательные производства, общепроизводственные, общехозяйственные расходы и т.п.), местам их возникновения (цехам, отделам, службам), видам выпускаемой продукции (выполняемых работ, оказываемых услуг). Его основным недостатком являлась обезличенность информации. К сожалению, этим методом пользуются на многих малых предприятиях до сих пор.
В отечественных организациях до настоящего времени применялся только учет полной себестоимости с распределением накладных расходов между изделиями, который был оправдан в условиях централизованного государственного ценообразования. По мере обособления организаций с различной формой собственности, развития процессов приватизации государственных предприятий, включения механизмов свободного ценообразования и самостоятельного планирования ассортимента выпускаемой продукции, развития других сторон рыночной экономики постепенно возрастает потребность в управленческом учете, одном из новых и перспективных направлений бухгалтерской практики.
Выдержка из подобной работы:
….
Шпаргалки по предмету Управленческий учет
…..ля
данного подразделения руководством.
ЦО могут работать в 2-х направлениях согласно принципу эффективности оптимальными
будут решения позволяющие реализовывать одну из двух задач:
1)
получить максимальный
результат при определенном заданном уровне вложения.
2)
довести до минимума
вложения необходимые для достижения заданного результата.
Объектом управленческого учета являются:
— издержки и его отдельных структурных
подразделений
— результаты хозяйственной деятельности как всего предприятия так и
отдельных ЦО
— внутреннее ценообразование предполагающее использование трансфертных
цен
— бюджетирование и внутренняя отчетность
— сегментарный учет является важнейшей составляющей управленческого
учета. Сегментарный учет можно определить как систему сбора отражая и обобщая
информацию о деятельности структурных подразделений
— система управленческого контроля основанная на информации
сегментарного учета и отчетности позволит руководителям всех уровней
реализовать одну из своих управленческих функций .
Основная задача управленческого контроля состоит в обеспечении
согласованности поставленных задач когда интересы каждого отдельно взятого
сотрудника совпадают с интересами всей организации.
Методы используемые в УУ разнообразны: —
некоторые элементы метода БУ ; — приемы и методы применяемые
в статистике и экономическом анализе ; — математические методы .
Основными задачами управленческого учета являются:
• учет наличия и движения материальных финансовых и
трудовых ресурсов и предоставление информации по ним менеджерам;
• учет затрат и доходов и отклонений по ним от
установленных: норм стандартов и смет по организации в целом структурным
подразделениям центрам ответственности группам изделий технологическим решениям
и другим позициям;
• исчисление различных показателей фактической
себестоимости продукции и отклонений их от нормативных и
плановых показателей ;
• определение финансовых результатов деятельности
отдельных структурных подразделений по центрам ответственности новым
технологическим решениям реализованным изделиям выполненным работам и услугам
и другим позициям;
• контроль и анализ финансово-хозяйственной
деятельности организации ее структурных подразделений и других центров
ответственности;
• планирование финансово-хозяйственной деятельности организации
в целом ее структурных подразделений и других центров ответственности;
• прогнозирование и оценка прогноза ;
• составление управленческой отчетности и представление
ее управленческому персоналу и специалистам для управления производством и
принятия решении на перспективу.
2. Взаимосвязь управленческого учета с
финансовым и налоговым учетом.
Для целей налогообложения прибыли субъекты
хозяйствования в обязательном порядке ведут финансовый учет который охватывает
информацию как для целей управления предприятием так и для информационного
обеспечения внешних пользователей.
Управленческий учет охватывает все виды учетной
информации для управления в пределах одного хозяйствующего субъекта.
Отличительные признаки управленческого
финансового и налог»