Цена 600 руб.
Дисциплина Организация торговли
Содержание
Введение 4
Глава 1. Анализ коммерческой деятельности предприятия ООО «ХХХ» 5
1.1. Общая характеристика организации. 5
1.2. Приемка товаров по количеству. 10
1.3. Работа с товарами: их идентификация и оценка качества. 15
1.4. Контроль условий, сроков хранения, транспортирования товаров и оформление товаросопроводительных документов. 18
Глава 2. Разработка рекомендаций по совершенствованию коммерческой деятельности предприятия ООО «ХХХ» 28
2.1. Рекомендации по приёмки товара по количеству. 28
2.2. Рекомендации по работе с товарами. 29
2.3. Рекомендации по хранению и контролю.. 30
Заключение 35
Библиографический список 37
Приложение 1. Дневник практики 39
Приложение 2. Отзыв 40
Приложение 3. Бухгалтерская отчетность ООО «ХХХ» 41
Приложение 4. Общий вид складского комплекса предприятия 49
Приложение 5. Типы мест хранения товаров на складе предприятия 50
Приложение 6. Основные параметры зоны приемки 51
Приложение 7. Основные характеристики зоны отгрузки 52
Приложение 8. Спецификация оборудования в зоне приемки 53
Приложение 9. Основные характеристики зоны паллетного хранения 54
Приложение 10. Схема зоны отгрузки 55
Приложение 11. Основные характеристики зоны отгрузки 56
Приложение 12. Основные характеристики зоны хранения и обработк 57
Приложение 13. Общая топологическая схема склада 58
Приложение 14. Общий план размещения товаров на складе 59
Приложение 15. Прайс-лист на продукцию ООО «ХХХ» 60
Отчет по практике. Анализ коммерческой деятельности предприятия: приемка товара, контроль качества (на примере овощной оптовой базы) № 5495
Выдержка из подобной работы:
….
Анализ коммерческой деятельности и пути усовершенствования диспетчерского управления автотранспортного предприятия ООО «Донус»
…..ие вопросы
организации труда маршрутных бригад
2.5 Составление расписания
движения маршрутных такси
2.6 Анализ конкурентов
2.7 Автопарк и техническое
обслуживание
3. Практические рекомендации
3.1 Расчет экономической
эффективности
Список литературы
Приложения
1.
Общая характеристика
предприятия
1.1 История
создания
Моя практика проходит на фирме ООО «Донус». Создана данная
организация в 2000 году. Организационно — правовая форма изначально выбрана как
ООО- общество с ограниченной ответственностью и в дальнейшем не менялась.
Данная организационная форма выбрана потому что открыть ООО можно не имея
больших активов. Общество с ограниченной ответственностью имеет ряд преимуществ
перед другими формами собственности главными из которых является возможность
вести предпринимательскую деятельность через созданное юридическое лицо и
ограниченный предпринимательский риск а также возможность привлечения
инвестиций для расширения деятельности.
Недостатков у ООО значительно меньше чем преимуществ к ним
относятся: необходимость внесения изменений в учредительные документы при любых
изменениях состава участников величины и пропорций уставного капитала
структуры управления. Кроме того осуществляя создание ООО необходимо
помнить что количество его участников не может превышать 50 человек в
противном случае предприятие должно быть зарегистрировано в качестве
акционерного общества.
Также существует высокая степень риска при выходе одного или
нескольких участников из общества так как они извлекают свою долю из уставного
капитала. Решение важных стратегических вопросов относительно деятельности ООО
осуществляется собранием участников что значительно повышает риск принятия
неверных решений особенно в случае неравенства долей участников.
Порядок распределения прибыли между участниками ООО определяется
уставом при его учреждении но законодательство допускает изменение этого
порядка по единогласному решению общего собрания участников что недопустимо
для акционерного общества.
Месторасположение фирмы : г. Тольятти Ленинский п-т д.36 кв.102.По
роду деятельности расположение фирмы не имеет значения для потребителей
поставщиков и конкурентов.
Цели
предприятия:
— удовлетворение
потребностей в городских пассажирских перевозках имеющимся в наличии и
предназначенным для этого подвижным составом;
— обеспечение
работникам предприятия необходимых условий для эффективной производственной
деятельности улучшение их материального и социального положения.
Задачи
предприятия:
·
обеспечение пассажирских перевозок наличным подвижным составом;
·
обеспечение безопасности пассажирских перевозок;
·
создание необходимых удобств для пассажиров;
·
рациональное использование материальных трудовых и финансовых
ресурсов
·
развитие материальной базы;
Виды
деятельности предприятия:
·
пассажирские перевозки;
·
оказание платных услуг населению;
Основное
направление деятельности оказание услуг населению по перевозке пассажиров
пассажирским транспортом.
1.2
Организационная структура управления предприятием
Директор. В его обязанности входит организация и планирование
финансовое планирование контроль системы ведения дел перспективное
планирование.
Коммерческий директор. В его обязанности входит организация
контроль за нижестоящими сотрудниками разработка плана работы.
Бухгалтер ведет учет составляет баланс ведет счета рассчитывает
заработную плату.
Механик составляет графики движения осуществляет технический
осмотр машин перед выпуском на линию выписывает путевые листы следит за
соблюдением графика перевозок и другие организационные моменты.
Водители непосредственно осуществляют перевозку пассажиров.
Данная система управления сложившаяся на предприятии достаточно эффективна
и при нынешнем уровне прибыли экономически обоснована. Нет необходимости
создания новых элементов данной системы.
Таблица 1 — Структура »