Тип работы: Диплом
Предмет: Финансы, денежное обращение и кредит
Страниц: 69
Год написания: 2014
Учебная работа № 45711. Бизнес план и его финансовые аспекты на примере ООО «СтройСервис»
ВВЕДЕНИЕ 3
1. ТЕОРЕТИКО-МЕТОДИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ФОРМИРОВАНИЯ БИЗНЕС-ПЛАНА ОРГАНИЗАЦИИ 6
1.1.Экономическая сущность бизнес-планирования в организации 6
1.2. Особенности составления бизнес-плана строительного предприятия 8
1.3. Основные этапы и методы составления бизнес-плана 10
2. АНАЛИЗ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ И ОЦЕНКА ОСОБЕННОСТЕЙ БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЯ НА ООО «СТРОЙСЕРВИС» 17
2.1. Организационно-экономическая характеристика ООО «СтройСервис» 17
2.2. Анализ деятельности организации ООО «СтройСервис» 19
2.3. Оценка особенностей бизнес-планирования на предприятии 28
3. БИЗНЕС ПЛАН И ЕГО ФИНАНСОВЫЕ АСПЕКТЫ НА ПРИМЕРЕ ООО «СТРОЙСЕРВИС» 37
3.1. Предпосылки разработки бизнес-плана 37
3.2. Разработка бизнес плана организации 39
3.3. Эффективность бизнес-плана организации 42
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 52
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 55
ПРИЛОЖЕНИЕ 59
Выдержка из подобной работы:
….
Решение конфликтной ситуации на предприятии ООО ‘Стройсервис’
…..ОЙсервис» содержит все основные характеристики ООО. Для функционирования
компании помимо учредительных документов разработаны и приняты локальные
нормативные акты устанавливающие правовые основы внутрихозяйственной
деятельности ООО.
Цель данной работы рассмотреть причины конфликтов между работником и
работодателем чтобы можно было предотвратить конфликты и минимизировать их
отрицательное воздействие на личность работника а также на регулирование
деятельности организации. Для этого необходимо решить следующие задачи:
1. Рассмотреть зависимость конфликтных ситуаций от управленческих
решений и поведения соискателей при приеме на работу а также от реакций
работников на задолженность по заработной плате.
2. Рассмотреть конкретную ситуацию которая произошла в Компании.
. Составить рекомендации по урегулированию конфликта.
1. Теоретическая часть
.1 Зависимость конфликтных ситуаций от управленческих решений
Управленческое решение можно оценить проанализировав следующие
параметры:
― эффективность продукции
― результативность
― производительность труда.
Также можно оценить отрицательные последствия управленческого решения
.
Динамика конфликта складывается из трех основных фаз: 1 фаза конфронтации
или нарастания 2 фаза реализации или пик конфликта и 3 фаза примирения или
затухания .
Рисунок 1 — Динамика развития конфликта
Грамотные управленческие решения являются профилактикой конфликтных
ситуаций. Роль руководителя в возникновении и разрешении конфликтов сложно
переоценить. Причинами конфликта могут послужить межличностные и
внутриличностные противоречия которые постоянно возникают в процессе общения и
внутриорганизационных коммуникациях.
Конфликты часто возникают когда не удовлетворяются какие-либо
потребности человека:
― материальные
― социальные
― духовные.
Напряженная психологическая атмосфера в коллективе мешает формированию
эффективных команд особое внимание необходимо уделить в момент создания новых
отделов в компании при приеме новых специалистов которые могут почувствовать
себя некомфортно. Специальные программы адаптации реализованные отделом по
персоналу позволяют новому сотруднику органично вливаться в рабочий процесс и
успешно проходить период испытательного срока.
Конфликты также обусловлены конкретным составом типов личностей в
коллективе. При формировании отделов необходимо учитывать не только
квалификацию сотрудников но и возможность их эффективных коммуникаций.
Например при высоком скоплении «демонстративных» типов высока
вероятность частых конфликтов. Грамотный менеджер должен предусмотреть данную
ситуацию и формировать отдел с учетом типов личностей при необходимости
проводить мероприятия по сплочению коллектива. Например тренинги по командообразованию.
1.2 Общая схема анализа конфликта
Производственные конфликты в зависимости от их источников делятся на:
― Конфликт по приоритетам.
― Конфликт по административно-управленческим процедурам.
― Конфликт по техническим экспертизам и компромиссам.
― Конфликт по трудовым ресурсам.
― Конфликт по издержкам.
― »