Учебная работа. Предприятие в условиях рыночной экономики № 19879
Оглавление
ВВЕДЕНИЕ 3
1. Социально-экономические проблемы производства мебели 5
1.1. Современное состояние производства мебели 5
1.2. Анализ рынка мебели 12
2. Общая характеристика мягкой мебели 14
2.1. Классификация и ассортимент мягкой мебели 14
2.2. Характеристика потребительских свойств мягкой мебели 17
3. Экология и безопасность потребительских товаров на примере ООО «УЮТ» 21
3.1. Анализ организационно-правовой формы и структуры предприятия 21
3.2. Характеристика товаров реализуемых предприятием 27
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 32
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 34
ПРИЛОЖЕНИЕ 1 36
Тип работы: Курсовой проект
Предмет: Экономика предприятия
Страниц: 39
Год написания: 2014
В условиях рыночных отношений предприятие является основным звеном всей экономики, поскольку именно на этом уровне создается нужная обществу продукция, оказываются необходимые услуги.
Предприятие — это самостоятельный, организационно обособленный хозяйствующий субъект производственной сферы народного хозяйства, который производит и реализует продукцию, выполняет работы промышленного характера или предоставляет платные услуги.
Предприятие имеет конкретное название — завод, фабрика, комбинат, шахта, мастерская и т.п. Любое предприятие является юридическим лицом, имеет законченную систему учета и отчетности, самостоятельный бухгалтерский баланс, расчетный и другие счета, печать с собственным наименованием и товарный знак (марку). Главной целью (миссией) создания и функционирования предприятия является получение максимально возможной прибыли за счет реализации потребителям производимой продукции (выполненных работ, оказанных услуг), на основе которой удовлетворяются социальные и экономические запросы трудового коллектива и владельцев средств производства. На основе общей миссии предприятия формируются и устанавливаются общефирменные цели, которые определяются интересами владельца, размерами капитала, ситуацией внутри предприятия, внешней средой и должны отвечать следующим требованиям: быть конкретными и измеримыми, ориентированными во времени, досягаемыми и взаимно поддерживаемыми. Каждое предприятие — это сложная производственно-экономическая система с многогранной деятельностью. Наиболее четко выделяются направления, которые следует отнести к главным:
=комплексное изучение рынка (маркетинговая деятельность);
=инновационная деятельность (научно-исследовательские и опытно-конструкторские разработки, внедрение технологических, организационных, управленческих и других новшеств в производство);
=производственная деятельность (изготовление продукции, выполнение работ и оказание услуг, разработка номенклатуры и ассортимента, адекватных спросу на рынке);
=коммерческая деятельность предприятия на рынке (организация и стимулирование сбыта произведенной продукции, услуг, действенная реклама);
=материально-техническое обеспечение производства (поставка сырья, материалов, комплектующих изделий, обеспечение всеми видами энергии, техникой, оборудованием, тарой, и т.д.)
=экономическая деятельность предприятия (все виды планирования, ценообразования, учет и отчетность, организация и оплата труда, анализ хозяйственной деятельности и т.п.);
=послепродажный сервис продукции производственно-технического и потребительского назначения (пусконаладочные работы, гарантийное обслуживание, обеспечение запасными частями для ремонта и т.д.);
=социальная деятельность (поддержание на надлежащем уровне условий труда и жизни трудового коллектива, создание социальной инфраструктуры предприятия, включающей собственные жилые дома, столовые, лечебно-оздоровительные и детские дошкольные учреждения, ПТУ и т.д.).
Стоимость: 600 руб.
Выдержка из подобной работы:
….
Организация управления предприятием в условиях рыночной экономики
…..ьностью
предприятия ………………………..14
1.5 Анализ макроэкономических
показателей в целом по Украине ……….16
Раздел 2.
Эффективность организации управления на ОАО «Нефтопроммаш»
2.1. Технико-экономическая
характеристика ОАО «Нефтепроммаш» ……..20
2.2. Особенности
организационной структуры ОАО «Нефтепроммаш» …..24
Раздел 3. Планирование
производительности труда на ОАО «Нефтепроммаш»
3.1 Мероприятия
по повышению организации управления на ОАО «Нефтепроммаш»……………………………………………………………….
27
3.2. Оценка
эффективности капитальных вложений на ОАО «Нефтепроммаш»
……………………………………………………………….27
Заключение
…………………………………………………………….………..34
Список использованной литературы
…………………………………………36
Приложения
…………………………………………………………………….37
Введение
Мною была избрана
для исследования тема «Организация управления предприятием в условиях рыночной
экономики» поскольку именно структура организации должна обеспечить реализацию
ее стратегии взаимодействие организации с внешней средой и эффективное решение
основных задач организации. И в широком понимании задача менеджеров при этом
заключается в том чтобы избрать ту структуру которая лучше всего отвечает
целям и задачам организации а также внутренним и внешним факторам которые
влияют на нее.[7].
«Наилучшая»
структура — это та которая наилучшим образом разрешает организации эффективно
взаимодействовать с внешней средой продуктивно и целеустремленно распределять
и направлять усилие своих сотрудников и таким образом удовлетворять нужды
клиентов и достигать своих целей с высокой эффективностью.[10].
Данная тема есть
актуальной для каждой организации. Существовали организационные структуры
бюрократического типа с жесткими иерархическими связями высокой степенью
формализации централизованным принятием решений. Данная структура считалась
идеальной и эффективной. В тот же время совсем не брались ко вниманию какие
организационные структуры и ее управление не могут быть стабильными они
постоянно изменяются и усовершенствуются в соответствии с условиями которые
постоянно изменяются. [10].
При условиях
рыночной экономики предприятиям и организациям необходимо быстро реагировать на
изменения внешней среды и адаптировать эти организационные структуры к этим
изменениям. Поэтому данная тема детально разработана в специальной литературе
где изложена общая характеристика организационных структур их виды
значительное внимание уделено новым форм адаптивных структур вопросу выбора и
усовершенствованию организационных структур управления.[9].
Для написания
работы была избрана ОАО «Нефтепроммаш»с разветвленной структурой чтобы
проанализировать влияние на организацию внешней среды и исследовать внутреннее
развитие организации с целью усовершенствования ее организационной структуры
управления.
Расчет уровня организации управления и ее анализ будет проведен на ОАО
«Нефтепроммаш». Определение путей повышения организации управления на данном
предприятии предполагает анализ сложившихся условий разработку мероприятий и
их внедрение. Анализ возникшей ситуации с разносторонним учетом влияющих
факторов во многом определят качество принимаемых решений.
Поэтому целью данной курсовой работы является выявление возможностей
дальнейшего увеличения выпуска продукции за счет организации управления. Исходя
из указанных целей выделились следующие задачи анализа организации управления
на предприятии:
1) анализ уровня организации управления;
2) изучение выполнения плана и динамики организации управления;
3) определение степени выполнения мотивации и контроля производства и
достижение целей его развития;
4) организация производственного процесса.
Решение перечисленных задач позволит вскрыть достижения и недостатки в
организации производства даст возможность руководителям предприятий закреплять
достигнутые в работе успехи и устранять имеющиеся недост»