Дисциплина: Логистика
Контрольная работа по дисциплине «ЛОГИСТИКА» № 6436
Тема: Теория + 2 практических модуля по вариантам
Антиплагиат не менее 60%
Гарантия верного решения, свежие источники литературы
Цена за вариант 500 р
Теоретический модуль:
А. Роль потоковых процессов в современной экономике.
Б. Предмет и задачи логистики. Парадигмы логистики.
В. Понятие, виды и основные характеристики материального потока.
Г. Информационный поток, его сущность, характеристики и способы управления.
Д. Логистические операции, функции и цепи.
Е. Условия существования и принципы логистической концепции.
Ж. Стратегическое значение логистики, ее миссия и цели. Семь правил логистики.
З. Логистическая система и ее основные свойства.
И. Толкающие системы внутрипроизводственной логистики.
К. Внутрипроизводственные системы типа «Джит».
Л. Тянущие системы внутрипроизводственной логистики.
М. Методы структуризации (АВС и ХYZ–анализы)
Н. Виды и методы определения потребностей.
О. Виды заказов. Оптимальный размер заказа.
П. Дилемма «сделать или купить».
Р. Требования к поставщикам и методы их выбора.
С. Система управления запасами с фиксированным размером заказа.
Т. Системы управления запасами с фиксированным интервалом времени между заказами.
У. Значение складского хозяйства. Функции и виды складов.
Ф. Складские операции, способы и методы складирования.
Х. Основы проектирования складского хозяйства.
Ц. Показатели эффективности складского хозяйства.
Ч. Железнодорожный транспорт: характеристики и показатели эффективности работы.
Ш. Автомобильный транспорт: характеристики и показатели эффективности работы.
Щ. Сущность и задачи распределительной логистики. Виды посредников.
Э. Методы формирования распределительных каналов и сетей.
Ю. Логистические информационные системы.
Я. Автоматизированные системы идентификации.
Первый практический модуль
Задача 1. Рассчитать параметры системы управления запасами, если известно, что от распределительного склада до станции технического обслуживания запасные части доставляются в среднем за время t. Возможна задержка в поставках tзад. Затраты на поставку одной запасной части составляют Cо. Месячная потребность станции технического обслуживания в запасных частях данной номенклатурной группы равна S. Затраты на хранение одной запасной части составляют I (табл. 1). Засчитать параметры системы управления запасами с фиксированным размером заказа.
Таблица 1
Вариантt, дн.tзад, дн.С0, руб.S, ед.I, руб
123456
А6228050015
Б10152080012
В2040010005
Г7345282025
Д8116020010
Е6045090015
Ж11442087050
З6270050012
И1010085040
К15389040020
Л6220076015
М4431050021
Н5134048028
О9362068034
П7252075042
Р4118093051
С11583082029
Т8465079018
У6241086026
Ф12528062038
Х10672085012
Ц7436077025
Ч5328089022
Ш9345095015
Щ85480106034
Э7237087042
Ю4122063035
Я6542038023
Задача 2. По результатам анализа рынка транспортных услуг службой логистики коммерческой фирмы были отобраны два перевозчика, отвечающие всем предъявляемым требованиям по транспортировке товаров фирмы. Часть критериев, по которым проводилась оценка, — качественные, другая часть – количественные. С помощью интегральной оценки определить наиболее приемлемого перевозчика. Данные о перевозчиках представлены в табл. 1 и 2.
Таблица 1
Критерии выбора перевозчика
№
п/пКритерий (показатель)РангПеревозчик
ABCDEF
123456789
1Надежность времени доставки (транзита)*10,870,860,910,930,880,83
2Тарифы (затраты) транспортировки «от двери до двери», у.д.е./км20, 840,750,830,790,810,85
3Общее время транзита «от двери до двери»**, %3101517131220
4Готовность перевозчика к переговорам об изменении тарифа4ХорошоОчень хорошоУдовлетворительноОтличноХорошоУдовлетворительно
5Финальная стабильность перевозчика***5789678
6Наличие дополнительного оборудования (по грузопереработке)6УдовлетворительноУдовлетворительноХорошоХорошоУдовлетворительноУдовлетворительно
7Частота сервиса7УдовлетворительноХорошоОтличноОчень хорошоУдовлетворительноХорошо
8Наличие дополнительных услуг по комплектации и доставке груза8ХорошоОчень хорошоУдовлетворительноУдовлетворительноХорошоХорошо
9Потери и хищение груза (сохранность груза)****90,050,070,110,80,060,05
10Экспедирование отправок10Очень хорошоХорошоХорошоУдовлетворительноУдовлетворительноХорошо
11Квалификация персонала
11ХорошоОчень хорошоОтличноХорошоОчень хорошоОтлично
123456789
12Отслеживание отправок12УдовлетворительноХорошоОчень хорошоУдовлетворительноХорошоОчень хорошо
13Готовность перевозчика к переговорам об изменении сервиса13УдовлетворительноОчень хорошоХорошоОтличноХорошоОчень хорошо
14Гибкость схем маршрутизации перевозок14ХорошоУдовлетворительноОчень хорошоХорошоХорошоУдовлетворительно
15Процедура заявки (заказа транспортировки)
*****15243242
16Сервис на линии16УдовлетворительноХорошоХорошоОчень хорошоУдовлетворительноХорошо
17Качество организации продаж транспортных услуг******170,0320,0560,0420,0360,0210,015
18Специальное оборудование18ХорошоУдовлетворительноОчень хорошоУдовлетворительноХорошоХорошо
* Вероятность доставки «точно вовремя».
** Возможность отклонения от плановой продолжительности перевозки, %.
*** Оценка по 10-балльной шкале.
**** Доля потерь (хищений) от общего объема перевозок.
***** Количество дней между заказом и транспортировкой, дн.
****** Доля срывов поставок транспортных средств в объеме заявок.
Таблица 2.
ВариантКритерий оценкиПеревозчики ВариантКритерий оценкиПеревозчики
123456
А1,2,3,4,5,6,7,8A, BП2,4,5,6,9,10,12,16A, B
Б3,4,5,6,9,11,15,17A, СР1,4,5,8,9,11,14,16A, C
В2,3,7,9,10,12,14,16A,DС5,8,9,11,116,17,18A,D
Г5,8 9,11,116,17,18A, EТ1,7,8,9,11,14,16,17A, E
Д1,7,8,9,11,14,16,17A, FУ1,2,3,4,5,6,7,8A, F
Е1,2,3,4,5,6,7,8B, CФ3,4,5,6,9,11,15,17B, C
Ж3,4,5,6,9,11,15,17B, DХ5,8,9,11,116,17,18B, D
З2,3,7,9,10,12,14,16B, EЦ1,7,8,9,11,14,16,17B, E
И2,4,5,6,9,10,12,16B, FЧ1,2,3,4,5,6,7,8B, F
К1,4,5,8,9,11,14,16C,DШ2,3,7,9,10,12,14,16C, D
Л5,8,9,11,116,17,18C,EЩ3,4,5,6,9,11,15,18C,E
М1,7,8,9,11,14,16,17C, FЭ5,8,9,11,116,17,18C, F
Н1,2,3,4,5,6,7,8D,EЮ1,7,8,9,11,14,16,17D,E
О3,4,5,6,9,11,15,17D, FЯ2,3,4,5,16,7,18D, F
Второй практический модуль
Задача 1. Служба логистики мебельного предприятия было проведено исследование рынка лесоматериалов. В результате были отобраны три наиболее привлекательных поставщика. Оценка поставщиков проводилась по 10-балльной шкале по семи критериям:
I – своевременность поставок;
II – качество поставляемого товара;
III – условия платежа (наличный, безналичный расчет, векселя и т.п.);
IV – финансовое состояние поставщика;
V – ценовой фактор;
VI – сохранность груза;
VII – возможность внеплановых поставок.
Результатом отбора и веса частных критериев, полученные экспертным путем, представлены в табл. 1
Таблица 1
КритерийУдельный вес критерия
Поставщики
ABCDEFGH
I0,15787108769
II0,13866898910
III0,0869978965
IV0,15978761086
V0,20108757998
VI0,12710699869
VII0,17678610677
Необходимо с помощью экспертного метода принять решение о заключении договора с одним из трех поставщиков (табл. 2.)
Таблица 2
ВариантПоставщики ВариантПоставщики
АA, B,CПD, E,F
БA,B,DРD,E,G
ВA,B,EСD,E,H
ГA, B,FТA,C,D
ДA,B,GУA,C,E
ЕA,B,HФA,C,F
ЖB,C,DХA,C,G
ЗB,C,EЦA,C,H
ИB,C,FЧB,D,E
КB,C,GШB,D,F
ЛB,C,HЩB,D,G
МC,D,EЭB,D,H
НC,D,FЮA,D,F
ОC,D,GЯB,E,F
Задача 2. Используя метод центра тяжести грузовых потоков необходимо определить координаты оптимального местонахождения склада строительных материалов при следующем расположении клиентов, пользующихся услугами складских помещений. Доставка пиломатериалов со склада потребителями осуществляется транспортными средствами склада.
Примечание. В таблице исходных данных (таб. 1.) значения расстояний по осям x и y даны в километрах, объем перевозок Q в тоннах.
Выдержка из подобной работы:
Подобная работа временно отсутствует.»