Цена 600 руб.
Содержание
Введение 3
Глава 1. Овладение инструментами деятельности по анализу управления кадровыми ресурсами организации 5
1.1. Организационно-экономическая характеристика организации 5
1.2. Анализ использования трудовых ресурсов в организации 13
1.3. Анализ общей численности персонала, его качественных характеристик, уровня обеспеченности организации разными категориями персонала 15
1.4. Описание системы управления персоналом в организации, философии и концепции управления персоналом 18
1.5. Характеристика найма, отбора и подбора персонала в организации 21
1.6. Характеристика состояния деловой оценки (в том числе аттестации) персонала 24
1.7. Описание работы по обучению и развитию персонала 26
1.8. Характеристика системы мотивации и стимулирования трудовой деятельности персонала 28
1.9. Исследование удовлетворенности персонала работой в организации 29
1.10. Исследование морально-психологического климата в организации 32
1.11. Анализ высвобождения и текучести персонала 35
Глава 2. Разработка проекта повышения эффективности
деятельности организации 38
2.1. Проблемы исследуемой организации 38
2.2. Пути решения выявленных проблем 38
Заключение 46
Библиографический список 48
Приложения
Приложение 1. SWOT–анализ ООО «Детский Мир»
Приложение 2. Структура управления персоналом ООО «Детский Мир» (Челябинский филиал)
Приложение 3. Технико-экономические показатели ООО «Детский Мир» за 2013 – 2014 гг
Приложение 4. Бухгалтерская отчетность ООО «Детский Мир» (Челябинский филиал) за 2014 год
Приложение 5. Оценка динамики издержек ООО «Детский Мир», тыс.руб.
Приложение 6. Аттестационный лист
Приложение 7. Шаблон теста на основе теории Герцберга
«Удовлетворенность работой»
Приложение 8. Перечень вопросов по оценке возможностей развития в организации
Приложение 9. Анкета оценки степени удовлетворенности персонала организацией и условиями труда
Приложение 10. Методика диагностики самооценки мотивации одобрения (Шкала лжи) Д.Марлоу и Д.Крауна
Введение
Цель практики — закрепление полученных теоретических знаний и приобретения практических навыков, подготовка и сбор информационного и методологического обеспечения работы.
Объектом исследования практики выступает ООО «Детский Мир», которая занимается розничной торговлей детской одежды и игрушек.
Предмет исследования – система управления в организации ООО «Детский Мир».
Цель исследования – разработать рекомендации по повышению эффективности компании ООО «Детский Мир».
Задачи производственной практики:
— дать организационно-экономическую характеристику организации;
— провести анализ использования трудовых ресурсов в организации;
— исследовать анализ общей численности персонала, его качественных характеристик, уровня обеспеченности организации разными категориями персонала;
— дать описание системы управления персоналом в организации, философии и концепции управления персоналом; 18
— дать характеристику найма, отбора и подбора персонала в организации;
— дать характеристику состояния деловой оценки (в том числе аттестации) персонала;
— дать описание работы по обучению и развитию персонала;
— охарактеризовать систему мотивации и стимулирования трудовой деятельности персонала;
— провести исследование удовлетворенности персонала работой в организации;
— провести исследование морально-психологического климата в организации;
— провести анализ высвобождения и текучести персонала;
— выявить проблемы исследуемой организации;
— разработать пути решения выявленных проблем.
В основе исследования лежит диалектический метод, который предопределяет изучение экономических тенденций в их неизменном и взаимообусловленном развитии. В процессе исследования широко использовались общенаучные приемы и методы познания, такие как: экономико-статистические сравнения, системно-структурный анализ, синтез, анализ и наблюдение процессов, опрос и тестирование.
Практическая значимость работы заключается в возможности принятия оптимальных управленческих решений на основе более точных результатов оценки, полученных в результате исследования для ООО «Детский Мир».
Производственная практика : организация Детский Мир № 5460
Выдержка из подобной работы:
….
Роль менеджера сестринского дела в организации производственной практики студентов медицинского колледжа в ЛПУ
…..Важнейшим звеном в системе здравоохранения
является категория средних медицинских работников от квалификации которых
зависят профилактика ряда заболеваний и жизнь пациента. Важнейшей задачей
среднего медицинского персонала является достижение наивысшей эффективности и
качества сестринской помощи населению. Для чего должна быть создана база
собственных научных знаний составляющих основу практической деятельности
сестер.
Данная работа выполнена на базе
Республиканской детской клинической больницы. РДКБ многопрофильное лечебное и
консультативное учреждение организационно-методический центр педиатрической
службы РБ. Введена в эксплуатацию в 1972. Основные структурные подразделения —
стационар на 320 коек поликлиника на 500 посещений в смену и
организационно-методический отдел. В штате больницы более 600 сотрудников в
т.ч. 121 врач. В стационаре 21 специализированное отделение: плановой и
экстренной хирургии урологическое оториноларингологическое
пульмонологическое кардиологическое эндокринологическое реанимации и др.
Функционируют 9 вспомогательных кабинетов и отделений. В стационар
госпитализируются больные дети преимущественно из сельских районов республики.
В 1987 в больнице открыт межобластной детский центр хронического гемодиализа
обслуживающий регионы Поволжья Урала Северного Кавказа и функционирующий как
отделение экстракорпоральных методов очищения крови. Лечебно-консультативная помощь
оказывается по 30 специальностям. Ежегодно в отделениях стационара лечится
более 11 тыс. больных детей до 25 тыс. получают амбулаторную помощь. Больница
является клинической базой 4 кафедр Башкирского медицинского государственного
университета <#"875980.es/ge001.g>
Рис.2 Диаграмма хронометража рабочего времени
медсестры травматологического отделения:
% — Время затраченное на различные виды работ
%- Выполнение врачебных назначений беседы с
больными обучение самоуходу
%- Работа с историями болезней
% — Время затраченное на подготовку информации
%- Оперативные совещания
%- Получение информации о назначении врача
Были изучены размеры и частота использования на
посту отдельных форм медицинской документации. Исследовательская работа
проводилась при активном участии медсестер замечания и пожелания которые были
учтены на следующих этапах исследования. В работе медсестры ведется следующая
оперативно — учетная документация:
история болезни стационарного больного;
статистический талон для регистрации заключительного
диагноза;
дневник учета работы среднего медперсонала;
направление на консультацию и во вспомогательные
кабинеты;
журнал учета проведенных перевязок;
журнал учета проедур;
журнал кварцевания;
журнал санитарного осмотра больных;
журнал генеральных уборок;
журнал приема и сдачи смены;
журнал врачебных назначений;
журнал движения больных
План сестринского ухода отражает основные этапы
сестринского процесса. В нем медсестра ежедневно фиксирует различные проблемы
пациента сестринские
действия необходимые для их решения оценивают эффективность вмешательства.
Сестринский процесс как и врачебный н»