Цена 800 р
Дисциплина: Стратегический менеджмент.
Оглавление
Введение 3
1 ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ПРЕДПРИЯТИЯ 4
1.1 Описание предприятия 4
1.2 Стадия жизненного цикла организации 6
1.3 STEEP-анализ 7
1.4 Анализ конкурентов 10
1.5 Организационная структура 12
1.6 Анализ стратегии предприятия с применением матрицы Ансоффа 13
1.7 Анализ стратегии предприятия с применением матрицы Портера 16
1.8 Матрица Глайстера 18
2 РАЗРАБОТКА И РЕАЛИЗАЦИЯ СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ ОРГАНИЗАЦИИ 20
2.1 Идентификация вариантов и выбор стратегии 20
2.2 Тестирование стратегии 22
2.3 Разработка плана мероприятий по реализации стратегии 24
3 Оценка эффективности стратегии развития 28
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 34
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК 35
ПРИЛОЖЕНИЯ 37
Введение
Актуальность выбора темы определяется тем, что на сегодняшний день стратегическое планирование – это основополагающий стержень в управлении предприятием, который должен обеспечивать устойчивое экономическое развитие предприятия, повышение конкурентоспособности производимой им продукции и оказываемых услуг.
Особенно актуально данное исследование в настоящее время для российского предприятия, т.к. в связи с мировым экономическим кризисом малый бизнес претерпевает огромные трудности.
На сегодняшний день перед менеджментом большинства российских компаний стоят задачи сохранения жизнеспособности, использования возможностей для развития своего бизнеса в целях повышения финансовой устойчивости. Эти же обстоятельства обусловили основную цель работы и круг рассматриваемых в ней вопросов.
Целью курсового проекта является проведение комплексного стратегического анализа предприятия, выявление проблем и разработка стратегии.
Для достижения цели курсового проекта необходимо решение ряда взаимосвязанных задач:
проанализировать деятельность предприятия с точки зрения влияния факторов внешней и внутренней среды;
на основе проведенного анализа сделать выводы о наилучшей стратегии развития организации;
разработать проект по внедрению стратегии и дать оценку ее эффективности.
Предметом исследования является стратегия развития английского клуба «Time to rest», возможные стратегические пути развития потенциала компании.
Тема, раскрытая в данном курсовом проекте, является не только актуальной, но и имеет практическую значимость, т.к. стратегия будет разработана для реального предприятия, предоставляющего услуги на рынке г. Челябинск.
Курсовая работа: Совершенствование стратегии предприятия на примере английского клуба АП 60% № 5124
Выдержка из подобной работы:
….
Экономика и пути совершенствования хозяйственного механизма предприятия на примере ПСК «Приуральский» Оренбургского района
…..еобразований. Вместо того чтобы постепенно
эволюционным путем создать рыночный экономический механизм который бы пришел
на смену отжившей централизованной системе управления была почти полностью
разрушена Государственная агропромышленная система на нет была сведена роль
государственного регулирования продовольственного обеспечения. Ускорение темпов
развития сельского хозяйства и агропромышленного комплекса страны в условиях
перехода к рыночным отношениям во многом зависит от эффективного использования
всех факторов производства укрепления материально-технической базы
организующей внедрения достижений научно-технического прогресса инновационные
и инвестиционные деятельности в отрасли.
В связи с этим возникли
новые проблемы и понятия такие как кризис экономики кризис предприятия
кризис управления. Финансовый кризис вызывает в первую очередь недостаток
инвестиционных ресурсов для осуществления производства. Кризис производства
возникает из-за устаревших технологий или при отсутствии ненадлежащего качества
составных частей производственного процесса.
Кризис управления
наиболее опасен для предприятия так как он возникает вне зависимости от
каких-либо экономический причин а исключительно из-за неэффективного
недобросовестного менеджмента ухудшения качества управления.
Цель курсовой работы
заключается в том чтобы рассмотреть экономику предприятия на примере ПСК
«Приуральский» сделать определенные выводы и внести соответствующие
предложения для дальнейшего изучения производственного процесса. Найти
возможные пути совершенствования хозяйственного механизма.
1. Теоретическое
обоснование темы
Важнейшей задачей
сельского хозяйства является обеспечение населения страны продовольствием а
перерабатывающей промышленности необходимым сельскохозяйственным сырьем.
Решение этой задачи связано с дальнейшей интенсификацией отрасли ускорением
научно-технического процесса совершенствованием экономических отношений
развития разнообразных форм собственности и видов хозяйствования.
Основным условием
повышения научного уровня хозяйствования роста инициативы и активности в
управлении производством является экономическая подготовка специалистов
сельского хозяйства.
Под экономикой в широком
смысле понимается совокупность общественных отношений в которые вступают люди
в процессе производства. Экономика сельского хозяйства как наука изучает
действия объективных экономических законов и формы их проявления в
сельскохозяйственном производстве. Сельское хозяйство является одной из самых
важных отраслей народного хозяйства России. Сельское хозяйство – не только
отрасль экономики но и среда обитания значительной части населения. Здесь
формируются нравственные основы народа его национальная психология
историческая память.
Одной из самых актуальных
проблем дальнейшего ускорения сельского хозяйства в современных условиях
является дальнейшее повышение эффективности отрасли. Эффективность производства
– сложная экономическая категория в которой отражается действие экономических
законов и проявляется экономическая сторона деятельности предприятия – его
результативность.
Эффективное
сельскохозяйственное производство в современных условиях в значительной степени
зависит от ус»