Учебная работа. Оценка эффективности использования персонала организации № 19840
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ 3
1.Теоретические основы эффективности использования персонала предприятия 5
1.1Особенности использования трудовых ресурсов в отрасли и факторы, влияющие на производительность труда 5
1.2 Пути повышения эффективности использования трудовых ресурсов 11
2.Контроль использования рабочего времени на примере 17
2.1Характеристика УЦ «Формула» 17
2.2 Обеспеченность ресурсами, уровень их использования 21
2.3 Анализ фонда рабочего времени 31
2.4 Уровень использования рабочего времени работниками предприятия и производительность труда 32
2.5 Анализ рентабельности персонала 35
3.Рекомендации по улучшению использования трудовых ресурсов в УЦ «Формула» 37
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 38
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 40
Тип работы: Курсовая практика
Предмет: Экономика предприятия
Страниц: 41
Год написания: 2014
Для анализа использования трудовых ресурсов предприятия необходимо провести:
=Анализ обеспечения предприятия трудовыми ресурсами.
=Анализ использования рабочего времени.
=Анализ производительности труда.
=Анализ оплаты труда.
К трудовым ресурсам относится часть населения, которая обладает необходимыми физическими данными, знаниями, навыками труда в соответствующей отрасли.
Достаточная обеспеченность предприятия необходимыми трудовыми ресурсами обеспечивается их рациональным использованием. Высокий уровень производительности труда имеет большое значение для увеличения объема производства и повышения эффективности. Основными задачами анализа обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами являются:
Оценка обеспеченности предприятия и его структурных подразделений трудовыми ресурсами в целом, а также по категориям и профессиям.
Определение и изучение показателей текучести кадров.
Влияние резервов трудовых ресурсов и путей полного их использования.
Обеспеченность предприятия трудовыми ресурсами определяется в сравнении фактического количества работников по категориям, профессиям с плановой потребностью.
Особое внимание уделяется анализу обеспеченности предприятия кадрами наиболее важных профессий, кроме того, необходимо анализировать и качественный состав трудовых резервов. Для этого сравнивают квалификацию рабочих и сложность выполнения работ. Для чего подсчитываются средние тарифные разряды рабочих и средние тарифные разряды работ.
Трр-х = [∑(Трi х КРi)]: ∑КРi — средний взвешенный тарифный разряд рабочих.
Тр работ = [(Tpi x VPi)]: ∑VPi — работ.
Если фактический средний тарифный разряд рабочих ниже планового и ниже среднего тарифного разряда работ, то это может привести к выпуску менее качественной продукции. Если Тр р-х >Тр. работ-то это может привести к тому, что рабочим необходимо доплачивать за использование их на менее квалифицированных работах.
Обязательно необходимо проанализировать обеспеченность предприятия административно-управленческим персоналом. В данном случае проверяется соответствие фактического уровня образования работника занимаемой должности и изучается вопрос, связанный с подбором кадров, их подготовкой и повышением квалификации. А так как квалификация зависит от возраста, образования, опыта работы, то необходимо изучать изменение в составе рабочих по стажу, возрасту и т.д.
Стоимость: 600 руб.
Выдержка из подобной работы:
….
Анализ эффективности использования персонала организации
….. анализ и повышении
эффективности использования персонала. В соответствии с поставленной целью
решаются следующие задачи:
—
дать определение и экономическое значение персонала фирмы;
проанализировать технологию управления
персоналом;
оценить эффективность управления персоналом ООО
«Глобус-Тур»
рассмотреть пути повышения эффективного
использования персонала ООО «Глобус-Тур».
Курсовая работа состоит из введения двух
разделов заключения и списка литературы. В первом разделе рассмотрены
экономическая сущность структура и понятия управления персоналом. Во втором
разделе был произведен анализ формирования повышения и эффективности
использования персонала организации на примере ООО «Глобус-Тур».
1.Теоретические аспекты
эффективности использования эффективности персонала
.1 Понятие и экономическая сущность
персонала организации
Удовлетворение потребности организации в
персонале рациональная расстановка и эффективное использование кадров —
основные цели управления персоналом организации. Для достижения успеха на рынке
компании должны располагать стабильным персоналом. Переход к рыночной экономике
поставил ряд принципиально новых задач важнейшая из которых — максимально
эффективное использование кадрового потенциала каждого предприятия фирмы
организации. Менеджмент персонала приобретает особую значимость поскольку
позволяет учитывать личный фактор в построении системы управления персоналом
организации. В настоящих экономических условиях хозяйствования когда старая
система управления экономикой уже разрушена а новая еще не создана
понадобится немало времени для формирования инфраструктуры рыночного хозяйства.
Параллельно с процессом образования новых структур управления будет идти
процесс осознания новой роли персонала в обеспечении эффективности
производства. В настоящее время акценты смещаются на повышение степени
вовлечения персонала в процесс разработки и принятия решений подготовку и
повышение квалификации совершенствование систем оценки персонала. Современный
рынок рабочей силы в развитых странах характеризуется нарастающим дефицитом
квалифицированных работников не только соответствующих как уровню так и что
не менее важно специфике конкретного производства но и активно его
развивающих . В то же время крупный бизнес имеет наиболее
оптимальные условия для подготовки повышения квалификации перемещения
персонала.
Главным и определяющим элементом системы
управления любой современной организации являются трудовые ресурсы которые
оказывают решающие влияние на ее формирование и совершенствование. Сущность
управления трудовых ресурсов раскрывается с помощью таких понятий как
персонал трудовой коллектив кадры. Факторами эффективной хозяйственной
деятельности каждой организации в рыночных условиях является обеспеченность его
трудовыми ресурсами рациональный режим труда эффективность использования
рабочего времени повышение производительности труда. Необходимым условием
управления персоналом организации поиск резервов повышения производительности
труда и усовершенствование системы материального поощрения есть проведение
анализа современного состояния использования трудовых ресурсов организации.
Таким образом в центре деятельности
организации как социально-экономической системы стоит конк»