Цена 350 руб.
Дисциплина. Теория менеджмента
Оглавление
Введение 3
- Теоретические и методологические основы структуры управления транспортной организацией 4
1.1. Цели построения структуры автотранспортного предприятия 4
1.2. Принципы и системы построения структуры автотранспортного предприятия 5
- Анализ управления транспортной организацией на примере
ООО «Полан» 9
2.1. Общая характеристика организации ООО «Полан» 9
2.2. Анализ организационной структуры и приницпов управления на ООО «Полан» 16
2.3. Анализ проблем в управлении на транспортном предприятии
ООО «Полан» 20
- Рекомендации по совершенствованию системы управления на автотранспортном предприятии на ООО «Полан» 22
3.1 Совершенствование внутреннего контроля на ООО «Полан» 22
3.2 Совершенствование финансового и управленческого учета на
ООО «Полан» 25
3.3 Оценка экономической эффективности предлагаемых мероприятий 27
Заключение 30
Список использованных источников 32
Приложения
Транспорт является одной из крупнейших отраслей экономики любой страны как по объему деятельности, так и по численности занятого в ней персонала, а предприятия этой отрасли являются наиболее массовыми. Деятельность транспортных предприятий связана с удовлетворением потребностей каждого человека, подвержена влиянию множества факторов и охватывает широкий спектр вопросов организационно-технологического, экономического и финансового характера, требующих повседневного решения.
Динамическая конкурентная среда, новые условия ведения бизнеса предъявляют повышенные требования к организации управления на транспортном предприятии. В современных условиях организационная структура управления является стратегическим фактором конкуренции.
Актуальность исследования определила цель, объект, предмет и задачи исследования.
Курсовая работа. Структура управления транспортной организацией № 5337
Выдержка из подобной работы:
….
Научные основы формирования структур управления организацией
…………………………. 19
Заключение……………………………………………………………………………………….. 25
Библиографический
список литературы………………………………………………. 26
Введение
Управление
организацией — это непрерывный процесс влияния на производительность работника
группы или организации в целом для наилучших результатов с позиций достижения
поставленной цели.
Базой на которой
строится вся управленческая деятельность служат организационные структуры.
Любая организация в процессе ее создания и развития ориентируется на достижение
вполне определенных целей поэтому и её организационная структура является
преднамеренно и целенаправленно созданной и ориентированной на достижение
установленных целей. [3 с. 143]
Актуальность
темы курсовой работы состоит в том что структуру управления организацией или
организационную структуру управления можно сравнить с каркасом здания
управленческой системы построенным для того чтобы все протекающие в ней
процессы осуществлялись своевременно и качественно. Отсюда то внимание которое
руководители организаций уделяют принципам и методам построения структур
управления выбору их типов и видов изучению тенденций изменения и оценкам соответствия
задачам организаций.
Целью работы
является исследование научных основ формирования структур управления
организацией построенных по различным принципам и правилам.
В
соответствии с данной целью в исследовании были поставлены следующие задачи:
1. Определить понятие и рассмотреть элементы организационных структур
управления.
2. Охарактеризовать основные структуры управления организацией.
3. Оценить критерии эффективности структур управления.
4. Рассмотреть основные методы и принципы формирования структур
эффективного управления организацией.
1.
Структурирование
управления организацией
1. 1 Понятие и элементы структур
управления организацией
Говоря
об управлении организацией в частности предприятием мы употребляем термин
система. Например производственная система система материально-технического
снабжения система сбыта различные обеспечивающие и обслуживающие системы.
Система управления
любой организацией является сложной системой созданной для сбора анализа и
переработки информации с целью получения максимального конечного результата при
определенных ограничениях . Создание системы
управления включает формирование организационной структуры и ее обеспечение.
Система
может быть организована в различных конфигурациях. Это зависит от знаний и
умений того кто ее формирует от его мировоззренческой позиции от способности
различать процессы объекты явления в различных ситуациях. На производстве
системы формируют руководители.
Любая система
управления — это прежде всего целенаправленная система имеющая иерархическое
строение и организованная для достижения целей организации которые принято
называть целями функционирования.
Управление
организациями реализуется в рамках конкретного хозяйственного механизма в
котором различают статику и динамику
.
Функции управления деятельностью предприятия реализуются подразделениями
аппарата управления и отдельными работниками которые при этом вступают в
экономические организационные социальные психологические и другие отношения
друг с другом. Организационные отношения складывающиеся между подразделениями
и работниками аппарата управления предприятия определяют его организационную
структуру.
Под структурой
управления или организационной структурой управления понима»