Учебная работа. Анализ и меры по совершенствованию организации бюджетирования на предприятии № 19738
Оглавление
ВВЕДЕНИЕ3
Глава 1. Теоретические аспекты организации бюджетирования на предприятии5
1.1. Цели и задачи бюджетирования5
1.2.Способы организации бюджетирования9
Глава 2. Анализ системы бюджетирования на примере ОАО «Миракл»18
2.1 Разработка элементов бюджетирования как основы управления эффективностью функционирования предприятия18
2.2 Рекомендации по совершенствованию организации бюджетирования путем создания эффективной системы бюджетирования с элементами риск-менеджмента23
ЗАКЛЮЧЕНИЕ30
СПИСОК СИПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ32
ПРИЛОЖЕНИЯ37
Тип работы: Курсовая практическая
Предмет: Экономика предприятия
Страниц: 37
Внутрифирменное финансовое планирование предполагает использование различных бюджетов. Разработка бюджетов является составной частью финансового менеджмента.
Термин «бюджет», происходящий от французского слова «bougett», означающего «кожаная сумка», первоначально употреблялся в Англии с 1870 года как название документа, заключавшего в себе утвержденный парламентом план доходов и расходов государства. Применительно к отдельному экономическому субъекту «бюджет» рассматривается как метод учета, позволяющий сравнивать фактические результаты с плановыми показателями, а также как эффективный инструмент для принятия решений, с помощью которого высшие менеджеры предприятия обеспечивают наиболее рациональное использование имущества собственников.
Бюджетирование — это технология финансового планирования, учета и контроля доходов и расходов, получаемых от бизнеса на всех уровнях управления, позволяющая анализировать прогнозируемые финансовые показатели и управлять с их помощью ресурсами (прежде всего финансовыми как отдельного бизнеса, так и компании в целом).
Финансовое планирование и бюджетирование тесно переплетаются между собой. Оба вида планирования обеспечивают информацией своих потребителей, определяют ее состав и содержание. Взаимодействие между финансовым планированием и бюджетированием достигается на основе преемственности и комплексного использования информации, единства норм и нормативов. Каждому виду планирования присущи свои особенности, но они имеют и общие характеристики: в качестве единых объектов выступают все процессы хозяйственной деятельности, такие как процессы снабжения производства и реализации, представляющие собой кругооборот хозяйственных и финансовых ресурсов предприятия. Эти объекты не могут существовать изолированно. Однако, выполняя разные функции, они рассматриваются как неотъемлемые составные части финансового планирования и бюджетирования.
Бюджетирование является основой для внутрифирменного планирования. Исходя из стратегических целей предприятия бюджеты решают задачи распределения финансовых ресурсов, находящихся в распоряжении предприятия. Разработка бюджетов придает количественную определенность выбранным перспективам деятельности предприятия, все затраты и результаты приобретают денежное выражение. Бюджетирование способствует правильному и четкому определению цели на предприятии, разработке стратегии бизнеса.
Стоимость: 600 руб.
Выдержка из подобной работы:
….
Анализ и совершенствование хозяйственной деятельности предприятия на примере ООО ИЖ-МОТО
…..ики экономических показателей……………………………32
2.2
Анализ затрат на производство прибыльности и рентабельности………33
2.3 Анализ
финансового состояния предприятия по данным баланса……….54
2.4 Обоснование предложений по улучшению работы
предприятия………..74
3. Раздел АСОИ…………………………………………………………………..78
3.1
Необходимость создания
АСОИ…………………………………………………………..78
3.2
Состав задач решаемых
АСОИ…………………………………………………………….79
3.3
Организационно-экономическая сущность задачи бухгалтерского учета83
3.4
Постановка задачи «Налогоплательщик
ЮЛ»………………………………………85
3.5
Информационная база
задач…………………………………………………………………91
3.5.1
Входные и выходные данные………………………………………….….91
3.6
Алгоритм решения
задач……………………………………………………………………..92
3.6.1
Блок-схема
……………………………………………………………………………………….93
3.6.2
Математические
функции………………………………………………………………….93
3.7
Экономическая эффективность
АСОИ…………………………………………………95
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
ЛИТЕРАТУРА
ПРИЛОЖЕНИЯ
ВВЕДЕНИЕ
В сентябре
1999 года исполнилось 70 лет производству мотоциклов в Ижевске. В 1928 году на
бывшей фабрике охотничьих ружей Березина на Базарной улице создаются мастерские в которых по чертежам и под руководством
инженера П.В. Можарова изготовляются
мотоциклы. 30 августа 1931 года Госплан СССР собирает совещание по вопросу
строительства мотоциклетного завода. В спорах по вопросу строительства завода
окончательно предпочтение отдается городу Ижевску. Определяются типы
выпускаемых мотоциклов.
Уже к маю 1933 года здесь изготовляли небольшие партии
тяжелых мотоциклов «НАТИ-А-750» и легких двухтактных мотоциклов «Иж-7». С 1935
года завод вышел из полосы освоения и встал на путь серийного производства.
Поставленный в серию «Иж-7» подвергся усовершенствованию. В начале 1938 года ему
на смену пришел «Иж-8» а два года спустя – «Иж-9» оснащенный 300-кубовым
двигателем мощностью 9 л.с. Ижевский мотозавод стал крупнейшим в СССР: объем
его годового выпуска достиг бы 5-ти тысяч мотоциклов но началась война. После
ее окончания производством «Иж»ей занялся уже не мотозавод а более мощный –
Ижевский машиностроительный получивший оборудование вывезенное по репарации.
Так на конвейере появился мотоцикл «Иж-350» –копия немецкого «DKW-