Тип работы: Диплом
Предмет: Финансы, денежное обращение и кредит
Страниц: 94
Год написания: 2014
Учебная работа № 45582. Управление финансовыми рисками предприятия на примере организации ООО «Профшинсервис»
ВВЕДЕНИЕ 3
1. Теоретические аспекты разработки механизма управления финансовыми рисками предприятия 6
1.1. Организационно-экономический механизм финансового риск –менеджмента на предприятии 6
1.2. Методы количественной и качественной оценки финансовых рисков предприятия 13
1.3. Способы минимизации финансовых рисков предприятия 18
2. Механизм управления финансовыми рисками предприятия 23
2.1. Общая характеристика предприятия 23
2.2 . Анализ финансовых рисков предприятия 52
2.3. Оценка эффективности управления финансовыми рисками предприятия 61
3. Совершенствование механизма управления финансовыми рисками предприятия примере организации ООО «ПРОФШИНСЕРВИС» 67
3.1. Анализ механизма управления финансовыми рисками 67
3.2. Мероприятия повышения эффективности управления финансовыми рисками 71
3.3. Оценка эффективности предложенных мероприятий 81
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 88
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 88
ПРИЛОЖЕНИЯ 91
Выдержка из подобной работы:
….
Управление финансовыми рисками на примере ОАО ‘Текстильмаш’
…..еятельности любой организации функционирующей в рыночных условиях.
В новых условиях конкуренция товаров и услуг трансформируется в конкуренцию организаций в соперничество управленческих знаний искусства и мастерства управления. Вследствие этого основным и непременным условием нормального функционирования и развития любой современной организации является умение ее высшего руководства осуществлять прогнозирование профилактику и управление рисками.
Становясь объектом товарно-денежных отношений обладающим экономической самостоятельностью и полностью отвечающим за результаты своей хозяйственной деятельности предприятие должно сформулировать у себя систему управления которая обеспечивает ему высокую эффективность работы конкурентоспособность и устойчивость положения на рынке. Организации в условиях рыночной экономики приобрели все черты самостоятельности характерные для работы в этих условиях. А это требует значительного расширения сферы управления и самоуправления увеличивает объем и усложняет характер выполняемых работ. Существенно возрастает и ответственность за своевременность и качество принимаемых решений. Повышается роль маркетинговых исследований позволяющих изучить динамику потребностей на рынке товаров и услуг. Организации стараются быстро расширять сферу деятельности. Распространение новых технологий приводит к росту темпов внедрения инноваций существенному сокращению жизненного цикла продукции. Динамичное развитие знаний их применение в организациях рабочая сила которых обладает высоким интеллектуальным потенциалом стало ключевым фактором обеспечения конкурентных преимуществ. При этом информационные технологии используются почти во всех организациях и являются составной частью многих систем: производственных системы управления запасами коммуникационных. Информационные технологии выступают в качестве базы глобализации обеспечивают быструю связь позволяя мгновенно узнавать о состоянии и динамике спроса и предложения ориентироваться на рынках сырья труда и инноваций. Это сокращает расходы на производство и реализацию обеспечивая достижений устойчивых конкурентных преимуществ. Информационные системы и связи непосредственно способствуют интеграции производственных процессов.
Руководителям организаций необходимо владеть методами эффективного использования неограниченных ресурсов новейших информационных технологий для получения экономических преимуществ. Информационные сети в частности дают возможность повысить производительность труда работников. С развитием современных телекоммуникационных технологий расширяются границы сотрудничества. Для эффективной совместной работы внутри организации уже не требуется пространственное сосредоточение персонала: работать за соседним столом находиться в одном офисе. Новейшие компьютерные технологии позволяют осуществлять совместную групповую работу в режиме отдаленного пространства.
Необходимость изучения в нашей стране в современных условиях теории и практики менеджмента очевидна. С переходом к рыночной экономике предприятия и объединения действуют в качественно других условиях. Что производить как и для кого — эти вопросы они будут решать самостоятельно. В кризисных ситуациях возникает множество рисков разнообразных по содержанию источнику проявления величине вероятности и размеру возможных потерь и негативных последствий для предприятий и экономики в целом. Все это обуславливает потребность создания системы управления риском с привлечением квалифицированных специалистов.
Поэтому представляет большой интерес и практическую пользу рассмотрение с»