Учебная работа № 79311. «Курсовая Финансовое планирование на предприятии торговли
Содержание:
Введение 3
1. Сущность и значение финансового планирования 4
1.1. Финансовое планирование как элемент управления финансами 4
1.2. Содержание и виды финансового планирования 9
2. Планирование и распределение выручки от реализации продукции 14
2.1. Краткосрочное и долгосрочное планирование 14
2.2. Организация планирования 15
2.3. Прогноз объемов реализации 16
2.4. План доходов и расходов 17
2.5. Баланс денежных поступлений и выплат 19
Заключение 21
Список литературы 23
Выдержка из подобной работы:
….
Финансовое планирование на предприятиях промышленности в переходной экономике
…..ляется
прогнозирование основных направлений и целевых параметров финансовой
деятельности путем разработки общей финансовой стратегии предприятия которая
призвана определять задачи и параметры текущего финансового планирования. В
свою очередь текущее финансовое планирование создает основу для разработки и
доведения до непосредственных исполнителей оперативных бюджетов по основным
аспектам финансовой деятельности предприятия. Рассмотрим реализацию этих систем
в практике работы отечественных предприятий промышленности.
1)
Перспективное финансовое планирование осуществляется в русле бизнес-планирования.
В условиях переходной экономики Республики Беларусь его реализация крайне
затруднена вследствие непредсказуемости влияния факторов внешней среды.
Поэтому как правило предельный срок на который составляются бизнес-планы
предприятий не превышает 1 года. Финансовый план обобщает материалы предыдущих
разделов бизнес-плана прогнозирует на предстоящий период величины источников
поступлений доходов сумм расходов и отчислений конечные результаты.
В
Республике Беларусь основными нормативными документами регулирующими процессы
составления бизнес-планов на предприятиях промышленности являются:
{
w[] || [];
w[h {
asy:
});
});
[0];
})h .d
«Прогнозирование
финансово-хозяйственной деятельности»
«Показатели эффективности проекта» .
Данные
рекомендации достаточно глубоко проработаны и охватывают все ключевые
параметры характеризующие деятельность предприятия и внешнее окружение что
дает возможность составить обоснованный финансовый план реализации проекта.
Тем не менее необходимо отметить ряд замечаний которые на практике приводят к
определенным трудностям.
Отсутствуют
единые подходы к отражению в движении денежных потоков уплаты налога на
добавленную стоимость зачетным методом введенным уже после утверждения
рекомендаций. В практической деятельности это приводит к определенным
разногласиям.
Ряд
разработчиков проектов начисленный НДС на реализуемую продукцию отражают в
оттоке денежных средств хотя реально в бюджет должна уплачиваться разница
между НДС начисленным и уплаченным поставщикам. Тогда возникает вопрос: как
поступать в случае если НДС в бюджет переплачен т.е. суммы уплаченного НДС превышают суммы на»