Учебная работа . Экономические методы управления персоналом № 19421
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ3
1. Методы управления5
1.1 Сущность принципов и методов управления персоналом5
1.2 Экономические методы управления9
1.3 Мотивационный механизм в экономических методах управления персоналом11
2. Методы управления на предприятии на примере ресторана «»Вistrot»»16
2.1 Краткая характеристика ресторана «Вistrot»16
2.2 SWOT-анализ деятельности ресторана (выявить в анализе проблему мотивации)19
2.3 Анализ системы мотивации персонала в ресторане «Bistrot»20
2.4 Рекомендации24
ЗАКЛЮЧЕНИЕ29
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ32
Тип работы: Курсовая практическая
Предмет: Экономика предприятия
Страниц: 32
Решая ту или иную задачу менеджмента, методы служат целям практического управления, предоставляя в его распоряжение систему правил, приемов и подходов, сокращающих затраты времени и других ресурсов на постановку и достижение целей. Рассматриваемые ниже методы менеджмента применяются по отношению к трудовым коллективам в целом и отдельным работникам в частности. Итак, методы управления — это способы осуществления управленческих воздействий на персонал для достижения целей управления организацией. Различают три вида методов управления, которые отличаются способами и результативностью воздействия на персонал:
-экономические методы управления, основанные на социально-экономических законах и закономерностях развития объективного мира — природы, общества и мышления; использование этих методов основано на системе экономических интересов личности и общества.
-организационно-распорядительные методы управления основаны на правах и ответственности людей на всех уровнях управления (часто эти методы называют административными).
-социально-психологические методы управления, основанные на формировании и развитии общественного мнения относительно общественно и индивидуально значимых нравственных ценностей — добра и зла, сути жизни, нравственных начал в обществе, отношений к личности т.д.Экономические методы — это элементы экономического механизма, с помощью которого обеспечивается прогрессивное развитие организации. Важнейшим экономическим методом управления персоналом является технико-экономическое планирование, которое объединяет и синтезирует в себе все экономические методы управления.
С помощью планирования определяется программа деятельности организации. После утверждения планы поступают линейным руководителям для руководства работой по их выполнению. Каждое подразделение получает перспективные и текущие планы по определенной группе показателей. Например, коммерческий директор ежедневно получает задание от генерального директора и организует работу отдела продаж, используя методы управления персоналом.
При этом мощным рычагом выступают цены на выпускаемую/перепродаваемую продукцию, которые влияют на размеры прибыли организации. Руководитель должен заботиться о том, чтобы рост прибыли обеспечивался за счет снижения себестоимости продукции. Поэтому необходимо применять четкую систему материального стимулирования за изыскание резервов по снижению себестоимости продукции и реальные результаты в этом направлении. Огромное значение в системе материального стимулирования имеет эффективная организация заработной платы в соответствии с количеством и качеством труда.
В сегодняшних условиях посткризисного периода и сложного взаимодействия системы цен, прибылей и убытков, спроса и предложения усиливается роль экономических методов управления. Они становятся важнейшим условием создания целостной, эффективной и гибкой системы управления экономикой организации.
План экономического развития является основной формой обеспечения баланса между рыночным спросом на товар, необходимыми ресурсами и производством продукции и услуг. Для достижения поставленных целей необходимо четко определить критерии эффективности и конечные результаты производства в виде совокупности показателей, установленных в плане экономического развития. Таким образом, роль экономических методов заключается в мобилизации всего персонала организации на достижение конечных результатов. Они могут выступать в следующих формах: планирование, анализ, коммерческий расчет, ценообразование, финансирование, предоставление экономической самостоятельности, когда персонал распоряжается дивидендами, зарплатой, реализует свои экономические интересы, выявляет новые возможности и резервы.
Стоимость: 600 руб.
Выдержка из подобной работы:
….
Методы управления персоналом: административные экономические социально-психологические
…..
Эффективное
управление проектами фирмами организациями напрямую связано с квалификацией
специалистов принимающих ответственные решения: управляющий и его
команда. Управление – это работа группы людей прикладывающих максимум усилий для
достижения целей организации. Именно управляющий должен обладать знаниями и
принимать решения по таким вопросам: какие действия необходимо предпринять
чтобы сформировать эффективную команду; что способствует формированию
квалифицированной команды; как организовать работу команды или даже нескольких
команд если это касается большой по масштабу организации.
Управление человеческими
ресурсами представляет собой функцию управления направленную на обеспечение
эффективного использования сотрудников принимающих участие в реализации
проекта.
На современном этапе
развития экономик большинства стран мира одной из главных проблем является
работа с персоналом. Существует множество подходов к рассмотрению этой
проблемы но наиболее общие тенденции заключаются в формализации методов и
процедур отбора кадров разработке научных критериев их оценки научном подходе
к анализу потребностей персонала выдвижении перспективных работников
повышении обоснованности кадровых решений и расширении их гласности системной увязке
хозяйственных и государственных решений с основными элементами кадровой
политики.
Хорошо известно что
максимизация прибыли зависит от профессиональной и успешной работы команды. Ключевой
фигурой в управлении человеческими ресурсами проекта является менеджер по
персоналу который входит в команду организации. Этот человек должен быть не
только отличным управляющим но и профессиональным психологом так как
приоритет в управлении человеческими ресурсами отдается как экономическим
факторам так и в большинстве своем психологическим. Исследователи считают что
с развитием научно – технического прогресса содержание и условия труда
приобретут большую значимость чем материальная заинтересованность.
Главной задачей в области управления персоналом является
способность менеджера создать условия для реализации каждым работником своих
потенциальных возможностей и найти в каждом конкретном случае необходимый
инструмент воздействия на человека в целях решения стоящих задач. Именно для
этого и служат методы управления персоналом .
Мне кажется именно по этому ряду причин тема моей
курсовой работы достаточна актуальна.
В менеджменте
существует очень большое разнообразие методов управления и их классификаций.
Наиболее широкое распространение получила классификация методов управления в
зависимости от их содержания направленности и организационной формы что
отражает административное экономическое и социальное воздействие на управляемую
систему.
Направленность
методов управления ориентирована на систему управления.
Содержание методов
управления — это специфика приемов и способов воздействия.
Организационная форма
методов управления — воздействие на конкретно сложившуюся ситуацию.
На данном этапе развития менеджмента как науки выработано
три группы методов управления персоналом: административные экономические социально
– психологические.
Целью мое курсовой работы является раскрытие сущности
каждой группы методов управления персоналом изучение их значимости и влияние
на работников. Менеджеру необходимо знать и успешно применять их на практике
для полной реализации поставленных перед ним целей организации.
Для достижения заданной цели необходимо решить ряд задач:
1.
Определить личностные характеристики успешного управляющего персоналом;
2.
Рассмотреть административные методы управления персоналом;
3.
Проанализировать экономические методы управления;
4.
Охарактеризовать социально – психологическим методам управлени»