Учебная работа. Совершенствование и нормирование на предприятии. На примере ОАО КО Россия № 19814
Содержание
Введение5
1. Теоретические основы нормирования труда работников предприятия7
1.1. Особенности труда в рыночной экономике. Современное состояние нормирования труда в РФ7
1.2 Структура и классификация затрат рабочего времени10
1.3 Нормы труда и их классификация. Виды норм труда16
1.4 Методы изучения затрат рабочего времени и виды наблюдений21
1.4.1. Фотография рабочего времени22
1.4.2 Хронометраж29
3 Совершенствование системы нормирования труда в ОАО «КО Россия»32
3.1 Рекомендации по использованию прогрессивных зарубежных систем труда в ОАО «КО Россия»32
3.2 Расчеты по совершенствованию нормирования труда специалистов и руководителей в ОАО «КО России»39
Заключение52
Список использованной литературы54
Приложения58
Тип работы: Диплом
Предмет: Экономика предприятия
Страниц: 58
Нормирование труда — это одна из отраслей экономической науки, Потребность в нормировании труда с переходом к рыночной экономике возрастает. Ведь настоящий хозяин должен будет бережно относиться ко всем ресурсам, в том числе и к живому труду своих работников. Как собственник он станет добиваться такого сочетания ресурсов, используемых в производственном процессе, при котором эффективность его бизнеса окажется наивысшей.
Трудовой вклад каждого работника оценивается исходя из его сопоставления с мерой труда, которая устанавливается на предприятии с учетом требований общества к данному виду работы. Конкретным выражением меры труда являются нормы, отражающие различные стороны трудового процесса.
Под нормой затрат труда понимается установление необходимых затрат рабочего времени на изготовление единицы продукции (или объема работы) в единицу времени, являющейся мерой труда, на основе которой устанавливаются соответствующие нормы труда.
Нормирование необходимо при любой форме собственности, при любом производственном и трудовом процессе.
Нормирование труда является основой для правильной организации заработной платы, связующим звеном между оценкой результатов труда и его оплатой.
Более полно сущность нормирования труда раскрывает подход, основывающийся на взаимодействии и организационной стороной трудовой деятельности. Так, еще А.К. Гостев акцентировал внимание на поиске наилучшего способа выполнения работы: «Нормирование — это значит искать наиболее выгодную организацию труда. Если в ремесле естественно интересоваться «количеством» труда, то в высших формах с нормой приходится соединять не количество, а именно организационный тип работы».
В современных руководствах по нормированию труда высказывается, по существу, та же мысль, но в несколько иной форме: «Сущность нормирования труда состоит в анализе организационно-технических условий выполнения работы, методов и приемов труда и разработке мер для внедрения научной организации труда и наиболее рационального порядка (технологии) выполнения нормируемой работы с последующим установлением норм затрат труда».
Благодаря нормированию достигаются оптимальные пропорции в составе орудий и средств труда и самого труда. Это позволяет правильно решить вопросы комплектования бригад, участков людьми и техникой, их расстановки в пространстве и во времени на предприятии. Нормирование является важнейшим элементом в планировании производства, организации хозяйственного расчета. Чтобы руководить предприятием, фирмой нужно знать плановые и фактические затраты труда и материально — денежные расходы на единицу продукции по основным элементам себестоимости. Получение этих данных осуществляется преимущественно посредством нормирования.
Поскольку плановые нормы затрат на единицу продукции определяют при рациональном построении процесса, то сопоставление их с фактическими данными дает возможность руководителям хозяйств видеть резервы для повышения эффективности производства.
Нормы затрат труда выполняют организационные, плановые, управленческие, экономические и социальные функции. С помощью норм затрат труда ведется расчет загрузки оборудования и рабочих мест, использование производственных возможностей, осуществляют внутризаводское и цеховое оперативное планирование, определяют потребность предприятия в кадрах по их численности, профессиям, специальностям и классификации, себестоимость продукции и ряд других технико-экономических показателей на предприятии.
Правильные, научно обоснованные нормы предполагают не только установление затрат труда, необходимых для данной работы, но и определение условий, при которых эти нормы могут быть выполнены, т.е. проектирование соответствующих организационно — технических мероприятий.
Роль норм труда в современном производстве определяется прежде всего тем, что необходимые затраты труда устанавливаются на основе выбора наиболее эффективных вариантов технологического и трудового процессов. Из этого следует, что правильно установленная норма является эталоном рациональной деятельности предприятия.
Определяя наиболее эффективные для данных условий варианты технологии и организации труда, нормы побуждают работников к освоению прогрессивных проектных решений и к дальнейшему их совершенствованию. Этому способствуют системы стимулирования работников за выполнение норм и рост производительности труда.
Стоимость: 2900 руб.
Выдержка из подобной работы:
….
Совершенствование мотивации персонала на примере ОАО ‘Жировой комбинат’
…..___________________
Дата защиты 25 июня 2003 г.
Научный руководитель Сурина
Людмила Николаевна
Ф.И.О.
Оценка_____________________________
_____________________________________________
звание подпись
Консультант
__________________________________
Ф.И.О. подпись
Рецензент_____________________________________
Ф.И.О. подпись
М.П.
Екатеринбург
2003
ОГЛАВЛЕНИЕ
РЕФЕРАТ. 3
ВВЕДЕНИЕ. 4
1. МОТИВАЦИЯ ПЕРСОНАЛА КАК ФАКТОР ПОВЫШЕНИЯ
ЭФФЕКТИВНОСТИ ПРОИЗВОСТВА.. 7
1.1. Роль и значение мотивации персонала. 7
1.2. Методы стимулирования персонала. 11
1.3. Теоретические основы стимулирования персонала. 15
Выводы по главе. 29
2. ОРГАНИЗАЦИЯ СТИМУЛИРОВАНИЯ ПЕРСОНАЛА НА ПРИМЕРЕ ОАО
«ЖИРОВОЙ КОМБИНАТ». 32
2.1. Общая характеристика деятельности ОАО
«Жировой комбинат». 32
2.2. Анализ стимулирования персонала на ОАО
«Жировой комбинат». 40
2.3. Проблемы стимулирования высокопроизводительного
труда на ОАО «Жировой комбинат». 46
3. ПУТИ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ СТИМУЛИРОВАНИЯ ПЕРСОНАЛА.. 52
3.1. Разработка системы управления деловой карьерой
как фактор стимулирования персонала. 52
3.2. Применение новых форм оплаты труда. 69
3.3. Система социально-психологических факторов в
управлении стимулированием персонала. 86
ЗАКЛЮЧЕНИЕ. 98
ЛИТЕРАТУРА.. 106
ПРИЛОЖЕНИЯ.. 112
РЕФЕРАТ
Дипломная работа
содержит 116 стр. 8 рис. 10 табл. 3 прил.
Совершенствование
мотивации персонала Жировой комбинат»).
В дипломной работе
рассмотрены теоретические основы мотивации персонала на отечественных и
зарубежных промышленных предприятиях.
Проведен анализ
существующей системы мотивации персонала конкретного предприятия.
Даны рекомендации по
совершенствованию системы мотивации персонала промыленного предприятия и
проведен расчет их социально-экономической эффективности.
ВВЕДЕНИЕ
В современном менеджменте все большее значение приобретают мотивационные
аспекты. Мотивация персонала является основным средством обеспечения
оптимального использования ресурсов мобилизации имеющегося кадрового
потенциала. Основная цель процесса мотивации —
это получение максимальной отдачи от использования имеющихся трудовых ресурсов
что позволяет повысить общую результативность и прибыльность деятельности
предприятия.
Особенностью управления персоналом при переходе к рынку является
возрастающая роль личности работника. Соответственно и меняется соотношение
стимулов и потребностей на которые может опереться система стимулирования.
Для мотивации сотрудников компании сегодня используют как финансовые так и
нефинансовые методы вознаграждения. Между тем определенной картины о
соотношении отдельных аспектов мотивационной сферы сотрудников сегодня и
наиболее эффективных методов управления ими ни теория менеджмента ни практика
управления персоналом не дает.
Проблема мотивации и стимулирования имеет свою историю в нашей стране. Во
времена СССР постоянно шли эксперименты в этой области и опыт передовых
коллективов стремились тиражировать по всей стране. Анализировалась западная и
американская классика — Маслоу Герцберг Аргирис Мак-Грегор и др. В конце
70-х-начале 80-х гг. прошлого века много внимания уделялось анализу системы
человеческих отношений человеческого фактора особенно на опыте «Дженерал
Моторс» M японских «кружков качества». Во второй половине
80-х — начале 90-х гг. привлекли внимание статьи по анализу концепции ESmplee Sk ersha