Цена 400 р
Дисциплина: Менеджмент.
СОДЕРЖАНИЕ
1. Новое в определении понятия и содержания управленческого анализа 3
Список литературы 9
2. Понятие, характеристика, сфера применения и практическая реализация современных методик анализа — SWOT. 10
Список литературы 24
1. Новое в определении понятия и содержания управленческого анализа
Аналитическая деятельность — это удел управленца. Для управленца аналитическая деятельность лежит в плоскости базового процесса и является предметом самых серьезных размышлений. Аналитик — это управленец, разрабатывающий решения. Право придать результатам аналитической деятельности статус нормы, необходимости их исполнения, остается в руках управленца более высокого ранга, который начинает в данной ситуации разделения труда отвечать за соорганизацию реализуемости всех функций (в том числе и аналитики) в целостности всей управленческой деятельности.
Управленческий анализ показывает:
2. Понятие, характеристика, сфера применения и практическая реализация современных методик анализа — SWOT.
Одним из популярных инструментов в стратегическом планировании развития организации является SWOT-анализ. Он традиционно рассматривается в теории таких дисциплин, как маркетинг, менеджмент и экономический анализ.
Данная методология предполагает разделение факторов
Список литературы
1) Майсак О. С. SWOT-анализ: объект, факторы, стратегии. Проблема поиска связей между факторами // Прикаспийский журнал: управление и высокие технологии. — 2013. — № 1 (21)
2) marecten.3dn.ru/news Управленческий анализ НКО. генеральный директор ООО «Аудиторская фирма «Фидес», аспирант кафедры учета, статистики и аудита экономического факультета СПбГУ. 20.10.2012 г.
3) dssclub.com.ua/statti SWOT — анализ. Боровкова О. 29.10.2012 г
Реферат. Управленческий анализ,практическая реализация современных методик анализа — SWOT № 1351
Выдержка из подобной работы:
….
Оценка сильных и слабых сторон фирмы методом SW-анализа
…..ной неплатежеспособности. Любую ситуацию в которой предприятие не
успевает подготовиться к изменениям можно считать кризисной. Чтобы этого не
произошло необходимо вовремя понять причины по которым экономика предприятия
оказалась в кризисе и принять меры еще до внешнего проявления трудностей
.
Поиск путей выхода из экономического кризиса
непосредственно связан с устранением причин способствующих его возникновению.
Проводится тщательный анализ внешней и внутренней среды бизнеса выделяются те
компоненты которые действительно имеют значение для организации проводится
сбор и отслеживание информации по каждому компоненту и на основе оценки
реального положения предприятия выясняются причины кризисного состояния.
Точная комплексная своевременная диагностика состояния предприятия — первый
этап в разработке стратегии антикризисного управления деятельностью
предприятия.
Изучая внешнюю среду менеджеры концентрируют свое
внимание на выяснении какие угрозы и какие возможности таит в себе внешняя
среда. Довольно популярным способом также применяемым для анализа внешней
среды является метод SW подробно описанный в литературе по стратегическому
управлению.
Самый удобный и опробированный способ оценки
стратегического положения компании — SW-анализ. Сила — это то в чем
предприятие преуспело. Она может заключаться в навыках опыте работы ресурсах
достижениях . Зиннуров У.Г[1] в своей работе сравнивает
SW-анализ со стратегическим балансом где сильные стороны — это активы
предприятия в конкурентной борьбе а слабые стороны — это пассивы.
Рассмотрим более подробно вопросы связанные и
понятием историей возникновения и технологией SW-анализа положения фирмы.
1 История разработки технологии и
возможности SW-анализа
В 1963 году в Гарварде на конференции по проблемам
бизнес политики профрофессор K. Андрюс rews) впервые публично озвучил
акроним SW[2]:
Shs илы); Weaksses ; rs ; a
.
С тех пор понятие SW-анализа стало известно в
академических кругах и среди практиков.
С 60-х годов прошлого века и по сей день SW-анализ
широко применяется в процессе стратегического планирования. В каждом
бизнес-плане в каждом плане маркетинга должен быть раздел «SW-анализ».
Первоначально SW-анализ был основан на озвучивании и
структурировании знаний о текущей ситуации и тенденциях. Позднее SW-анализ
стал использоваться в более широком приложении — для конструирования стратегий.
С появлением SW-модели аналитики получили инструмент
для своей интеллектуальной работы. Известные но разрозненные и бессистемные
представления о фирме и конкурентном окружении SW-анализ позволил
сформулировать аналитикам в виде логически согласованной схемы взаимодействия
сил слабостей возможностей и угроз.
В результате выполнения классического SW-анализа
создается структурированная информация в рамках единой SW-модели.
В 1965 году было предложена разработка технология
использования SW-модели для разработки стратегии поведения фирмы. Была
предложена схема LG которая основана
на последовательности шагов приводящих к выбору стратегии.
В ряде подходов структурированная информация по
каждому из направлений — силы слабости возможности угрозы — оценивается
количественными мерами на основе которых с помощью функций полезности
вычисляется потенциал изучаемого объекта по каждому направлению j.
В 1982 году профессор Хайнц Вайхрих z Weh)
опубликовал работу в которой предложил новый вид SW-модели. Свою SW-модель
он назвал как WS-матриц»