Учебная работа . Особенности управления предприятием на разных стадиях жизненного цикла №19369
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ 3
1. Теоретические основы управления предприятием на разных стадиях жизненного цикла 6
1. 1. Понятие жизненного цикла организации 6
1. 2. Особенности управления организацией на базе жизненных циклов М. Вебера и И. Адизеса 8
2. Анализ особенностей управления на различных стадиях жизненного цикла ЗАО «Метробетон» 16
2. 1. Анализ развития жизненного цикла ЗАО «Метробетон» 16
2. 2. Рекомендации совершенствования деятельности организации для увеличения длительности ее жизненного цикла 19
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 30
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 34
ПРИЛОЖЕНИЕ 36
Тип работы: Курсовая практика
Предмет: Экономика предприятия
Страниц: 36
Год написания: 2014
Жизненный цикл организации непосредственным образом связан с жизненным циклом продукции. Современные концепции жизненного цикла позаимствованы из изучения эволюции товара: замысел и разработка концепции, массовое производство, момент ликвидации средств производства этого товара. Концепции жизненного цикла уделяется большое внимание в литературе по изучению рынка. Жизненный цикл используется для объяснения того, как продукт проходит через этапы рождения, роста, зрелости и упадка. Организации имеют некоторые исключительные характеристики, которые требуют определенной модификации понятия жизненного цикла.
Большинство авторов предлагают следующий вариант деления жизненного цикла организации на соответствующие временные отрезки.
-Этап предпринимательства. Организация находится в стадии становления, формируется жизненный цикл продукции. Цели являются еще нечеткими, творческий процесс протекает свободно, продвижение к следующему этапу требует стабильного обеспечения ресурсами.
-Этап коллективности. Развиваются инновационные процессы предыдущего этапа, формируется миссия организации. Коммуникации и структура в рамках организации остаются, в сущности, неформальными. Члены организации затрачивают много времени на развитие механических контактов и демонстрируют высокие обязательства.
-Этап формализации и управления. Структура организации стабилизируется, вводятся правила, определяются процедуры. Упор делается на эффективность инноваций и стабильность. Органы по выработке и принятию решений становятся ведущими компонентами организации. Возрастает роль высшего руководящего звена организации, процесс принятия решений становится более взвешенным, консервативным. Роли уточнены таким образом, что выбытие тех или иных членов организации не вызывает серьезной опасности.
-Этап выработки структуры. Организация увеличивает выпуск продукции и расширяет рынок оказания услуг. Руководители выявляют новые возможности развития. Организационная структура становится более комплексной и отработанной. Механизм принятия решений децентрализован.
-Этап упадка. В результате конкуренции, сокращающегося рынка организация сталкивается с уменьшением спроса на свою продукцию или услуги. Руководители ищут пути удержания рынков и использования новых возможностей. Увеличивается потребность в работниках, особенно наиболее ценных специальностей. Число конфликтов нередко увеличивается. К руководству приходят новые люди, предпринимающие попытки сдержать тенденцию к упадку. Механизм выработки и принятия решений централизован.
Стоимость: 600 руб.
Выдержка из подобной работы:
….
Особенности развития организации на различных стадиях жизненного цикла
…..стике около 40% компаний составляющих 19 лет тому назад список re
500 в наши дни больше не существует. Из этого списка в наши дни исчезло 60%
компаний по причине их поглощения или просто распада и выхода из бизнеса.
Например сегодня нет таких корпораций как Wamsd — организации-пионеры
компьютерного бизнеса; нет британских автогигантов — Rls R и Jagr. К
сожалению аналогичных примеров множество. В 2012 году объявила о банкротстве и
процветающая двумя десятилетиями ранее компания Kak. И сегодня также почти
половина всех вновь создаваемых компаний закрывается максимум через 10 лет.
Самые известные корпорации работают ненамного дольше — в среднем 40 лет. Стремление
предупредить упадок предприятия и найти способы его сохранения и обусловливает
важность исследования такого понятия как жизненный цикл организации.
Любая компания является «живым» организмом: она рождается
развивается достигает пика своего роста и затухает другими словами проходит
через определенные этапы своего жизненного цикла. Теоретики менеджмента
считают что любой бизнес предсказуем в свое развитии и предлагают нам четкий
план управления компанией на разных стадиях жизненного цикла предприятия. Зная
стадию на которой в данный момент находится бизнес руководитель может
подобрать правильный метод управления компанией учесть все необходимые риски и
принять верные решения которые позволяет эффективно конкурировать в отрасли.
Таким образом управление развитием организации в свете применения
теоретических и методических основ моделей циклов и стадий развития организации
при решении вопросов разработки стратегии развития при снижения рисков
является весьма актуальной.
Проблема заключается в том что данная тема чрезвычайно важна для ученых
и практиков российского бизнеса так как её изучение открывает широкие
возможности для повышения эффективности предпринимательской деятельности
повышения инвестиционной привлекательности организации в условиях настоящей
российской действительности.
Различные аспекты проблемы управления развитием предприятий на основе
моделирования процесса развития и жизненного цикла отражены в работах таких
зарубежных ученых как: Адизес И. Глазл Ф. Грейнер Л. Канн Р. Катц Д.
Кимберли Дж. Ливехуд Б. Липпитт Г. Торберт У. Шайн Е.Х. Шмидт У. и др. а
также отечественных: Емельянов Е.Н. Ефремов В.С. Жданов С.А. Гончарук В.А.
Ивашковская И.В. Константинов Г.Н. Коротков Э.М. Неретина Е.А. Меркурьева
И.С. Моргунов Е.Б. Поварницына С.Е. Попова Е.П. Пригожин А.И. Филонович
С.Р. Широкова Г.В. Щербина В.В. и др.
Объектом исследования явились стадии развития организации предметом —
механизм управления организацией по стадиям ее жизненного цикла.
Цель данной работы — исследовать особенности развития организации на
различных стадиях жизненного цикла а также применение теории жизненного цикла
организации на практике.
На основании цели в работе выделены следующие задачи:
дать понятие организации выделить ее составляющие признаки;
рассмотреть организацию как носителя жизненного цикла;
раскрыть основные модели жизненных циклов и стадий развития организации;
исследовать стадии развития торговой компании «Детский мир».
Теоретической основой данной работы явились труды иссл»