Учебная работа . Типы производства и их взаимосвязь с себестоимостью продукции №19232
Содержание
Введение3
1. Типы производства5
1.1 Классификация типов производства5
1.2 Технико-экономическая характеристика типов производства9
1.3 Определение типа производства15
2.Типы производства и себестоимость продукции20
2.1 Себестоимость продукции20
2.2 Методы калькулирования себестоимости, в зависимости от типа производства 22
2.3 Взаимосвязь типов производства и себестоимости продукции28
Заключение33
Список использованных источников35
Приложение37
Тип работы: Курсовая практическая
Предмет: Экономика предприятия
Страниц: 37
Организация производственных процессов на предприятии, выбор наиболее рациональных методов подготовки, планирования и контроля за производством во многом определяется типом производства.
Тип производства – совокупность организационно-технических и экономических характеристик и особенностей сочетания факторов и элементов организации производства, обусловленных номенклатурой, масштабом и регулярностью выпуска продукции.
В свою очередь, номенклатура и масштаб выпускаемой продукции определяют уровни концентрации, специализации, кооперирования и комбинирования производства.
Основой классификации типов производства на предприятии являются следующие факторы:
1)номенклатура выпускаемой продукции, которая характеризует специализацию производства;
2)масштаб выпускаемой продукции (объем выпуска);
3)периодичность выпуска;
4)характер загрузки рабочих мест и их специализация, т.е. закрепление за рабочими местами определенных операций технологического процесса.
В зависимости от сочетания перечисленных форм организации производства и его элементов различают следующее типы производства массовый, серийный, единичный тип производства. Массовое производство (mass production) характеризуется непрерывным изготовлением большого количества одних и тех же или нескольких однотипных изделий. Массовое производство ориентировано на выпуск ограниченной номенклатуры стандартизованной продукции (изделий) в больших объемах на протяжении относительно длительного периода времени, . Оборудование специальное, вид движения предметов труда – параллельный. Цехи и участки специализированны преимущественно по предметному принципу. Заводы имеют простую и четко определенную производственную структуру. Например, автомобили, тракторы, продукция сельскохозяйственного машиностроения.
Характерными чертами массового типа производства являются:
-непрерывность производства однородной продукции, когда отдельные единицы выпускаемой продукции либо не отличаются друг от друга, либо имеют различия в отдельных модификациях в зависимости от комплектации конечной продукции, ориентированной на конкретного потребителя;
-изготовление узлов, деталей, компонентов на специализированных предприятиях, выпускающих однотипную продукцию и входящих в структуру фирмы или производственного отделения или закупаемых у независимых фирм-поставщиков;
наличие специализированного сборочного поточного производства, основанного на выпуске продукции из унифицированных узлов и деталей установленного качества и типоразмеров, поступающих в определенной последовательности на технологическую линию-конвейер;
высокий уровень специализации производства, сосредоточение на одном предприятии выпуска изделий одного или нескольких модификаций или типоразмеров;
обязательная стандартизация и унификация деталей, узлов, агрегатов, при их конструировании и последующей комплектации;
-специализация рабочих мест на выполнении конкретных операций, следующих на конвейере в определенной последовательности;
-автоматизация технологического процесса, применение поточных методов работы;
-использование рабочих невысокой квалификации, выполняющих закрепленную за каждым рабочим конкретную операцию;
-небольшая длительность производственного цикла, основанного на сборочном производстве;
-непрерывная диспетчеризация производства с использованием автоматизированных систем управления предприятием (АСУП);
-полная автоматизация контроля качества с широким применением статистических методов управления качеством продукции;
-тщательное планирование производства;
-комплексное использование всех факторов производительности.
Стоимость: 600 руб.
Выдержка из подобной работы:
….
Функции менеджмента и их взаимосвязь
…..ется деятельность любой фирмы или компании.
Планирование — процесс определения целей и приоритетных направлений развития
организации а также программы действий по их достижению.
Существует несколько разновидностей планов:
1. Стратегические планы составляются на период от 3 до 5
лет. Сроки этих планов напрямую зависят от стабильности в экономической политической
и других сферах. Чем стабильнее ситуация тем на более длительный срок
формируются эти планы.
2. Среднесрочные планы — составляются на период от 1 до 3-5 лет. Содержат
вполне конкретные цели и количественные характеристики.
3. Краткосрочное планирование — планы составляются на период в пределах
одного года .
Опытные менеджеры в своей деятельности обычно применяют все три вида
планирования. Умение сочетать их заботясь не только об интересах фирмы и ее
персонала но и об интересах клиентов деловых партнеров общества в целом
напрямую связано с их профессионализмом.
Необходимость в составлении планов требует от менеджера не только
способности мыслить в перспективе одновременно совершая практичные действия
но и пожалуй более главного навыка — умения выделять цели.
При постановке целей менеджер должен выяснить:
1. В каком состоянии находится фирма?
2. В каком состоянии она хочет находиться?
3. Что для этого необходимо сделать?
Определив таким образом перечень целей менеджер также должен
осознавать степень значимости каждой из них и уметь выделять:
— главные цели ;
— важные цели ;
— промежуточные цели ;
— низшие цели .
В мировой практике управленческой деятельности широко используется
управление по целям geme by jes «MB). Этот метод управления позволяет объединить
такие функции менеджера как планирование и контроль.
Управление по целям подразумевает что руководители будут формулировать
на своем уровне цели с тем чтобы довести их до своих подчиненных. Те в свою
очередь будут формулировать свои цели руководствуясь целями руководителей.
Таким образом управление по целям помогает увязать цели подчиненных с целями
начальников и всей организации в целом. В отдельной литературе «MB
именуется как философия управления ориентированная на результаты.
3. Организация
Если стратегическое планирование определяет что именно будет делать
организация то при организовывании определяется структура организации и
условия для обеспечения функционирования организации . Таким образом организация как
функция менеджмента включает в себя две составляющие:
— организационное проектирование;
— организацию процесса работы
Организационное проектирование — деление организации на блоки
соответствующие важнейшим направлениям деятельности по реализации целей
организации. Этот процесс предполагает установление полномочий различных
должностей определение должностных отношений конкретных лиц.
Организация процесса работы включает в себя обеспечение нормального
функционирования и взаимодействия различных подразделений организации при
достижении запланированных целей.
Организационная структура является «продуктом» процесса
организационного проектирования и представляет собой формальные правила
разрабатываемые менеджерами для эффективного разделения труда и распределения
официальных обязанностей среди отдельных сотрудников и групп. Структура
характеризует устойчивые связи между элементами организации позволяет
определить сферы контроля управляющих и скоординировать все функции.
Организационная структура является единственным способом перехода от планов к
действиям.
Элементами структуры являются отдельные работники группы и другие зв»