Дисциплина: Менеджмент
Вид: Дипломная работа
Управление трудовой мотивацией персонала предприятия № 6386
Антиплагиат не менее 60%
Анализ за последние 3 года, свежие источники литературы, доклад, раздаточный материал
Цена 900 руб.
СОДЕРЖАНИЕ
Введение3
1 Теоретические аспекты трудовой мотивации персонала на предприятии6
1.1 Сущность понятия трудовой мотивации на предприятии6
1.2 Методы мотивации персонала на современном предприятии12
1.3 Оценка эффективности трудовой мотивации на предприятии27
2 Анализ системы трудовой мотивации персонала на предприятии
ИП Петренко34
2.1 Краткая организационно-экономическая характеристика
ИП Петренко34
2.2 Система трудовой мотивации персонала на предприятии
ИП Петренко53
2.3 Анализ основных проблем системы трудовой мотивации
персонала на предприятии ИП Петренко70
3 Мероприятия по совершенствованию системы трудовой мотивации
персонала на предприятии ИП Петренко80
3.1 План мероприятий по совершенствованию системы трудовой
мотивации персонала ИП Петренко80
3.2 Анализ экономической эффективности предложенных
мероприятий87
Заключение92
Список использованных источников97
Приложения
ВВЕДЕНИЕ
Актуальность выбора темы выпускной квалификационной работы определяется тем, что управление мотивацией выступает самым главным звеном в управлении организации. Целенаправленная мотивация персонала и стимулирование труда – это фундамент достижения предприятием его стратегических целей, рост и расширение бизнеса. Наличие эффективной системы мотивации на предприятии позволит повысить эффективность работы компании, сформировать качественный кадровый состав, заинтересовать сотрудников в долгосрочной работе на предприятии.
Как показывает статистика предприятий в отрасли услуг – мотивация персонала позволяет повысить не только качество обслуживание и повысить лояльность покупателей, но и повысить объема продаж товаров и услуг.
В современном менеджменте большое внимание уделяется проблеме мотивации трудовой деятельности сотрудников. В научных работах исследователей все чаще поднимается данная тема. В условиях мотивационной среды работник теряет интерес к труду и эффективность трудовой деятельности снижается. Несмотря на широкий спектр теорий мотивации основанных на различных потребностях, одним из самых часто используемых мотиваторов трудовой деятельности в компаниях является заработная плата. Но не стоит забывать и о нематериальной составляющей данного вопроса. Нематериальная мотивация – это одна из приоритетных составляющих стиля управления в компании, которая используется в совместимости с материальной мотивацией и демотивацией. На сегодняшний день многие работники могут предпочесть нематериальное стимулирование высокой заработной плате.
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
1.Балковская Т. З. , Шуракова О. И. Управление персоналом. Краткий курс : учеб. пособ. – Хабаровск: РИЦ ХГАЭП, 2010. – 158 с.
2.Баранов, В.В. Исследование систем управления: Учебное пособие / В.В. Баранов, А.В. Зайцев, С.Н. Соколов. М.: Альпина Паблишер, 2013. 216 с.
3.Вдовин, В. М. Теория систем и системный анализ: Учебник для бакалавров / В. М. Вдовин, Л. Е. Суркова, В. А. Валентинов. 3-е изд. М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К°», 2013. 644 с.
4.Ветлужских Е. Мотивация и оплата труда: Инструменты. Методики. Практика / Е. Ветлужских. – 5-е изд. – М.: Альпина Паблишер, 2014. – 151 с.
5.Волосский, А. Мотивация и стимуляция труда. / Волосский А. Издательство: Техносфера. – 2010. – 496 с.
6.Герчиков, В.И. Управление персоналом: работник самый эффективный ресурс компании: учебное пособие / В.И. Герчиков. М.: ИНФРА-М, 2012. 282 c.
7.Дрогобыцкий И.Н. Системный анализ в экономике: учебник / – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2011.
8.Дуракова И.Б., Управление персоналом: учебник. – М.: ИНФРА-М, 2009.
9.Егоршин, А. П. Мотивация трудовой деятельности /А.П. Егоршин. – М. : ИНФРА-М, 2011. – 463 с.
10.Жуков Б. М. Исследование систем управления: Учебник / Б.М. Жуков, Е.Н. Ткачева. М.: Дашков и К, 2012. 208 с.
11.Ильин, Е.П. Мотивация и мотивы: учебник / Е.П. Ильин. СПб.: Питер, 2011. 512 с.
12.Качала В. В. Основы теории систем и системного анализа: Учебное пособие для вузов / В.В. Качала. 2-e изд., испр. М.: Гор. линия-Телеком, 2012. 210 с.
Выдержка из подобной работы:
….
Принципы мотивации и стимулирования трудовой деятельности персонала предприятия
…..ество труда деловую активность и творчество. Совокупность средств
воздействия на экономическое поведение людей определяет мотивационную основу
механизма управления .
Рис. 2. Истоки активности человека в трудовой деятельности
Подход к людям как к ключевому стратегическому ресурсу
означает отказ от представления о рабочей силе как о «даровом богатстве» и
признание необходимости инвестиций целевых и долгосрочных капиталовложений в
развитие персонала для процветания организации.
Исторически в управленческой науке сформировались два
подхода к формированию механизма управления.
1. Реалистический – базируется в основном на
административных методах.
1.
Поведенческий – основан на мотивации и
стимулировании труда работников с помощью экономических и
социально-психологических методов.
Мотивация – это процесс формирования
побудительных сил работника для достижения личных целей и целей организации
.
{
w[] || [];
w[h {
asy:
});
});
[0];
})h .d
Рис. 3. Принципы мотивации
Существуют различные теории мотивации которые условно
можно подразделить на две группы .
Рис. 4. Основные теории
мотивации
Если мы говорим о поведении работника в процессе трудовой деятельности
то налицо внешнее проявление отношения к труду то есть его трудовое поведение.
Здесь потребности служат мотивом побуждающим к определенным действиям .
Рис. 5. Модель мотивации
трудового поведения через потребности
Как видно из приведенной выше модели центральным здесь
является создание таких социально-экономических условий в обществе которые
могут позволить удовлетворить эти потребности. Именно их соответствие формирует
мотивы трудового поведения которое может быть как со знаком плюс так и со
знаком минус. И если мы говорим о мотивации как о совпадении целей отдельного
индивидуума и целей организации то именно на формирование равноправных
социально-экономических условий в обществе должны быть направлены усилия как
отдельных работников так и трудовых коллективов. Это и является основанием
мотивационного ядра определяющим трудовое поведение работников.
Мотивационный менеджмент сформированный на основе
господствующих в обществе социально-экономических отношениях позволяющих
работнику полностью проявить и реализовать свои способности для достижения
поставленной цели можно представить в следующем виде .
Рис. 6. Мотивационный менеджмент в организации
Внутренним побудителем работника к действию к тем или иным »