Дисциплина: Бухгалтерский учет
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ 4
1 ОЗНАКОМЛЕНИЕ С ОБЪЕКТОМ ПРАКТИКИ 5
1.1 Общая характеристика предприятия 5
1.2 Изучение учетной политики, анализ соблюдения требований законодательства по ее формированию 7
1.3 Оценка внутреннего контроля и аудита 9
2 УЧЕТ, АНАЛИЗ И АУДИТ ОС И НМА 11
2.1 Учет основных средств и нематериальных активов 11
2.2 Анализ внеоборотных активов, основных фондов 16
2.3 Аудит ОС и НМА 18
3 УЧЕТ, АНАЛИЗ И АУДИТ МАТЕРИАЛЬНО-ПРОИЗВОДСТВЕННЫХ ЗАПАСОВ 25
3.1 Исследование бухгалтерского учета материалов 25
3.2 Анализ материально-производственных запасов 32
3.3 Аудит материально-производственных запасов 35
4 УЧЕТ, АНАЛИЗ И АУДИТ ТРУДА И ЕГО ОПЛАТЫ 39
4.1 Особенности учета труда и его оплаты в ООО «Акварель» 39
4.2 Анализ труда и его оплаты 41
4.3 Аудит оплаты труда 45
5 УЧЕТ, АНАЛИЗ И АУДИТ СОБСТВЕННОГО КАПИТАЛА 47
5.1 Учет собственного капитала 47
5.2 Анализ собственного капитала 48
6 УЧЕТ, АНАЛИЗ И АУДИТ ВЫРУЧКИ И ЗАТРАТ ОТ РЕАЛИЗАЦИИ ПРОДУКЦИИ 49
6.1 Учет доходов и расходов 49
6.2 Аудит реализации продукции 53
7 УЧЕТ И АУДИТ ДВИЖЕНИЯ ДЕНЕЖНЫХ СРЕДСТВ, РАСЧЕТНЫХ И КРЕДИТНЫХ ОПЕРАЦИЙ 56
7.1 Учет денежных средств и кассовых операций 56
7.2 Аудит кассовых операций 59
7.3 Бухгалтерский учет расчетов по кредитам и займам 62
8 УЧЕТ И АУДИТ РАСЧЕТОВ С БЮДЖЕТОМ И ВНЕБЮДЖЕТНЫМИ ФОНДАМИ 65
9 УЧЕТ, АНАЛИЗ И АУДИТ ФИНАНСОВЫХ РЕЗУЛЬТАТОВ 69
9.1 Учет финансовых результатов 69
9.2 Анализ финансовых результатов 70
10 БУХГАЛТЕРСКАЯ, ФИНАНСОВАЯ ОТЧЕТНОСТЬ 74
11 АНАЛИЗ ФИНАНСОВОГО СОСТОЯНИЯ 75
12 ВЫВОДЫ И РЕКОМЕНДАЦИИ 79
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 82
ПРИЛОЖЕНИЯ 83
ВВЕДЕНИЕ
Объектом преддипломной практики выступает финансово-хозяйственная деятельность ООО «Акварель».
Предметом исследования являются учет, анализ и аудит отдельных аспектов финансово-хозяйственной деятельности ООО «Акварель».
Целью настоящей преддипломной работы является исследование особенностей учета, формирование аудиторских программ и проведение анализа деятельности производственно-торгового предприятия ООО «Акварель».
Для достижения поставленной цели было запланировано решение ряда задач:
– дать общую характеристику организации;
– исследовать учет, анализ и адуит ОС и НМА;
– исследовать учет, анализ и адуит материально-производственных запасов;
– исследовать учет, анализ и адуит труда и его оплаты;
– исследовать учет, анализ и адуит собственного капитала;
– исследовать учет, анализ и адуит выручки и затрат;
– исследовать учет, анализ и адуит денежных средств, расчетных и кредитных операций;
– рассмотреть учет и аудит расчетов с бюджетом и внебюджетными фондами;
– рассмотреть учет, анализ и аудит финансовых результатов;
– исследовать бухгалтрескую отчетность компании;
– провести анализ финансового состояния;
– выявить проблемы и предложить рекомендации.
Применяемые научные методы познания: наблюдение, сравнение, моделирование и т.п. Информационной базой исследования явились законодательные и нормативные акты в области учета и аудита, данные бухгалтерского учета предприятия, планы, программы и регламенты учета предприятия.
Отчет по преддипломной практике с первичными документами № 5710
Цена 800 руб.
Выдержка из подобной работы:
….
Отчет по преддипломной практике на предприятии
…..уги рассылки как правило были далеки от соблюдения элементарных правил бизнес-этики. В такой ситуации поиск заказчика для нас автоматически означал целенаправленную работу по преодолению негативных стереотипов сложившихся у потенциальных клиентов. Можно сказать что каждый новый клиент «XXXXXXX» был маленькой победой и не только компании но и российского директ-маркетинга в целом. Через год после старта для нас стало совершенно очевидно: прежде чем убеждать в эффективности директ-маркетинга конечных потребителей директ-мейла — компании заинтересованные в продвижении своих товаров и услуг — необходимо сначала убедить профессионалов рекламного рынка. С этого момента ИПС «XXXXXXX» начинает активно взаимодействовать с рекламными агентствами предлагая им специальные условия сотрудничества. В качестве заказчиков привлекаются даже директ-маркетинговые компании — агентствам выгодно отдавать техническую работу партнеру в котором можно быть уверенным а значит экономить время и средства. Кризис 1998 года стал суровым испытанием для всего российского бизнеса. Несмотря на то что ИПС «XXXXXXX» понесла ощутимые финансовые потери уровень качества выполняемых работ остался таким же высоким как и до дефолта. Мы исходили из понимания того что кризис коснулся всех и надо помогать клиентам в решении их проблем а не добавлять им новых. Такой подход позволил компании расти даже в это трудное время. С 1999 года ИПС «XXXXXXX» входит в Российскую ассоциацию директ-маркетинга. Мы убеждены: для решения задач популяризации услуг директ-маркетинга их должного законодательного обеспечения взращивания высокой деловой культуры в этом секторе рынка необходимо объединение усилий ведущих компаний. Хочется верить что совместная инициатива в этом направлении даст результат и РАДМ станет полноценной профессиональной структурой сопоставимой по уровню с организациями которые существуют в Европе и США. В 2000 году помимо большого количества писем ИПС «XXXXXXX» отправляет значительные тиражи посылок и бандеролей причем доля последних постоянно растет. Клиентам предлагается новая услуга позволяющая создавать и обновлять тематические базы данных — телемаркетинг. В июле 2000 года в открытую продажу поступает справочно-информационная система «Исток» ранее использовавшаяся исключительно для внутренних нужд компании. 2001 и 2002 годы стали периодом интенсивного роста. Компания значительно увеличила объем обрабатываемой корреспонденции. Активно продвигаются новые услуги: курьерская доставка телемаркетинг дизайн. В начале 2002 года ИПС «XXXXXXX» первой среди директ-мейл-агентств приобретает автоматическую упаковочную машину. В 2002 году компания приобретает производственную площадку в ближнем Подмосковье и уже в начале следующего года запускает в эксплуатацию первый корпус площадью 500 кв. м. Технологический арсенал «XXXXXXX» пополняется новым оборудованием швейцарской фирмы KerXXXXXX» очередной производственный рекорд: за месяц было напечатано и упаковано более 8 миллионов писем. В 2004 году активное развитие получают следующие направления: поддержка программ типа «собери и выиграй» обслуживание каталожной торговли комплексные решения для издательских домов. Внедрены новые технологии: сканирование купонов онлайн-отчетность в курьерской доставке печать на сложных видах бумаги. Строятся новые производственные корпуса вводится в эксплуатацию новая техника.
В 2005 году стартует проект по созданию сервисного бюро для обслуживания финансовых организаций вводится в эксплуатацию комплектовочная линия для каталожной торговли. Начата подготовка к сертификации менеджмента качества в соответствии с требованиями стандарта XXXXXX» начинает работать напрямую с цент»