Учебная работа. Экономическое обоснование мер по росту прибыли АТП № 19824
Введение3
1. Теоретические основы управления прибылью на предприятии6
1.1. Сущность и виды прибыли предприятия6
1.2. Показатели оценки прибыли предприятия9
1.3. Показатели оценки прибыли предприятия14
2. Анализ экономических показателей по росту прибыли автотранспортного предприятия на примере ООО «Перспектива»19
2.1. Краткая характеристика предприятия19
2.2. Прибыль от реализации продукции основной деятельности20
2.3. Анализ балансовой прибыли на предприятии21
2.4. Анализ использования прибыли на предприятии23
3. Обобщение результатов анализа и экономические обоснования мер по росту прибыли26
Заключение39
Список использованной литературы42
Тип работы: Курсовая практическая
Предмет: Экономика предприятия
Страниц: 45
Прибыль — особый воспроизводимый ресурс коммерческого предприятия, конечный результат бизнеса. Необходимый уровень прибыли — это:
=основной внутренний источник текущего и долгосрочного развития предприятия;
=важнейшая предпосылка возрастания рыночной стоимости предприятия;
=индикатор кредитоспособности предприятия;
=главный мотив собственника, поскольку он инициатор и организатор возрастания капитала и развития бизнеса;
=показатель конкурентоспособности предприятия при наличии стабильного и устойчивого уровня прибыли;
=гарант выполнения предприятием своих обязательств перед государством, источником удовлетворения социальных потребностей общества.
Поддержание необходимого уровня прибыльности — объективная закономерность нормального функционирования предприятия в условиях рыночной экономики. Систематический недостаток объема прибыли и ее неудовлетворительная динамика свидетельствуют о неэффективности и рискованности бизнеса, служат основной предпосылкой предстоящего банкротства.
Показатели финансовых результатов характеризуют абсолютную эффективность хозяйствования предприятия по всем направлениям его деятельности: производственной, сбытовой, снабженческой, финансовой и инвестиционной. Они составляют основу экономического развития предприятия и укрепления его финансовых отношений со всеми участниками предпринимательской деятельности.
Прибыль обеспечивает возможности самофинансирования, удовлетворения материальных и социальных потребностей собственника капитала и работников предприятия. Прибыль является также основным источником формирования доходов бюджета и погашения долговых обязательств организации перед банками, другими кредиторами и инвесторами.
Главная цель управления прибылью — максимизация благосостояния собственников в текущем и перспективном периоде. Это означает обеспечение:
=максимальной прибыли, соответствующей ресурсам предприятия и рыночной конъюнктуре;
=оптимального соотношения между уровнем формируемой прибыли и допустимой степени риска;
=высокого качества формируемой прибыли;
=выплаты необходимого уровня дохода на инвестированный капитал собственникам компании;
=достаточного объема инвестиций за счет прибыли в соответствии с задачами развития бизнеса;
=роста рыночной стоимости предприятия при допустимом уровне риска;
=эффективности программ участия персонала в распределении прибыли.
Стоимость: 600 руб.
Выдержка из подобной работы:
….
Технико-экономическое обоснование решения по созданию нового производства
…..чет потребности в оборотных средствах………………………………………….28
7.
Основные технико-экономические показатели………………………………………31
Заключение…………………………………………………………………………………38
Список
литературы…………………………………………………………………………39
Введение
Все предприятия в той
или иной степени связаны с инвестиционной деятельностью. Принятие решений по
инвестированию осложняется различными факторами: вид инвестиции; стоимость
инвестиционного проекта; множественность доступных проектов; ограниченность
финансовых ресурсов доступных для инвестирования; риск связанный с принятием
того или иного решения и т. п.
Причины
обусловливающие необходимость инвестиций могут быть различны однако в целом
их можно подразделить на три вида: обновление имеющейся материально-технической
базы наращивание объемов производственной деятельности освоение новых:
видов деятельности. Степень ответственности за принятие инвестиционного проекта
в рамках того или иного направления различна. Так если речь идет о замещении
имеющихся производственных мощностей решение может быть принято достаточно
безболезненно поскольку руководство предприятия ясно представляет себе в
каком объеме и с какими характеристиками необходимы новые основные средства.
Задача осложняется если речь идет об инвестициях связанных с расширением
основной деятельности поскольку в этом случае необходимо учесть целый ряд
новых факторов: возможность изменения положения фирмы на рынке товаров
доступность дополнительных объемов материальных трудовых и финансовых
ресурсов возможность освоения новых рынков и др.
Очевидно что важным
является вопрос о размере предполагаемых инвестиций. Так уровень
ответственности связанной с принятием проектов стоимостью 1 млн. руб. и 100
млн. руб. различен. Поэтому должна быть различна и глубина аналитической
проработки экономической стороны проекта которая предшествует принятию
решения. Кроме того во многих фирмах становится обыденной практика
дифференциации права принятия решений инвестиционного характера т. е.
ограничивается максимальная величина инвестиций в рамках которой тот иди иной
руководитель может принимать самостоятельные решения.
Нередко решения
должны приниматься в условиях когда имеется ряд альтернативных или взаимно
независимых проектов. В этом случае необходимо сделать выбор одного или
нескольких эффектов основываясь на каких-то критериях. Очевидно что таких
критериев может быть несколько а вероятность того что какой-то один проект
будет предпочтительнее других по всем критериям как правило значительно
меньше единицы.
В условиях рыночной
экономики возможностей для инвестирования довольно много. Вместе с тем любое
предприятие имеет ограниченные свободные финансовые ресурсы доступные для
инвестирования. Поэтому встает задача оптимизации инвестиционного портфеля.
Весьма существен фактор риска.
Инвестиционная деятельность всегда осуществляется в условиях неопределенности
степень которой может значительно варьировать. Так в момент приобретения
новых основных средств никогда нельзя точно предсказать экономический эффект
этой операции. Поэтому нередко решения принимаются на интуитивной основе.
Принятие решений
инвестиционного характера как и любой другой вид управленческой деятельности
основывается на использовании различных формализованных и неформализованных
методов. Степень их сочетания определяется разными обстоятельствами в том
числе и тем из них насколько менеджер знаком с имеющимся аппаратом применимым
в том или ином конкретном случае. В отечественной и зарубежной практике известен
целый ряд формализованных методов расчеты с помощью которых могут служить
основой для принятия решений в области инвестиционной политики. Какого-то
универсального метода пригодного для всех случаев жизни не существует.
Вероятно управление все же в большей степени является искусством чем наукой.
Тем не менее имея некоторые оценки полученные фо»