Учебная работа. Виды организационных структур предприятия и их совершенствование № 19602
СОДЕРЖАНИЕ
Введение 3
1 Теоретические аспекты понятия организационные структуры предприятия 7
1.1 Современные системы управления организацией 7
1.2 Виды организационных структур предприятия 10
1.3 Характеристика видов организационных структур предприятия 14
2 Анализ организационной структуры предприятия ООО «Татсортсемовощ» и ее совершенствование 18
2.1 Характеристика предприятия ООО «Татсортсемовощ» 18
2.2 Организационная структура ООО «Татсортсемовощ» 22
2.3 Пути совершенствования структуры управления предприятия 25
Заключение 27
Список использованных источников 30
Тип работы: Курсовая практика
Предмет: Экономика предприятия
Страниц: 31
Год написания: 2014
Существует множество типов структур управления и их модификаций, адаптированных к конкретным условиям функционирования организаций,— сложных, многофункциональных и чрезвычайно гибких. Они мало чем напоминают структуры начала XX в., когда зарождался менеджмент, но в них довольно четко проглядывают «родовые» черты их «прародителей»: все они выросли из линейно-функциональных структур того периода. В принципе современные организационные структуры успешно функционируют до тех пор, пока остаются верными основополагающим идеям и правилам линейно-функционального управления.
Организационная структура, представляющая собой определенную упорядоченность задач, ролей, полномочий и ответственности, создает условия для осуществления предприятием своей деятельности и достижения установленных целей. Она развивается и изменяется под воздействием особенностей стратегии предприятия, его внутренней сложности и изменений во внешней среде. Широки и диапазон структур простирается от стабильных монолитных образований до динамичных многогранных построений современных организаций.
Разнообразие организационных структур связано с различиями в области деятельности, характере и сложности выпускаемых продуктов, размерах, степени дифференциации и территориальном расположении предприятий. Так, структура небольшой торговой организации или ремонтной мастерской не может иметь ничего общего со структурой крупного машиностроительного предприятия, выпускающего широкую номенклатуру машин и оборудования. В свою очередь, с ней несравнима организационная структура транснациональной корпорации и финансово-промышленной группы. На малых предприятиях не возникает сколько-нибудь сложных проблем с организационной структурой. Если функции на таком предприятии осуществляются надлежащим образом (без излишнего числа служб и не вызываемых необходимостью иерархических построений), то их выполнение требует такого ограниченного числа работников, что проблемы структуры отходят на задний план перед проблемами, связанными с личными особенностями руководителей (их знаниями, опытом, стилем работы, организационными способностями, ответственным исполнением служебного долга).
Стоимость: 600 руб.
Выдержка из подобной работы:
….
Сравнительный анализ классических организационных структур управления промышленных предприятий
…..е на скалярной основе т. е. скалярно).
Такие
организационные структуры характеризуются тем что большинство сотрудников не
знают друг друга чувствуют себя ограниченными в высказывании личных взглядов.
В организации наблюдается приверженность к различным формальностям и традициям.
Структура бюрократического предприятия является как бы застывшей во времени
теряет гибкость т. е. способность быстро приспосабливаться к новым быстро меняющимся
внешним и внутренним условиям существования. Все эти наблюдения естественно
необходимо отразить в определении бюрократической организации:
Бюрократическая
организация — это организация в основе которой заложены имеющие тенденции к
«застыванию» линейные связи она имеет вид вертикальной пирамидальной
конструкции в ней очень развита приверженность различным формальностям и
традициям.
Существует
два основных вида ОСУ предприятия построенных по бюрократическому принципу:
линейная ОСУ функциональная ОСУ.
Рис.
3. Линейная ОСУ
Пример
такой структуры изображен на рис. 3. Основным признаком линейной ОСУ является
наличие исключительно линейных связей что обуславливает все ее плюсы и минусы:
Плюсы:
очень
четкая система взаимосвязей типа «начальник — подчиненный»;
явно
выраженная ответственность;
быстрая
реакция на прямые приказания;
простота
построения самой структуры;
высокая
степень «прозрачности» деятельности всех структурных единиц.
Минусы:
чрезмерная
нагрузка на высший уровень управления;
отсутствие
вспомогательных служб;
отсутствие
возможности быстрого разрешения вопросов возникающих между различными
структурными подразделениями;
высокая
зависимость от личных качеств менеджеров любого уровня.
Рис.
4. Функциональная ОСУ
Если
в линейную структуру управления внести прямые и обратные функциональные связи
между различными структурными единицами то она превратиться в
функциональную. Наличие в этой структуре функциональных связей позволяет
различным отделам контролировать работу друг друга. Плюс ко всему появляется
возможность активного включения в ОСУ различных обслуживающих служб.
Например
Службу по обеспечению работоспособности производственного оборудования Службу
технического контроля и т. п. Так же появляются неформальные связи на уровне
структурных блоков. Данная организационная структура имеет свои преимущества и
недостатки:
Плюсы:
снятие
большей части нагрузки с высшего уровня управления;
стимулирование
развития неформальных связей на уровне структурных блоков;
уменьшение
потребности в специалистах широкого профиля;
как
следствие предыдущего плюса — улучшение качества выпускаемой продукции;
появляется
возможность создания штабных подструктур.
Минусы:
значительное
усложнение связей внутри предприятия;
появление
большого количества новых информационных каналов;
появление
возможности переноса ответственности за неудачи на сотрудников других
подразделений;
затруднение
координации деятельности организации;
появление
тенденции к чрезмерной централизации.
Органические
или как их еще называют адаптивные ОСУ являются гибкими т. е. способными
быстро приспосабливаться к быстро меняющимся внешним и внутренним условиям
существования организации. Существует два основных вида
таких структур: дивизионные и матричные. Основной принц»