Дисциплина. Основы управления персоналом.
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ 3
ГЛАВА 1. ИССЛЕДОВАНИЕ ТЕОРЕТИЧЕСКИХ И МЕТОДОЛОГИЧЕСКИХ АСПЕКТОВ ПРОВЕДЕНИЯ АНАЛИЗА КАДРОВОГО ПОТЕНЦИАЛА В ОРГАНИЗАЦИИ 5
1.1 Состав и структура кадров предприятия 5
1.2 Понятие и сущность системы управления кадрами 8
1.3 Оценка потребности в персонале и анализ движения кадров 11
ГЛАВА 2. ПРОБЛЕМЫ СИСТЕМЫ ОБУЧЕНИЯ СОТРУДНИКОВ В ООО «САНТОП» 15
2.1. Общая организационно-правовая характеристика организации 15
2.2. Анализ кадрового потенциала в ООО «Сантоп» 23
2.3. Проблемы развития кадрового потенциала в ООО «Сантоп» и направления решения проблем 36
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 41
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК 43
ПРИЛОЖЕНИЕ 1. Бухгалтерская отчетность ООО «Сантоп» за последние 3 года 46
ПРИЛОЖЕНИЕ 2. Положение об оплате труда и стимулировании работников
ООО «Сантоп» 52
ПРИЛОЖЕНИЕ 3. Этапы отбора персонала в ООО «Сантоп» 55
Важнейшими предпосылками успешного перехода России к устойчивому развитию являются развитие и рациональное использование потенциала человека. Каждый специалист как личность обладает только ему одному присущими свойствами, которые определяют его способности к выбранной профессиональной деятельности. Потенциал отдельного человека — это его возможности в будущем что-то сделать, реализовать свои интересы, достигнуть своих целей.
В структуре кадрового потенциала можно выделить ряд составляющих: физических, интеллектуальных, социальных, технологических и интегративных.
Физические — способности, ограниченные определенными пределами работника, которые используются в значительной степени.
Интеллектуальные — способности, четких границ не имеющие, используются лишь частично.
Социальные отношения и связи — порожденные коллективной деятельностью с учетом особенностей каждого сотрудника, могут и должны при определенных условиях порождать эффект, усиливающий потенциал кадров организации.
Социальная общность работников — образующая команду, отличается целостностью, выражается в единых или согласованных целях, задачах, технологиях, потребностях и мотивах. Следовательно, социальный потенциал способствует развитию коммуникативных способностей персонала.
Интегративный потенциал — механизм компенсации отсутствующих или недостаточно развитых способностей.
Значительным фактором формирования потенциала является профессиональный опыт, получаемый в период трудовой деятельности.
- Конституция Российской Федерации
- Гражданский кодекс Российской Федерации. Части I и II. – СПС Гарант.
- Трудовой кодекс Российской Федерации от 30 декабря 2001 г. N 197-ФЗ (с изм. и доп. от 24, 25 июля 2002 г., 30 июня 2014 г.). – СПС Гарант.
- Алиев В.Г., Доходян С.В., Организационное поведение / учебное пособие, Ма-хачкала: ИПЦ Даггосуниверситета, 2011, с. 275 5. Анисимов О.С. Новое управленческое мышление: сущность и пути формирова-ния. М.: Экономика, 2010, с. 254 6. Грант Р.М. Современный стратегический анализ. 5-е изд. / Пер. с англ. под ред. В.Н. Фунтова. — СПб.: Питер, 2009. — 560 с. 7. Гребенников П.И., Леусский А.И., Тарасевич Л.С. Микроэкономика / Общая редакция Л.С. Тарасевича. СПб.: Изд-во СПбУЭФ, 2009,- 352 с. 8. Гэлбрейт К. Экономическая политика измеряется резуль татами // Проблемы теории и практики управления. — 2010. — №5. — С. 32-37 9. Емельянов А.Л. Уровни профессионализма в управленческой деятельности //Менеджмент в России и за рубежом. 2010 № 5(94). 10. Карпов А.В. Психология менеджмента/учебное пособие, М.: Гардирика, 2011, с. 438 11. Карташова Л.В., Никонова Т.В., Соломанидина Т.О. Поведение в организа-ции: учебник, М.: Инфра-М, 2010, с. 395 12. Круглов М.И. «Структура управления коллективом», Москва, «Русская де-ловая литература», 2011., с. 515 13. Лукьянова Т.Н., Убиенных Т.Н., Эйдельман Я.Л. Культурные детерминанты отношения к труду // Россия реформирующаяся / Под ред. Л.М. Дробижевой. М.: Academia, 2010. с. 295 14. Макконнелл К.Р., Брю С.Л. Экономикс: принципы, проблемы и политика: Пер. с 13-го англ. изд. – М.: ИНФРА–М, 2010.- 974 с. 15. Супрунова Е.В. Место и роль кадрового капитала в развитии персонала службы сервиса в условиях социальной рыночной экономики // история управ-ленческой мысли и бизнеса: Научные труды IV международной окнференции, М.: МГУ, ТЕИС, 2011, с. 320 16. Тарасов В.К. Персонал – технология, отбор и подготовка менеджеров, Санкт-Петербург, «Питер», 2010, с. 590 17. Теория организации и организационное проектирование. Учебное пособие. / под ред. Т.П. Фокиной, Ю.А. Корсакова. Саратов: СГУ. 2011. 18. Травин В.В., Дятлов В.А. Основы кадрового менеджмента, М.: норма, 2010, с. 410 19. Трифильцева Н.П. Мы все учились понемногу // Управление организацией № 8. 2010. 20. Управление знаниями в корпорациях: Учебное пособие / Под ред. Б.З. Мильнера. — М.: Дело, 2010. — 304 с. 21. Управление персоналом предприятия: Учеб. пособие для вузов / Под ред. А. Крылова, Ю.В. Прушинского. — М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2009. — 495с. 22. Уразов В.А. проблемы и перспективы бизнес образования Россиян // Основы менеджмента. 2011 № 7. 23. Фатхутдинов Р.А. Система менеджмента: учебно-практическое пособие. 2-е издание переработ. и доп. М.: АО «Бизнес-школа» «Интел-Синтез». 2011. 24. Холл Р.Х. Организации: структура, процессы, результаты. Учебное пособие. Санкт-Петербург: Питер. 2011 25. Шепель В.М. Человековедческая компетентность менеджера. Управленче-ская антропология. М.: Дом педагогики, 2011, с. 314
Курсовая работа. Анализ кадрового потенциала организации № 5704
Цена 600 руб.
Выдержка из подобной работы:
….
Общая характеристика предприятия и анализ кадрового потенциала
…..водства полупроводниковых приборов начиная
с резки кремниевых слитков диаметром 3 4 6 дюймов и заканчивая сборкой и
измерением приборов. Имеет собственное заготовительное производство
энергетическое подразделение по подготовке энергоносителей и технологических
сред. Имеется современное инструментальное хозяйство обеспечивающее
проектирование и изготовление требуемых пресс-форм и штампов.
Предприятие создавалось в 1968 году как крупный
производитель радиоэлектронных компонентов и спец.
технологического оборудования для радиоэлектронной промышленности. В 2008 году
предприятию исполнилось 40 лет со дня основания. За этот период ПРУП «Транзистор»
прошло сложный путь становления развития и превращения в современное
предприятие по производству наукоемких изделий электронной техники. Начав
производственную деятельность с выпуска простейших германиевых транзисторов
предприятие в настоящее время производит несколько сотен типономиналов
полупроводниковых приборов.
Постоянно участвуя в реализации научных разработок в области
электроники предприятие проводит целенаправленную работу по внедрению
сверхточных технологий современного оборудования создает необходимые условия
для повышения и совершенствования уровня квалификации специалистов.
Предприятие обладает современным кристальным производством с
мощностью более 40 тысяч пластин в месяц удовлетворяющим 1 5 мкм проектным
нормам изготовления кристаллов методом проекционной печати современными
технологиями ионно-лучевых и плазмохимических обработок.90% типономиналов
продукции выпускаемой ПРУП «Транзистор» разработаны и освоены за
последние 7 лет. Ежегодно предприятие обновляет 20-30% типономиналов
производимых изделий. Доля новой продукции в объеме отгрузки составляет 20-30%.
Выпускаемые предприятием изделия отвечают всем требованиям потребителей
электронных компонентов а по параметрам не уступают аналогичным приборам
мировых лидеров производства полупроводниковых изделий.
На предприятии внедрена организационная система которая уже
на стадии НИР и ОКР позволяет задействовать производственные подразделения
службы серийного конструкторского и технологического сопровождения. Это дает
возможность сократить сроки от начала разработки до производства изделий с
полутора лет до полугодия. Благодаря указанной организационной системе за
последние годы коллективом предприятия обновлено 90% номенклатуры выпускаемых
изделий поставляемых на экспорт.
Сборочное производство предприятия оснащено
автоматизи-рованными технологическими установками разработаны технологические
процессы сборки более двадцати типов корпусов: от мини-корпуса КТ-46Т -23) до 64-выводных корпусов для герметизации СБИС.
В состав предприятия входят собственное заготовительное
производство энергетическое управление по подготовке энергоносителей и
технологических сред современное инструментальное хозяйство обеспечивающее
проектирование и изготовление требуемых нестандартной оснастки и оборудования. Для
разработки новых изделий и модернизации серийных на предприятии создан
собственный дизайн-центр.
Более 90% своей продукции предприятие поставляет в страны
дальнего зарубежья — США Великобританию Германию Польшу Венгрию Китай и
другие страны.
В настоящее время ПРУП «Транзистор» может
производить более 500 наименований типономиналов разнообразных
полупроводниковых приборов и интегральных микросхем по следующим основным
направлениям:
мощные вертикальные S
с областью рабочих напряжений 50÷800 В;
мощные бипо»