Учебная работа. Проект мероприятий по повышению производительности труда на основе материально-технических факторов производства ( ООО «СТИЛЬ» ) № 19851
СОДЕРЖАНИЕ
Стр.
ВВЕДЕНИЕ3
1.ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ АНАЛИЗА СЕБЕСТОИМОСТИ УСЛУГ НА ПРЕДПРИЯТИЯХ СФЕРЫ СЕРВИСА5
1.1.Содержание, задачи и информационное обеспечение анализа себестоимости услуг предприятия сферы сервиса5
1.2 Методика анализа себестоимости услуг предприятия сферы сервиса6
1.3 Факторы и резервы снижения себестоимости услуг предприятия сферы сервиса7
2.АНАЛИЗ ОСНОВНЫХ РЕЗУЛЬТАТОВ ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ООО «СТИЛЬ»10
2.1Краткая характеристика ООО «Стиль»10
2.2 Анализ основных технико-экономических показателей ООО «Стиль14
2.3Анализ себестоимости услуг ООО «Стиль» за 2006-2008 года18
3.ПРОЕКТ МЕРОПРИЯТИЙ ПО СНИЖЕНИЮ ЗАТРАТ В ООО «СТИЛЬ»21
3.1 Мероприятия по снижению затрат ООО «Стиль» за счет экономии фонда заработной платы21
3.2 Мероприятия по снижении затрат ООО «Стиль» за счет изменения схемы раскладки лекал22
3.3Сводная таблица экономической эффективности проекта мероприятий по снижению затрат23
ЗАКЛЮЧЕНИЕ25
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ26
Тип работы: Курсовая практическая
Предмет: Экономика предприятия
Страниц: 26
Производительность труда – количественная характеристика выполняемой персоналом работы, которая связана с уровнем эффективности труда.
Основная проблема организаторов производства в настоящее время, вне зависимости от форм собственности, =тенденция к снижению эффективности производства. В связи с этим главными целями деятельности служб управления персоналом в этом направлении являются:
=Сокращение производственных издержек и увеличение прибыльности;
=Повышение гибкости производства;
=Повышение качества товаров;
=Совершенствование процессов технического и технологического контроля.
Общий уровень производительности определяют два типа факторов:
Краткосрочные – объективные (например, изменение номенклатуры сырья и видов энергии в связи с авариями, цикличные колебания качества сырья); субъективные (например, колебания уровня трудоспособности в течение дня, недели, года);
Долгосрочные (например, цены на материалы, энергию, качество оборудования).
Производительность связана с количеством (количеством часов, трудозатратами) и качеством труда (особенностями технологии, объемом капитальных вложений, качеством персонала).
Можно выделить два основных подхода к оценке производительности труда.
Определение прямых трудозатрат (путем оценки соотношения прямых трудозатрат к нормо-часам определяется фактическая интенсивность).
Оценка отношения объема продаж к затратам на стоимость контроля качества и гарантированного ремонта, которая включает:
Численность производственных рабочих и всего персонала;
Дополнительные показатели: время накладки/ оплаченные часы, число принятых изделий/ число проверенных изделий, запланированные изделия/ произведенные изделия, все производственное время/ фактически отработанное время, вспомогательные расходы/прямые расходы, численность производственных рабочих/ численность работников управления, количество часов по не принятым нарядам/ количество отработанных часов, фактическая доля накладных расходов/ запланированные накладные расходы.Управление производительностью труда включает следующие элементы:
Управление качеством;
Планирование процедур повышения эффективности;
Изменение трудозатрат и нормирование труда;
Бухгалтерский учет и финансовый контроль.
Необходимо принимать во внимание и факторы, препятствующие росту производительности, такие, как снижение цены труда при постоянном росте уровня жизни и увеличение уровня затрат на восстановление трудоспособности.
Стратегия подъема отечественного производства, повышения продуктивности труда и роста уровня жизни людей предполагает обеспечение полной и эффективной занятости трудовых ресурсов. В рыночной экономике полная занятость имеющихся ограниченных ресурсов служит важнейшим показателем эффективности труда и производства. Именно поэтому достижение эффективной занятости используемых ресурсов является одной из главных экономических целей существования любой трудовой или производственной системы на всех уровнях хозяйствования. С экономических позиций все виды производственных ресурсов должны использоваться полностью на любом предприятии, на каждом рабочем месте. В первую очередь это касается эффективного использования рабочей силы, всех категорий персонала предприятия в процессе трудовой деятельности.
Стоимость: 600 руб.
Выдержка из подобной работы:
….
Пути повышения эффективности системы закупок материально-технических ресурсов ОАО ‘ДГК’
…..ики. Одна их них закупочная. Закупочная логистика является одной из основных логистических подсистем и изучает процесс движения сырья материалов комплектующих и запасных частей с рынка закупок до складов предприятия.
В логической цепи каждая организация покупает материальные ресурсы у предыдущих поставщиков добавляет к ним ценность и продает их следующим потребителям. Материальные ресурсы все дальше перемещаются по цепи поставок и каждая закупка становится своего рода толчком для продолжения этого перемещения. Таким образом снабжение предприятий различными видами материальных ресурсов является механизмом который фактически запускает материальный поток в движение по цепи поставок.
Закупочная логистика — это деятельность по управлению материальными потоками в процессе снабжения предприятия материальных ресурсов: сырьем материалами комплектующими товарами. Она занимается организацией всех видов деятельности связанных с получением материальных ресурсов и услуг от поставщиков: закупку доставку приемку временное хранения материальных ресурсов. Все вышеперечисленные факторы и обусловили актуальность нашего исследования.
Цель курсовой работы — анализ закупочной деятельности ОАО «ДГК» а также разработка путей повышения эффективности системы закупок материально-технических ресурсов.
Для достижения поставленной цели были сформулированы следующие задачи:
изучить теоретические аспекты понятия закупочной логистики цели задачи организацию и управление закупочной деятельностью;
произвести анализ экономических показателей и анализ закупочной деятельности ОАО «ДГК»;
разработать пути повышения эффективности системы закупок ОАО «ДГК» и спрогнозировать ожидаемый экономический результат от внедрения мероприятий.
Объектом исследования является ОАО «ДГК» предметом — закупочная деятельность ОАО «ДГК».
Для написания курсовой были использованы: учебная литература пособия ресурсы Интернета для сбора данных была использована экономическая и бухгалтерская отчетность за 2010-2012 гг. ОАО «ДГК».
1. Закупочная логистика
.1 Понятие и сущность закупочной логистики
Закупочная логистика — это управление материальными потоками в процессе обеспечения предприятия материальными ресурсами. Любое предприятие как производственное так и торговое имеет службу осуществляющую закупку доставку и временное хранение сырья полуфабрикатов и товаров народного потребления.
Материально-техническое обеспечение — звено в производственно — коммерческой потоково-процессной деятельности в промышленном производстве и эксплуатации производственных или непроизводственных объектов содержание которой направлено на снабжение соответствующих объектов необходимыми средствами .
Появление термина «закупочная логистика» не случайно. В условиях рыночной экономики изменился характер материально-технического обеспечения предприятий. Это потребовало развития новых форм и методов работы с поставщиками материальных ресурсов снабженческих подразделений предприятий а также решения принципиально новых стратегических и тактических задач стоящих перед организацией производства предприятия.
Закупочная логистика является одной из основных логистических подсистем и изучает процесс движения сырья материалов комплектующих и запасных частей с рынка закупок до складов предприятия.
За рубежом сфера деятельности по обеспечению компании необходимыми видами материальных ресурсов и готовой продукции традиционно называется phasg/prme — закупки / управление закупками