Учебная работа . Совершенствование системы финансово-экономического планирования Русская Телефонная Компания № 19542
СОДЕРЖАНИЕ
стр.
ВВЕДЕНИЕ3
1. Теоретические основы финансово-экономического планирования9
1.1. Понятие и методы финансово-экономического планирования на современном предприятии9
1.2. Характеристика видов финансово-экономических планов18
1.3. Порядок осуществления финансово-экономического планирования27
2. Оценка финансово-экономического планирования ОАО «Русская Телефонная Компания»31
2.1. Характеристика предприятия и оценка финансово-экономических показателей31
2.2. Механизм финансово-экономического планирования36
2.3. Роль бюджетирования в планировании финансово-экономической деятельности44
3. Основные направления совершенствования финансово-экономического планирования в ОАО «Русская Телефонная Компания»51
3.1. Использование современных технологий и методов финансово-экономического планирования51
3.2. Мероприятия по совершенствованию системы финансово-экономического планирования на предприятия57
3.3. Расчет экономической эффективности от предлагаемых мероприятий64
ЗАКЛЮЧЕНИЕ71
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ77
Тип работы: Диплом
Предмет: Экономика предприятия
Страниц: 77
Расчеты финансовых показателей производятся с помощью конкретных методов планирования.
Методы планирования – это приемы расчета показателей.
Существуют следующие методы планирования финансовых показателей:
-Нормативный.
-Расчетно-аналитический.
-Балансовый.
-Оптимизации плановых решений.
-Экономико-математическое моделирование.
Основным, то есть наиболее распространенным методом расчета плановых финансовых показателей является нормативный метод.
Сущность нормативного метода планирования финансовых показателей заключается в том, что на основе заранее установленных норм и технико-экономических нормативов рассчитывается потребность хозяйствующего субъекта в финансовых ресурсах и в их источниках. Такими нормативами являются ставки налогов, ставки тарифных взносов и сборов, нормы амортизационных отчислений, нормативы потребности в оборотных средствах и др. В финансовом планировании применяется целая система норм и нормативов, которая включает:
-федеральные нормативы;
-республиканские (краевые, областные, автономных образований) нормативы;
-местные нормативы;
-отраслевые нормативы;
-нормативы хозяйствующего субъекта.
Стоимость: 2900 руб.
Выдержка из подобной работы:
….
Совершенствование внутрифирменного планирования
…..правления хозяйствующими
субъектами является дальнейшее развитие теории и практики внутрифирменного
планирования. Недооценка внутрифирменного планирования в деятельности субъектов
рыночной экономики привела к резкому снижению конкурентоспособности
предприятий разбалансированию их производственного потенциала нарушению принципов
и методов управления созданию конфликтных ситуаций с работниками и партнерами
и в целом негативно повлияла на конечные результаты их работы.
Содержание внутрифирменного планирования как
функции управления состоит в обоснованном определении основных направлений и
пропорций развития предприятия с учетом материальных источников его обеспечения
и рыночного спроса.
Сущность внутрифирменного планирования
проявляется в конкретизации целей развития всего предприятия каждого
подразделения в отдельности на установленный период времени определении
хозяйственных задач средств их достижения сроков и последовательности
реализации; выявлении трудовых материальных и финансовых ресурсов необходимых
для решения поставленных задач.
Планирование призвано обеспечить
взаимодействие между отдельными структурными подразделениями предприятия
включая всю технологическую цепочку: научные исследования и разработки
организацию производства продукции ремонтно-эксплуатационные работы. Внутрифирменное
планирование опирается на выявление и прогнозирование потребительского спроса
анализ и оценку имеющихся ресурсов и перспектив развития хозяйственной рыночной
конъюнктуры.
Все это говорит о необходимости проведения
научных исследований связанных с разработкой направлений и методов
совершенствования внутрифирменного планирования с учетом особенностей развития
и управления экономикой региона.
Наиболее существенный вклад в развитие теории
и практики внутрифирменного планирования внесли отечественные ученые М.М.
Алексеева И.Э. Берзинь М.И. Булгаков Д.Д. Вачугов В.Р. Веснин О.С.
Виханский И.Н. Герчикова В.П. Грузинов В.Д. Камаев Г.Я. Киперман A.M.
Ковалевский Н.Д. Кондратьев Г.А. Краюхин Н.П. Лебединский Л.Е. Стариков
Э.А. Уткин и др. а также зарубежные специалисты Р. Акофф И. Ансофф К.
Боумэн П. Друкер Б. Карлоф У. Кинг Ф. Котлер М. Мескон Т. Питере М.
Портер и др.
Объект
исследования: исследование системы внутрифирменного планирования деятельности
предприятий.
Предмет исследования:
организационно-экономические отношения субъектов хозяйствования складывающиеся
в процессе внутрифирменного планирования.
Целью курсовой
работы является теоретическое обоснование вопросов совершенствования
внутрифирменного планирования деятельности предприятий.
В соответствии с поставленной целью
исследования необходимо было решить следующие задачи:
— определить роль и значение внутрифирменного
планирования в управлении предприятием;
— рассмотреть принципы и методы планирования;
— охарактеризовать основные виды
внутрифирменного планирования;
— исследовать бизнес-план как основной
инструмент совершенствования внутрифирменного планирования.
Теоретической
базой курсовой работы послужили труды отечественных и зарубежных ученых по
проблемам рыночной экономики теории организации внутрифирменного планирования
общего и стратегического менеджмента.
Структура курсовой
работы. В соответствии с целью задачами и логикой исследования работа состоит
из введения 2 глав заключения библиографического списка литературы.
Глава 1. Понятие и
содержание внутрифирменного планирования
1.1. Роль и
значение внутрифирменного планирования в управлении предприятием
В рыночной экономике ориентирующей каждого производителя
на максимальное удовлетворение потребностей в своих товарах и получение
наибольшего дохода огромное значение приобретает внутрифирменное планирование.
В ходе планирования экономической деятельности каждого предприятия необходимо
достижение полного объема производства и занятости имеющихся ресурсов именно
это и предполагает рациональное использование человечес»