Учебная работа № 78897. «Реферат Сущность, значение и принципы организации оптовых закупок организациями торговли
Содержание:
СУЩНОСТЬ, ЗНАЧЕНИЕ И ПРИНЦИПЫ ОРГАНИЗАЦИИ ОПТОВЫХ ЗАКУПОК ОРГАНИЗАЦИЯМИ ТОРГОВЛИ 2
ЗАДАЧА 11
Переход универсама на прямые хозяйственные связи с Красненским консервным заводом привел к росту товарооборота на 26%. Увеличить годовой объем розничного товарооборота и лучше удовлетворять покупательский спрос позволило прямое согласование развернутого ассортимента поставляемой продукции.
Рассчитать экономический эффект прямого согласования, используя данные табл. 17
Таблица 17. Показатели торгово-хозяйственной деятельности универсама
Показатель
Годовой товарооборот до перехода на прямые хозяйственные связи, млн.р.
23
Торговая надбавка к отпускной цене предприятия-изготовителя, %
20
Уровень издержек обращения универсама, %
13,1
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 12
Выдержка из подобной работы:
….
Сущность и принципы планирования как функции управления
…..ие
является главной функцией управления любым предприятием. Именно с планирования
начинается как создание так и функционирование хозяйствующего субъекта. Об
этом свидетельствует и опыт стран с развитой экономикой. Недооценка
планирования в условиях рынка сведение его к минимуму игнорирование или
некомпетентное осуществление как
правило приводят к большим экономическим потерям к явлениям
неплатежеспособности предприятий.
Таким образом из
вышесказанного вытекает что данная тема контрольной работы весьма актуальна.
Цель контрольной
работы – рассмотреть экономическую сущность функции планирования в организации.
В соответствии с
поставленной целью можно выделить следующие задачи контрольной работы:
рассмотреть
содержание и принципы планирования;
изучить типы
планов;
характеризовать
процесс бизнес-планирования на предприятии.
Поставленные цель и
задачи обусловили структуру контрольной
работы которая состоит из введения 3 разделов заключения и списка
использованной литературы. Первый раздел посвящен раскрытию сущности функции
планирования в организации. Второй раздел посвящен изучению типов планов.
Третий раздел посвящен рассмотрению вопроса об экономическом содержании
бизнес-плана. В заключении приводятся выводы которые были получены в
результате написания контрольной работы. В завершении работы приведен список использованной литературы.
При исследовании
темы данной работы были использованы методы научного исследования такие как
диалектический системный анализ синтез и исторический метод.
Информационной
базой послужили учебные пособия по основам менеджмента стратегическому
менеджменту бизнес-планам периодические издания.
Следует отметить
что на сегодняшний день достаточно развита соответствующая
научно-исследовательская база для написания контрольной работы по данной теме.
1. Сущность и
принципы планирования как функции
управления
Основными функциями
управления являются планирование организация мотивация и контроль. Эти
функции реализуются на всех уровнях управления и во всех видах деятельности организации. Содержание этих функций и
сложность управленческой деятельности на каждом уровне управления определяется
конкретным перечнем задач их спецификой и объемом.
Функция
планирования являются первой в процессе управления организацией . Она осуществляется менеджерским корпусом для определения целей
организации а также путей и средств их достижения. По своей сути реализации
функция планирования представляет заблаговременную и детальную подготовку к
будущему [5 с.76].
Функция планирования
может быть определена как способ с помощью которого руководство обеспечивает
единое скоординированное направление усилий всех сотрудников на достижение
общих целей организации .
Содержание
планирования как функции управления состоит в обоснованном определении основных
направлений и пропорций развития
производства с учетом материальных источников его обеспечения и спроса рынка.
Планирование
предусматривает разработку целей и комплекса мероприятий определяющих последовательность достижения конкретных
результатов деятельности с учетом возможностей наиболее эффективного
использования ресурсов каждым производственным подразделением и организацией в
целом.
Выполнение функции
планирования включает формирование обоснованного ответа на три вопроса:
Где мы находимся в
настоящее время?
Куда мы хотим
двигаться?
Как мы собираемся
это делать?
Суть ответа на
первый вопрос заключается в определении реальных возможностей организации в
сфере ее основной деятельности на основе анализа ее сильных и слабых сторон в
важных функциональных областях: маркетинг финансы производство и др.
При формулировании
ответа на второй вопрос дополнительно к выполненному анализу изучаются другие
факторы определяющие успех организации. Анализируются экономические условия
уровень т»