СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ 3
1. Теоретические основы бизнес-планирования 5
1.1 Понятие бизнес-планирования проектов 5
1.2 Основные цели и функции бизнес-плана 6
1.3 Особенности разработки бизнес-плана 8
1.4 Главные разделы бизнес-плана и их особенности 21
2. Система показателей результативности реализации бизнес плана 24
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 30
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 31
Тип работы: Курсовая теория
Предмет: Экономика предприятия
Страниц: 33
Год написания: 2014
Бизнес-план — это документ, в котором дается описание основных разделов развития организации на конкурентном рынке с учетом собственных и заемных финансовых источников, материальных и кадровых возможностей и предполагаемых рисков, возникающих в процессе реализации предпринимательских проектов.
В плане характеризуются основные аспекты коммерческого предприятия, анализируются проблемы, с которыми оно сталкивается, и определяются пути и методы их решения. Поэтому бизнес-план выступает одновременно в качестве поисковой, научно-исследовательской и проектной работы.
Бизнес-план — это экономически обоснованный аналитический документ, показывающий реальность планируемого дела . При этом масштабы планирования могут быть различны: развитие предприятия, направления деятельности, нового вида продукции, новой системы оплаты труда и т.д.
Бизнес-план является и многоплановым управленческим инструментом. Он предусматривает решение стратегических и тактических задач, стоящих перед предприятием, независимо от его функциональной ориентации, в том числе: организационно-управленческая и финансово-экономическая оценка состояния предприятия; выявление потенциальных возможностей бизнеса, анализ сильных и слабых его сторон; формирование инвестиционных целей на планируемый период.
В бизнес-плане обосновываются общие и специфические элементы функционирования предприятия в условиях рынка, выбор стратегии и тактики конкуренции, проводится оценка финансовых, материальных, трудовых ресурсов, необходимых для достижения целей предприятия.
Бизнес-план обеспечивает объективное представление о возможностях развития производства, способах продвижения товара на рынок, ценах, возможной прибыли, основных финансово-экономических результатах деятельности предприятия, выявляет зоны опасностей, предлагает пути их ограничения. Подобный план используется независимо от сферы деятельности, масштабов, вида собственности, организационно-правовой формы компании. В нем находят свое решение как внутренние задачи, связанные с управлением предприятием, так и внешние, обусловленные, в частности, взаимоотношениями с другими фирмами и организациями.
Благодаря бизнес-плану появляется возможность взглянуть на работу предприятия как бы со стороны. Сам процесс разработки бизнес-плана, включающий детальный анализ экономических и организационных вопросов, постоянно побуждает мобилизоваться.
В рыночной экономике бизнес-план является исключительно эффективным рабочим инструментом как для вновь создаваемых, так и для действующих компаний во всех сферах предпринимательства. Бизнес-план побуждает тщательно изучить каждый элемент предполагаемого рискового рыночного мероприятия. Практически всегда в этом процессе обнаружится немало слабых мест и пробелов, устранению которых нельзя не уделить внимания.
Бизнес-планирование занимает все более существенную долю в ведении предпринимательства на современном уровне. В постоянно преобразующемся деловом мире для бизнеса открывается сейчас множество новых возможностей. Бизнес-планирование помогает не упустить их и использовать для преобразования и повышения эффективности деятельности на рынке.
Структура бизнес-плана и его детализация определяются направленностью и масштабом планируемого дела, т.е. спецификой объекта, сферой деятельности фирмы, организационной формой, размерами предполагаемого рынка, наличием конкурентов, намечаемыми перспективами роста и другими факторами макро- и микросреды.
Кроме того, необходимо учитывать, что структура, а самое главное, содержание отдельных разделов бизнес-плана во многом определяются ориентацией фирмы-инициатора на конкретные группы инвесторов с учетом их заинтересованности в получении определенной информации.
Стоимость: 600 руб.
Выдержка из подобной работы:
….
Основные разделы бизнес-плана калькуляция темы и расчет цены программного продукта технико-экономи…
…..
власти получают налоги со всех участников а также удовлетворение общественных
социальных и прочих нужд и требований на вверенной им территории.
Бизнес-планирование и мониторинг
позволяют легче преодолеть помехи и препятствия связанные с такими внешними и
внутренними факторами характерными для переходного периода в России как:
—
нестабильная
экономика;
—
дефицит и
ограниченность средств и ресурсов;
—
инфляция
и возрастание стоимости проекта;
—
социальные
проблемы и требования;
—
возрастающие
требования к качеству программной продукции.
Если эти изменения не
анализируются и не учитываются то это приводит к таким негативным результатам
как:
—
превышение
ранее установленной стоимости продолжительности и сроков завершения проектов;
—
увеличение
штрафов за нарушение обязательств;
—
отставание
в реализации и практическом использовании результатов научных исследований и
опытно-конструкторских разработок;
—
снижение
эффективности и увеличение сроков окупаемости проекта.
В создавшихся условиях работа
инженера подразумевает не только нахождение прогрессивных решений но и их
технико-экономическое обоснование доказательство того что выбранный вариант
является наиболее выгодным и экономически эффективным.
1. Анализ основных разделов бизнес-плана
Бизнес-план посвящён
обоснованию эффективности организации разработки кафедрой Интеллектуальных
технологий и систем МГИРЭА автоматизированной информационной системы
«Трудовая инспекция» для учета несчастных случаев на производстве.
При анализе целесообразности данную разработку следует рассматривать как
некоммерческий продукт в том смысле что она не предназначена для широкого
тиражирования и продажи с целью получения прибыли. Это упрощение сделано для
того чтобы показать прибыльность внедрения нашего программного продукта
на бюджетных предприятиях где ценность системы определяется сэкономленными ею
средствами. Экономическая целесообразность разработки такой продукции
заключается в экономии трудозатрат по сравнению с ручной обработкой и получении
более достоверной информации за более короткое время.
1.
1
Описание функций автоматизированной системы
Наша
автоматизированная система предназначена для автоматизации регистрации
несчастных случаев на производстве с последующим получением статистической и
аналитической информации в Трудовых инспекциях Российской Федерации. Опишем
основные функции которые способна выполнять данная система:
1) Ведение
базы данных несчастных случаев с подробными данными о последствиях н./сл.
причинах видов происшествий дате н./сл. а также данными о пострадавшем
:
—
ввод
новой записи о несчастном случае и пострадавших;
—
редактирование
записи о несчастном случае и пострадавших;
—
удаление
записи о несчастном случае и пострадавших;
—
обслуживание
баз данных журнала регистрации;
2)
Ведение классификаторов организаций в которых произошел н./сл.
профессий видов н./сл. причин н./сл.:
—
ввод
новой записи в справочник;
—
редактирование
записи в справочнике;
—
удаление
записи из справочника;
—
обслуживание
баз данных словарей;
3)
Получение аналитической и статистической информации:
—
выдача
статистической информации о количестве н./сл. в общем и по конкретным отраслям
за конкретный период времени по конкретной организации и т.п.;
—
выдача
статистической ин»