Введение3
1. Теоретические основы и понятие основных средств6
1.1Понятие и состав производственных фондов6
1.2Основные направления анализа основных средств12
2. Анализ производственных фондов ОАО «Нефтемаш»24
2.1 Общая характеристика ОАО «Нефтемаш».24
2.2 Анализ состояния и использования производственных фондов29
2.3 Оценка эффективности использования производственных фондов33
3. Рекомендации по повышению эффективности использования производственных фондов ОАО «Нефтемаш»46
3.1 Разработка стратегии эффективного использования производственных фондов на предприятии ОАО «Нефтемаш»46
3.2 Расчет экономического эффекта предложений59
Заключение64
Список использованных источников. 68
Приложения72
Тип работы: Диплом
Предмет: Экономика предприятия
Страниц: 70
На современном этапе развития нашей страны одним из важнейших факторов развития экономики, увеличения объемов производства продукции на предприятиях является обеспеченность их основными фондами в необходимом количестве и ассортименте. Но для решения данных задач необходимо не только полное обеспечение предприятия техническим потенциалом, т.е. основными средствами, но и повышение эффективности их использования.
Проблема обеспеченности предприятий основными производственными фондами и повышения эффективности их использования является одной из важных проблем. От решения этой проблемы зависит уровень развития предприятия, его финансовое состояние, конкурентоспособность на рынке.
Целью выполнения курсовой работы является исследование основных производственных фондов предприятия и эффективность их использования.
Основные средства — часть имущества, используемая в качестве средств труда при производстве продукции (выполнении работ, оказании услуг) либо для управленческих нужд фирмы в течение периода, превышающего 12 месяцев или обычный операционный цикл, и стоимостью более 100-кратного размера минимальной месячной оплаты труда (ММОТ).
С точки зрения участия отдельных составляющих в производственном процессе и воздействия их на предметы труда основные производственные фонды подразделяются на две части: активную и пассивную.
1) активные – рабочие машины и оборудование, инструменты, измерительные и регулирующие приборы и устройства, технические сооружения (горные выработки шахт и разрезов, нефтяные и газовые скважины), которые принимают непосредственное участие в производственном процессе, способствуют увеличению выпуска продукции;
2) пассивные – другие элементы основных фондов (производственные здания, инвентарь) оказывают лишь косвенное влияние на производство продукции.
Активная часть основных средств воздействует на предмет труда, перемещает его в производственном процессе и осуществляет контроль над ходом производства; их пассивная часть создает условия для бесперебойного функционирования активной части.
Основные фонды находятся в постоянном движении, которое определяется их наличием на конкретный момент времени и использованием. Использование основных средств (фондов) определяется показателем переменных удельных их затрат.
По функциональному назначению основные фонды подразделяются на производственные и непроизводственные. К производственным основным фондам относятся средства, которые прямо или косвенно принимают участие в производственном процессе: здания производственного назначения, силовые машины, рабочие машины, транспортные средства, рабочий и продуктивный скот, многолетние насаждения и др.
К непроизводственным основным фондам относятся средства, не принимающие участия в производственном процессе, но создающие условия для нормальной производственной деятельности хозяйства: жилые дома, клубы, школы, детские учреждения и др.
В учете и анализе основные фонды подразделяют на инвентарные и на неинвентарные.
По принадлежности основные фонды могут быть собственными или арендными.
Накопление основных фондов и повышение технической вооруженности труда обогащают процесс труда, придают труду творческий характер, повышают культурно-технический уровень общества.
В основных фондах воплощена подавляющая и наиболее важная часть материальных ресурсов общества. Они составляют главную часть национального богатства страны.
Основные производственные фонды должны систематически обновляться. Рост основных фондов и улучшение их качества на основе новейших технических и научных достижений повышают техническую вооруженность труда, являются важнейшим условием выпуска высококачественной продукции с меньшими затратами труда, роста производительности труда и снижения себестоимости продукции.
Основная задача на предприятии должна сводиться к тому, чтобы не допускать чрезмерного старения ОПФ (особенно активной части), так как от этого зависит уровень их физического и морального износа, а, следовательно, и результаты работы предприятия.
Стоимость: 2900 руб.
Выдержка из подобной работы:
….
Управление изменением ассортиментной политики ОАО ‘Нефтемаш’
…..
Любая структура желает она того или нет позиционирует себя относительно других таких же структур. Если речь идет о бизнесе то такое позиционирование осуществляется на рынке тех или иных товаров и услуг. Чтобы позиционировать себя хорошо организация должна адаптировать свои цели под потребности той аудитории для которой она работает. Но те периодически меняются.
Управление организационными изменениями предусматривает выработку эффективных подходов к их осуществлению. Для того чтобы грамотно их произвести нужно знать закономерности организационного развития методы с помощью которых можно предотвратить сопротивление изменениям а также стратегии самих изменений. Управление изменениями предполагает еще и умение вовремя зафиксировать саму необходимость в них.
Зачастую изменения в той сфере в которой работает организация мало заметны. Следовательно нужны люди которые будут их своевременно отслеживать и направлять в нужное русло. Речь идет о новейших технологиях новых стандартах качества новых способах производства новых тактиках взаимодействия с партнерами и мн. др. Перемены идут извне вовнутрь. Другими словами они обуславливаются переменами в обществе и требуют чтобы каждая отдельная организация если заинтересована в том чтобы быть на плаву начала действовать в соответствии с новыми тенденциями. А это уже задача менеджеров.
Любой менеджер который осуществляет управление изменениями должен задавать примерно следующие вопросы:
какие изменения происходят в окружающей среде вообще?
какие изменения происходят в сфере деятельности данной организации?
что нужно изменить чтобы соответствуя новейшим тенденциям достичь поставленных целей на тот или иной срок?
что произойдет с организацией если проигнорировать необходимость перемен и действовать по уже отточенным схемам ?
как воспримет рабочий персонал различные нововведения?
в какой временной период лучше всего осуществить перестройку?
как будут координироваться деятельность организации в целом и действия отделов и отдельных работников?
как будут согласовываться традиционные действия с новыми?
По сути дела управление изменениями реализуется через менеджмент организации. Он предполагает постоянный мониторинг среды и фиксирует существенные изменения. Другими словами управление организационными изменениями — это не разработка самих изменений а оптимальное реагирование на них что сопровождается соответствующими корректировками как в текущей деятельности так и в стратегическом планировании.
Весь груз ответственности за такое управление изменениями лежит на менеджменте. Именно от него зависит способность организации к инновациям в условиях социальных и экономических перемен.
Объектом исследования курсовой работы является ОАО «Нефтемаш».
Предметом исследования является номенклатура выпускаемой предприятием продукции и ассортиментная политика.
Проблемой является планомерное снижение прибыли предприятия.
Задачи которые необходимо решить в процессе подготовки курсовой работы:
)провести анализ деятельности предприятия ОАО «Нефтемаш»;
)определить проблему данного предприятия;
)создать образ изменённого предприятия;
)разработать программу изменений связанную с решением выявленной проблемы путем изменения ассортиментной политики.
1.Анализ состояния объекта исследования
1.1 Краткая характеристика предприятия
ОАО «Нефтемаш» входящий в состав Промышленной группы «Генерация» специализируется на выпуске уникального оборудования для добычи подготовки переработки и транспортировки нефти и газа.
Номенклатура выпускаемой ОАО «Нефтемаш» продукции широко известна среди нефтегазодобывающих компаний России и стран СНГ. За свою более чем 65-летнюю историю у предприятия сложилась репутация надежного партнера и поставщика самого современного и эффективного оборудования.
Промышленная группа «Генерация» и ОАО «Нефтемаш» предлагают заказчикам комплексные решения на основе: печей прямого нагрева ПТБ-10А ПТБ-10Э ПТБ 5-40А ПТБ 5-40Э ППН-3 ПТ 4-64Ж »