Учебная работа . Производительность труда как главный фактор эффективного функционирования предприятия №19400
СОДЕРЖАНИЕ стр
ВВЕДЕНИЕ3
1. Трудовые ресурсы как главный фактор эффективности функционирования предприятия5
1.1 Источники анализа трудовых ресурсов. Факторы, влияющие на рациональное использование трудовых ресурсов5
1.2 Задачи и значение анализа использования трудовых ресурсов7
2. Теоретические основы производительности труда10
2.1 Экономическая сущность производительности труда10
2.2 Пути повышения производительности труда на предприятии12
3. Анализ трудовых показателей на примере МУФП Аптека №35016
3.1 Общая характеристика предприятия16
3.2 Анализ обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами17
3.3 Рентабельность и производительность труда персонала. Пути повышения производительности20
ЗАКЛЮЧЕНИЕ24
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ26
ПРИЛОЖЕНИЯ27
Тип работы: Курсовая практическая
Предмет: Экономика предприятия
Страниц: 27
Правильная оценка экономической производительности труда позволяет установить наиболее действенное, соответствующее затраченному труду, материальное поощрение, выявить имеющиеся резервы, которые не были учтены плановым заданием, определить степень выполнения заданий и на этой основе определить новые задания, ориентировать трудовые коллективы на принятие более напряженных планов, объемов. Вопрос повышения производительности труда является очень актуальным как для небольшого хозяйствующего субъекта, так и для отрасли и в целом по народному хозяйству. Определение потребности в трудовых ресурсах включает расчет численности как в целом по предприятию, так и по категориям промышленно – производственного персонала, определение дополнительной потребности и источников ее покрытия.
Численность работников в целом по предприятию определяется укрупнено, исходя из объема производства продукции и производительности труда в плановом периоде либо дифференцированно по категориям промышленно-производственного персонала.
Планирование численности персонала основано на установлении зависимости численности персонала и основных экономических показателей работы предприятия. Основными из них являются объем производства продукции и производительность труда. Определение плановой численности персонала осуществляется по следующей формуле:
Рпл = Рб Ко +(-) Э или Рпл = Qпл / ПТпл, где Рпл — планируемая численность персонала в расчетном периоде, чел.;
Рб — фактическая численность персонала в базисном периоде, чел.;
Ко — индекс изменения объема производства;
Э – изменение численности за счет повышения производительности труда, чел.
В качестве базисного выбирается календарный период, одноименный и предшествующий плановому, для которого известны все необходимые для расчета показатели.
Индекс изменения объема производства может определяться на основе стоимостных и натуральных показателей объема производства.
Детальный расчет численности персонала по категориям производится по показателям трудоемкости производственной программы, нормам выработки, по числу рабочих мест, по нормам обслуживания и нормативам управляемости.
Для определения численности предварительно составляется баланс рабочего времени для каждой группы рабочих, имеющих один график работы и равную продолжительность очередных отпусков. Он разрабатывается с учетом режима работы предприятия и планируемых потерь рабочего времени
Трудоемкость производственной программы за расчетный период определяется на основе существующих норм времени на отдельные работы и планируемого объема выполнения работ в натуральном выражении.
По данной методике определяется плановая численность, как правило, основных рабочих, в единичном и серийном производстве, отдельных специальностей вспомогательных рабочих.
Стоимость: 600 руб.
Выдержка из подобной работы:
….
Деятельность руководителя по созданию условий эффективного функционирования организации
…..ективного управления
организацией
1.1 Содержательная характеристика функции руководства
1.2 Характеристики эффективного управления
2. Принципы эффективного управления
2.1 Принципы системного руководства объектом
2.2 Эффективный руководитель
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
ВВЕДЕНИЕ
В настоящее время в мире сложилась парадоксальная ситуация:
хотя значимость эффективного управления для деятельности организации в
особенности для международного управления ныне всеми признана нападки на нее
не только не прекратились но даже усилились. Стремительное развитие бизнеса и
ужесточение конкуренции ведет к серьезным изменениям в системе и методах
управления компанией. Прежние эталоны эффективной компании в частности
американские автомобильные концерны из лидеров переместились в аутсайдеры.
Другие например ya или Samsg вышли на передовые рубежи
профессионального управления.
Цель курсовой работы
функциональный набор действий руководителя по созданию условий эффективной
работы предприятия.
Задачей работы будет:
основные условия успешной деятельности организации роль руководителя в
деятельности организации.
В первой главе работы мы
рассмотрим функции и характеристики эффективного управления организацией на
примере функций руководства и характеристик эффективного управления.
Вторая глава посвящается
принципам эффективного управления и руководителю как основному звену в
организации.
Проблемам теории и
практики эффективного управления компаниями всегда уделялось большое внимание.
Управление организацией в контексте управления знаниями на макро- и
микроуровнях требует иного менеджмента который мы бы назвали как креативный
менеджмент т.е. органически вплетающий все виды знаний в существующие рутины
способствующий генерированию новых знаний их естественному восприятию лидером
и последователями руководителями всех уровней и персоналом.
1. Функции и
характеристики эффективного управления организацией
1.1 Содержательная
характеристика функции руководства
Управление состоящее из отдельных функций будет цельным
явлением только в том случае если все эти функции будут органически связаны
причем связь эта является постоянной. В этой связи в управлении выделяется еще
одна функция — функция руководства состоящая в координации деятельности
различных управленческих подразделений. Функция руководства — это
«сверхфункция» «надфункция» мозг всего управления.
Чем сложнее система функций управления чем она
дифференцированней тем острее перед руководством встает задача постоянного
совершенствования управления как внутри каждой специальной функции так и в
межфункциональном разрезе.
Руководство — центральное понятие в теории организации и
управления. Оно имеет несколько определений. Руководство трактуется как:
■ персонифицированная деятельность должностного лица в
организации связанная с непосредственным управлением персоналом;
■ проявление лидерства в системе формальных отношений;
■ тип организационного поведения обусловленный
определенным должностным статусом и предусматривающий властные полномочия.
Под руководством также понимают отношения между людьми
возникающие в процессе выполнения и по поводу управления поэтому оборотная
сторона отношений руководства — отношения подчинения.
Отношения руководства реализуются через деятельность
руководителя любого уровня т.е. должностного лица наделенного формальным
статусом и отвечающего за деятельность организации и ее подразделений. Здесь
во»