Дисциплина: Экономика предприятия.
Содержание
Введение 3
1 Технико-экономическая характеристика ООО «ГАЗПРОМ ДОБЫЧА УРЕНГОЙ» 5
1.1 Организационно-правовой статус ООО «Газпром добыча Уренгой» 5
1.2 Структура управления ООО «Газпром добыча Уренгой» 6
1.3 Технико-экономические показатели деятельности ООО «Газпром добыча Уренгой» 9
2 Организация труда на предприятии НГДУ ООО «ГАЗПРОМ ДОБЫЧА УРЕНГОЙ» 11
2.1 Характеристика организации труда основных рабочих на предприятии 11
2.2 Расчет показателей производительности труда на предприятии 13
2.3 Оценка результативности и рентабельности труда на предприятии 16
3 Направления повышения эффективности труда в добыче газа 19
Заключение 21
Список используемых источников 23
На результаты производственно-хозяйственной деятельности организации, динамику выполнения планов производства оказывает влияние степень использования трудовых ресурсов. Повышение технико-организационного уровня и других условий в любой отрасли материального производства, в конечном счете, проявляется в уровне использования всех трех элементов производственного процесса: труда, средств труда, и предметов труда.
Основные производственные фонды являются одним из основных элементов производственного потенциала предприятия. Их состояние и эффективное использование прямо влияет на конечные результаты финансово- хозяйственной деятельности предприятия, то есть рациональное и эффективное использование основных производственных фондов повышает объемы производства без дополнительных капитальных вложений либо при минимальной их величине, обеспечивая тем самым большую прибыльность.
Целью проекта является анализ организации труда на предприятии УГПУ ООО «Газпром добыча Уренгой».
Для реализации указанной цели, в работе необходимо решение следующих задач:
=дать технико-экономическую характеристику ООО «Газпром добыча Уренгой»;
=проанализировать организацию труда на предприятии ООО «Газпром добыча Уренгой»;
=предложить мероприятия по совершенствованию организации труда ООО «Газпром добыча Уренгой».
Объектом исследования является УГПУ ООО «Газпром добыча Уренгой».
1.Байков Н.М., Позднышев Г.Н., Р.И. Мансуров. Сбор и подготовка нефти, газа и воды, Москва «Недра», 254 стр.
2.Бычин В.Б., Малинин С.В. Организация производства и менеджмент труда. – М.: «Экзамен», 2013
3.Важенина Л.В. Организация производства на предприятиях трубопроводного транспорта, ТюмГНГУ, 2010
4.Горемыкин В.Т. Планирование на предприятии: Учебник. М.: Филинъ, Рилант, 2007. 316 с.
5.Гуреева М.А. Экономика нефтяной и газовой промышленности, Москва издательский центр «Академиия», 2011
6.Дунаев В.Ф. (ред.) Экономика предприятий нефтяной и газовой промышленности, М.: ООО «ЦентрЛитНефтеГаз», 2014
7.Зайцев Н.Л. Экономика, организация и управление предприятием. М.: ИНФРА–М, 2010. 455 с.
8.Злотникова Л.Г., Колосков В.А., Матвеев Ф.Р, Победоносцева Н.Н. Анализ хозяйственной деятельности предприятия нефтяной и газовой промышленности. М.: Недра, 2006. 246 с.
9.Лопарева А.М. Экономика организации (предприятия). М.: Финансы и статистика, 2008. 237 с.
10.Производственный менеджмент. Учебник для вузов/ Под ред. проф. Ильенковой С. Д.- М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2010
11.Савицкий В.Б. «Экономика, организация и планирование производства в газовой промышленности». Учебник для техникумов. — М.: Недра, 2009
12.Экономика предприятия нефтяной и газовой промышленности: Учебник / В.Ф. Дунаев, В.А. Шпаков, Н.П. Епифанова, В.Н. Лындин. – М. ФГУП Изд-во «Нефть и газ» РГУ нефти и газа им. И.М. Губкина, 2010
Курсовая работа. Организация труда на предприятии НГДУ ООО «ГАЗПРОМ ДОБЫЧА УРЕНГОЙ» № 5902
Цена 400 руб.
Выдержка из подобной работы:
….
Планирование на предприятии НГДУ ‘Быстринскнефть’ ОАО ‘Сургутнефтегаз’
…..ссу управления финансами. Эффективным
средством управления финансами является применение бюджетного метода
управления.
Выбранная тема курсового проектирования является
актуальной в данный момент применительно не только к предприятиям в целом но и
к их производственным подразделениям.
Разработка регулярных производственных и
финансовых планов является важнейшей составляющей
планово-аналитической работы нефтегазовых компаний их филиалов и
производственных подразделений. Бюджетирование способствует уменьшению
нерационального использования средств предприятия благодаря своевременному
планированию хозяйственных операций товарно- материальных и финансовых потоков
и контролю за их реальным осуществлением. С помощью бюджетов происходит
контролирование использования выделенных лимитов средств по подразделениям.
Объектом исследования является Нефтедобывающее
управление «Быстринскнефть» ОАО «Сургутнефтегаз». Основным видом
деятельности НГДУ «Быстринскнефть» является добыча углеводородного
сырья и разработка и эксплуатация месторождений нефти и газа которая включает
процессы искусственного продвижения нефти и газа к забою скважины подъем на
поверхность и подготовку нефти и газа.
Целью курсового проекта является разработка и
обоснование планового бюджета добывающего подразделения.
Задачами курсового проекта являются:
характеристика существующей системы бюджетного
планирования на предприятии;
изучение методики бюджетного планирования;
разработка операционных бюджетов;
корректировка бюджетов с учетом изменения
бюджетообразующих факторов;
оценка сбалансированности бюджета подразделения.
. ТЕХНОЛОГИЯ ФОРМИРОВАНИЯ БЮДЖЕТА ПРЕДПРИЯТИЯ
.1 Методика расчета бюджета затрат
Бюджетирование — это процесс разработки сводного
и частных бюджетов предприятия и контроля за их исполнением. Таким образом с
одной стороны бюжетирование является планированием а с другой — выполняет
контрольные функции. Этот комплексный процесс состоит из множества элементов. В
определенном смысле его можно рассматривать как систему элементы которой
находятся во взаимосвязи и образуют единое целое. В свою очередь бюджетирование
входит в состав более общей системы управления предприятием в целом.
На исследуемом НГДУ сводным бюджетом является
бюджет затрат он характеризует эффективность деятельности нефтегазодобывающего
подразделения определяет потребность в финансировании его текущей
деятельности.
Бюджетное управление в НГДУ ставит своей целью:
— определение
последовательности действии и их количественных характеристик необходимых для достижения поставленных производственных целей;
координация деятельности
отдельных подразделений и служб;
контроль за денежными потоками
и расходованием средств поступающих от головной организации на финансирование
текущей деятельности НГДУ;
синхронизация денежных потоков;
— оценка деятельности подразделений и
структурных единиц.
Совокупный бюджет НГДУ представляет собой операционный
бюджет затрат состоящий из следующих частных бюджетов:
бюджет вспомогательных материалов; »