Дисциплина: Управление персоналом.
Содержание
Введение 3
1.Технико-экономическая характеристика деятельности ООО «НефтеСтройАльянс» 4
2.Основы функционирования системы управления персоналом ООО «НефтеСтройАльянс» 9
- Характеристика показателей оценки по труду и заработанной плате предприятия 13
4.План развития системы управления персоналом ООО «НефтеСтройАльянс» 18
5.Текущее и оперативное управление в сфере управления персоналом 21
Заключение 23
Список использованных источников 24
Приложения 25
Целью прохождения производственной практики является формирование, закрепление и практическая реализация компетенций, сформированных у магистранта при изучении дисциплин, относящихся к базовой и вариативной части Программы предусмотренных учебным планом, и их использования при осуществлении профессиональной деятельности.
Объект исследования производственной практики – предприятие ООО «НефтеСтройАльянс».
Предмет исследования производственной практики – система управления персоналом на предприятии ООО «НефтеСтройАльянс».
Цель производственной практики – выявить особенности и обозначить проблемы и пути решения в системе управления персоналом на предприятии ООО «НефтеСтройАльянс».
Для достижения цели исследования были поставлены и решены следующие задачи практики:
– дать технико-экономическую характеристику деятельности ООО «НефтеСтройАльянс»;
– представить основы функционирования системы управления персоналом ООО «НефтеСтройАльянс»;
– дать характеристику показателей оценки по труду и заработанной плате предприятия;
– представить план развития системы управления персоналом ООО «НефтеСтройАльянс»;
– рассмотреть текущее и оперативное управление в сфере управления персоналом;
Информационной базой явились данные бухгалтерской отчетности, кадрового и управленческого учета, данные статистики, регламенты, положения, должностные инструкции и т.д.
1.Коротков, Э.М. Менеджмент [Текст]: учебник по направлению специальности «Менеджмент» / Э. М. Коротков. — М.: Юрайт: ИД Юрайт, 2011. — 640 с.
2.Мелихов, Ю. Е. Управление персоналом: портфель надежных технологий : учебно-практ. пособие / Ю. Е. Мелихов, П. А. Малуев. — М. : Дашков и К°, 2011. – 344 с.
3.Пленкина, В. В. Стратегический менеджмент [Текст]: учебное пособие по направлению «Менеджмент» / В. В. Пленкина, Г. А. Чистякова, О. В. Ленкова; ТюмГНГУ. — Тюмень: ТюмГНГУ, 2010. — 196 с.
4.Силин, А. Н. Современные проблемы управления человеческими ресурсами [Текст]: учебное пособие для студентов, обучающихся по направлению «Менеджмент» / А. Н. Силин [и др.]; ТюмГНГУ. — Тюмень : ТюмГНГУ, 2010. — 276 с.
5.Черняк Т.В. учеб.пособие для электронной обучающей системы по специальности – Управление персоналом / под ред. Т.В. Черняк, И.В. Дорониной; СибАГС. – Новосибирск – Изд-во СибАГС, 2009ю. – 280 с.
6.Управление персоналом: учебник / Под ред. Т.Ю. Базарова, Б.Л. Еремина.- 2-е изд., перераб. и доп.- М.: ЮНИТИ, 2010. – 560 с.
7.Управление персоналом организации [Текст] : учебник для студентов вузов, обучающихся по специальностям «Менеджмент организации», «Управление персоналом», «Экономика труда» / А. Я. Кибанов [и др.] ; под ред. А. Я. Кибанова ;[рец.: Ю. Г. Одегов, Ю. П. Кокин] ; Гос. ун-т управления. — Изд. 4-е, доп. и перераб. — М. : ИНФРА-М, 2011. — 695 с.
Отчет по производственной практике. ООО «НефтеСтройАльянс» № 5912
Цена 400 руб.
Выдержка из подобной работы:
….
Отчет по производственной практике
…..
Рудковский В. __________
Руководитель
практики: Жумадилдаева
А.Б. __________
Руководитель
организации: Маймышев
Т.Ж. __________
Норма
контроль:
Байсеитов К.А. __________
Члены
комиссии: Мынбаев
М.С. __________
Уналов Т.Т. __________
Каратау
2009 г.
СОДЕРЖАНИЕ.
ВВЕДЕНИЕ…………………………………………………………….3
1 ОБЩИЕ СВЕДЕНИЯ О
ПРЕДПРИЯТИИ………………………….4
2. ИНФОРМАЦИОННЫЕ
СИСТЕМЫ В БУХГАЛТЕРИИ И ПАКЕТЫ ПРИКЛАДНЫХ ПРОГРАММ…………………………….5
2.1
Компьютерные
сети………………………………………………5
2.2 Технология Er и включающих формирование и использование денежных
доходов обеспечение кругооборота средств в воспроизводственном процессе
организацию взаимоотношений с другими предприятиями бюджетом банками
страховыми организациями и др.
Целью исследования является изучение
состояния предприятия и разработка рекомендаций по его совершенствованию.
1. ОБЩИЕ СВЕДЕНИЯ О ПРЕДПРИЯТИИ
Каратау»