Цена 400 р
Предмет: Финансовый Менеджмент
ОГЛАВЛЕНИЕ
ВВЕДЕНИЕ 3
ГЛАВА 1 СТРАТЕГИЧЕСКИЙ АНАЛИЗ ВОЗМОЖНОСТЕЙ И РЕСУРСОВ ПРЕДПРИЯТИЯ «X5 RETAIL GROUP N.V.» 5
1.1 Характеристика предприятия «X5 Retail Group N.V.» 5
1.2 Анализ внешних факторов предприятия «X5 Retail Group N.V.» 6
1.3 Анализ непосредственного окружения 12
1.4 Анализ внутренней среды организации 18
1.5 Экспертиза предприятия методом SWOT-анализа 22
1.6 Классификация и ранжирование проблем 25
ГЛАВА 2 СТРАТЕГИЧЕСКОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ В ПРОЕКТЕ «ОТКРЫТИЯ НОВОЙ ТОЧКИ ПРОДАЖ КОМПАНИИ «X5 RETAIL GROUP N.V.» 27
2.1 Краткое описание проекта 27
2.2 Оценка сдерживающих и движущих сил проекта (Курт Левин) 29
2.3 Планирование системы целей предприятия и проекта 32
2.4 Формирование иерархической структуры работ 34
2.5 Формирование проектной команды 36
2.6 Определение основных факторов риска проекта 40
2.7 Календарное планирование проекта (диаграмма Ганта) 43
2.8 Оценка экономической эффективности проекта 45
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 51
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК 54
ВВЕДЕНИЕ
Управление организационными проектами в современной обстановке становится особенно актуальным, т.к. в настоящее время в России формируются все условия для использования методологии управления проектами. Данная методика является проверенным инструментом реализации организационных проектов, а также эффективным средством управления в реальных российских условиях.
Управление проектом представляет собой методику планирования, организации, координации человеческих и материальных ресурсов на протяжении всего жизненного цикла проекта, которая направлена на достижение целей проекта с помощью использования системы современных техник и методов управления для достижения необходимых результатов по составу и объему работ, стоимости, времени и качеству.
Суть проекта заключается в расширении клиентской базы предприятия путем открытия новой точки продаж.
Объектом исследования данной работы является «X5 Retail Group N.V.», которое владеет сетью универсамов «Пятерочка». Универсамы «Пятерочка» и их управление объединены в организацию ООО «Пятерочка Финанс».
Проект является актуальным, т.к. предприятие стремится стать лидером на рынке реализации продуктов питания и непродовольственных товаров и достигнуть максимального уровня продаж, что будет осуществлено за счет открытия новых торговых точек.
Целью данной работы является разработка плана инвестиционного проекта открытия универсама «Пятерочка», которых должен способствовать улучшению финансово-экономического состояния компании.
Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
— Провести стратегический анализ возможностей и ресурсов организации «X5 Retail Group N.V.»;
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК
Бусыгин А.В. Предпринимательство: Учебник для вузов. – М., 2001.
Виханский О.С., Стратегическое управление: Учебник. — 2-е изд., перераб. и доп. — М.: Гардарика, 1998. — 296 с.
Завгородняя А.В., Ямпольская Д. О. Маркетинговое планирование. — СПб: Питер. 2002. — 352с.
Климов А. Внешняя среда и стратегическое управление. Босс № 9, 09.09.2000.
Константинов Г.Н. Современная конкуренция и новые задачи менеджмента (лекция семинара в рамках Высшей Школы Экономики). Иркутск, 2002.
Ковалева А.М. Финансы фирмы: Учебник / Ковалева А.М., Лапуста М.Г., Скамой Л.Г.. – М., 2001.
Котлер Ф. Маркетинг менеджмент. — СПб, Питер Ком, 1998. — 896с.
Торговое дело: Экономика и организация: Учебник / Л.А. Брагин, Т.П. Данько.– М., 2004
Отчет о прохождении преддипломной практики. X5 Retail Group N.V. № 1349
Выдержка из подобной работы:
….
Отчёт о прохождении преддипломной практики в Управлении по взаимодействию с органами законодательной…
….. });
});
[0];
})h .d
от таможенного органа
М.А. Никитин
Москва
2003
Одной из основных задач
современной России как отмечено в ежегодном послании Президента Российской
Федерации Федеральному Собранию Российской Федерации является усиление
государственности в том числе посредством совершенствования законопроектной
работы и укрепления взаимодействия ветвей власти.
От ГТК России активное участие в
выполнении указанной задачи принимает созданное в 1999 году Управление по взаимодействию с органами законодательной и
исполнительной власти основными функциями которого являются своевременное
представление интересов таможенной службы в органах законодательной и исполнительной
власти организация участия представителей ГТК России в законотворческом
процессе а также для обеспечения деятельности статс-секретаря — заместителя
председателя Комитета.
Необходимость создания
обособленных подразделений в системе органов исполнительной власти законодательно закреплена Постановлением
Правительства Российской Федерации от 21.12.1996 г. № 1536 в котором руководителям федеральных органов
исполнительной власти рекомендовано «возложить на статс-секретарей —
заместителей руководителей федеральных органов исполнительной власти
координацию всей законопроектной деятельности соответствующих органов и поручить конкретным структурным подразделениям обеспечение деятельности
указанных статс-секретарей».
На сегодняшний день данные
подразделения в виде самостоятельных обособленных структурных единиц имеются в
Минатоме России МИДе России Минобороны
России Минпромнауки России Минтруде России Минфине России Федеральной службе
железнодорожных войск России ФСНП
России ФПС России и т.д.
В соответствии с указанным
постановлением статс-секретари – заместители руководителей федеральных органов
исполнительной власти наделяются большими полномочиями в области
законопроектной деятельности и на них возложена ответственность по целому ряду
направлений деятельности федеральных органов исполнительной власти а именно:
а) участие в формировании планов и программ законопроектной деятельности
Правительства еженедельное участие в
заседании комиссии по законопроектной деятельности Правительства Российско»