Учебная работа № 78511. «Контрольная Экономика 226 вариант 3
Содержание:
«Задание 1.
Основное назначение экономической науки состоит в том, что она:
1) помогает предпринимателям вести успешный бизнес
2) дает ученым возможность реализовать свои способности
3) раскрывает человеку истинные мотивы его поведения
4) показывает пути эффективного использования ограниченных ресурсов для максимального удовлетворения потребностей людей
Задание 2.
Что такое собственность? Какие формы собственности вам известны?
Задание 3.
Приведите аргументы в защиту и против рыночной экономики.
Аргументы в пользу рыночной экономики.
Задание 4.
В таблице представлены данные о спросе на учебники в течение года. Начертите кривую спроса на учебники. Рассчитайте выручку. Начертите кривую выручки от реализации учебников, обозначив ее на вертикальной оси, а спрос на горизонтальной. При какой цене выручка окажется максимальной?
Цена Спрос Выручка
20 0 0
18 10 180
16 20 320
14 30 420
12 40 480
10 50 500
8 60 480
6 70 420
4 80 320
2 90 180
0 100 0
Задание 5.
На основании данных таблицы рассчитайте для каждого объема производства постоянные, переменные, средние и предельные издержки. Постройте график.
Впуск продукции Издержки
Общие Постоянные Переменные Средние Предельные
0 30 30 0 — —
1 70 30 40 70 40
2 100 30 70 50 30
3 120 30 90 40 20
4 160 30 130 40 40
5 220 30 190 44 60
6 300 30 270 50 80
Задание 6.
Соперничество между производителями за лучшие, более выгодные условия производства и реализации продукции – это:
1) олигополия
2) конкуренция
3) монополия
Задание 7.
В чем суть внешних эффектов? Приведите примеры отрицательного и положительного внешнего эффекта.
Задание 8.
Если гражданин России временно работает на частном предприятии в Польше, то в состав каких показателей включаются его доходы?
1) ВНП России и ВНП Польши
2) ВВП России и ВВП Польши
3) ВНП России и ВВП Польши
4 ВВП России и ВНП Польши
Задание 9.
Что из перечисленного ниже не оказывает влияние на рост производительности труда?
1) технологические изменения
2) увеличение количества работников
3) уровень квалификации и образования работников
4) эффект масштаба производства
5) уровень организации производства
Задание 10.
Перечислите принципы кредитования.
Задание 11.
Каковы причины инфляции.
»
Выдержка из подобной работы:
….
Типовий варіант структури відділу логістики
…..і варто орієнтуватися.
Безумовно принципи організації логістичної служби мають свої специфічні
особливості.
З
одного боку створення відділу логістики з нуля — важке завдання. З іншого —
робота з нуля дозволяє відразу вибудувати логістичну систему чітко прописати
функції і обов’язки набрати адекватну команду і не витрачати час і сили на
боротьбу з «усталеними традиціями» нераціональним розподілом обов’язків і
повноважень а також звичними але вже не оптимальними логістичними схемами.
Крок
1. Карта логістичного набору функцій
Почати
роботу над створенням нового відділу потрібно з детального опису набору
логістичних функцій. Для цього необхідно виконати роботу у двох напрямках.
По-перше збудувати на папері і детально розписати ту частину ланцюжка
поставок яка буде перебувати у віданні російського відділу логістики.
Деталізований опис ланцюжка постачань дозволяє заздалегідь побачити які логістичні
компетенції потрібні від створюваного відділу де і які можуть виникнути вузькі
місця де є потреба в сильних логістичних кадрах а де можна обійтися без
висококваліфікованого персоналу.
Друга
частина роботи над завданнями відділу полягає в тому щоб розглянути ту частину
ланцюжка поставок яка лежить в зоні відповідальності іноземних колег. Тут
необхідно виділити моменти які задаються
або контролюються
нашою стороною. Відповідно ці моменти також враховуються при побудові
органіграми відділу логістики оскільки вимагають наявності в штаті
відповідальних співробітників.
Крок
2. Що віддати на аутсорсинг?
Наступним
кроком є визначення тих логістичних функцій що знаходяться в компетенції
філії які має сенс віддати на аутсорсинг. Найчастіше на аутсорсинг віддають
транспортну логістику митне оформлення і складське господарство. Передача
логістичних функцій «на сторону» зовсім не означає що вони вже не знаходять
ніякого відображення в органіграми самого відділу. Як мінімум має залишатися
одна контактна особа яке забезпечує безперервність
інформаційного потоку між компанією і логістичним партнером стежить за
належним виконанням договору а при необхідності займається пошуком нового або
додаткового партнера.
Специфікою
побудови відділу логістики в дочірній компанії є необхідність дотримання
корпоративних стандартів. Буває що штаб-квартирою вирішується які саме
функції необхідно передавати на аутсорсинг. Якщо ж право визначати що можна
віддати а що ні передано російському філії то тут можливі обмеження у
зв’язку з вимогами що пред’являються логістичним партнером у відповідності з
корпоративним стандартом. Дуже багато західних компаній наполягають наприклад
на тому щоб їх логістичні партнери мали сертифікат або по групі продуктів та ін Якщо рішення приймається на користь змішаного
варіанту коли певні логістичні функції для всієї компанії передаються в руки
однієї людини для досягнення синергетичного ефекту а інші
поділяються за регіональною ознакою і т.д. то виділяють ті логістичні моделі
для яких оптимальна централізація.
Одночасно
з цим розробляється система оцінки ефективності діяльності майбут»