Дисциплина. Экономика
1 Технико-экономическая характеристика ГПУ ООО «Газпром добыча Ямбург» 5
1.1 Организационно-правовой статус предприятия 5
1.2 Структура управления предприятия 6
1.3 Технико-экономические показатели деятельности предприятия за 2014 – 2015 гг. 8
2 Организация и проведение ППР газового промысла «Газпром добыча Ямбург» 11
2.1 Организация и проведение ремонтных работ, формирование графика ППР 11
2.2 Расчет затрат на капитальный ремонт и пути их снижения 18
2.3 Расчет прогнозного бюджета текущего и капитального ремонта ГПУ ООО «Газпром добыча Ямбург» 23
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 29
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 33
Приложение 1. Организационная структура ООО «Газпром добыча Ямбург».
Организационная структура газопромыслового управления ГПУ ООО «Газпром добыча Ямбург». 36
Приложение 2. Порядок расчета плановых затрат исходя из возможных условий воспроизводства 37
Приложение 3. Бюджет затрат Газопромыслового управления ООО «Газпром добыча Ямбург» за 2014 – 2015 гг 38
Приложение 4. ГРАФИК ППР на ноябрь 2016 г. 42
Приложение 5. План предупредительных ремонтов 44
Приложение 6. Основные производственные показатели ГПУ ООО «Газпром добыча Ямбург» на 2016 год 47
Приложение 7. Планируемый бюджет затрат ГПУ ООО «Газпром добыча Ямбург» на 2016 год, в тыс.р. 48
Ремонт является наиболее сложным видом вспомогательных работ и остаётся одним из важнейших направлений воспроизводства основных фондов. Для решения вопросов организации ремонтного хозяйства на предприятиях разрабатываются и применяются системы обслуживания и ремонта технологического оборудования, в основу которых положен принцип текущего технического обслуживания и планово-предупредительного ремонта оборудования. Однако особенности эксплуатации оборудования и структура ремонтного хозяйства предприятия зачастую требуют пересмотра принятых систем обслуживания технологического оборудования для его рационализации и учёта условий хозяйствования, сложившихся на предприятии.
Основными задачами ремонтного хозяйства являются:
организация такой системы эксплуатации и ремонта оборудования, которая позволила бы поддерживать оборудование в работоспособном состоянии;
систематическое повышение культуры эксплуатации, ухода и текущего обслуживания с целью продления срока службы деталей, увеличения межремонтного периода функционирования машины, сокращения объема ремонтных работ;
снижение трудоемкости и стоимости ремонтных работ при повышении их качества;
паспортизация, аттестация и модернизация оборудования.
Данная курсовая работа призвана к рассмотрению вопросов, положенных в основу построения системы технического обслуживания оборудования на предприятии ГПУ ООО «Газпром добыча Ямбург», а так же изысканию путей его совершенствования.
Курсовая работа. Организация и проведение ППР на ООО «Газпром добыча Ямбург» № 5606
Цена 600 руб.
Выдержка из подобной работы:
….
Бизнес-план промышленного предприятия
…..
4.7
Цели и стратегия
маркетинга
4.8 Ценообразование
4.9 Проведение рекламной кампании
4.10 Схема распространения товара
4.10.1 Методы стимулирования
сбыта
6.
Риски проекта
6.1
Перечень рисков
6.2 Оценка рисков
7.
Финансовый план
7.1
Расчет себестоимости
производства еденицы продукции
7.2
Прогноз объемов
производства и реализации продукции
7.3
Счет
прибылей/убытков на 2006 год
7.4
Баланс
доходов/расходов по чистой прибыли
7.5
Расчет коэффициентов
финансовой оценки
7.6
Расчет срока
окупаемости
8. Литература
1. Введение
Бизнес-план
является одним из первых обобщающих документов обоснования инвестиций и содержит
укрупненные данные о планируемой номенклатуре и объемах выпуска продукции
характеристики рынков сбыта и сырьевой базы потребность производства в
земельных энергетических и трудовых ресурсах а также содержит ряд показателей
дающих представление о коммерческой бюджетной и экономической эффективности
рассматривае-мого проекта и в первую очередь представляющих интерес для
участников-инвесторов проекта. Расчеты показателей адаптированы к требованиям и
условиям современного отечественного и зарубежного инвестирования.
Бизнес-план является объектом
интелектуальной собственности предметом коммерческой тайны и подлежит
соответствующей защите.
Информация:
АОЗТ АвтоДиск
Адрес: 115522 Москва ул. Новослободская 34
Учредители: НПО Трейд-Авто
КБ Банк Петрокомерц
Расчетный счет №001507147 в 14
отделении Банк Петрокомерц
Директор Кабанов А А тел
-124-54-76
Юрист Масленов В А тел — 124-54-77
Главный бухгалтер Нерин С А тел — 124
-56 -80
АОЗТ Диск обладает
·
складские
площади 250 кв. м и производственные площади 1200 кв. м
·
фирменный
магазин “АвтоДиски” по адресу Николаев ул. Чкалова 34
2. Резюме
·
АОЗТ Диск планирует производство нового
вида продукции: автомобильных литых дисков и выход с ним на рынок г Москвы.
Литые диски отличаются от обычных дисков прочностью и значительно более
приятным дизайном. Колеса с такими дисками более прочные и привлекательные.
Фирма планирует занять 2 % рынка за 1 год 8 % во 2 год 14 % в 3 год Основными
конкурентами являются отечественные ВАЗ и зарубежные Rr и sler По
сравнению с ними продукция нашей фирмы обладает рядом преимуществ — уникальный
сплав с добавлением титана и металлопластика и является
вполне конкурентноспособной
·
План
продвижения товара на рынок.
Применяется подход к ценообразованию цена такая же как у конкурентов в
качестве ориентира служит фирма ВАЗ. Упор делается на проведение интенсивной
рекламной компании и качественном послепродажном обслуживании. В рекламе
рассматриваются наличие уникальных свойств товара тестирование его
независимыми лабораториями и получения сертификата соответствия №987120.
Рекламная компания должна проводиться под лозунгом “Отличные диски — отличный
автомобиль “.
·
Каналы
сбыта.
Планируется продажа товара через фирменный магазин “АвтоДиски” и через торговых
посредников со скидками 10 %. Оптовые продажи со склада со скидкой 5 %.
·
Стимулирование
сбыта. Наша
фирма будет предоставлять рассрочку при покупке от 10 дисков сроком до 1 месяца
.
·
Оценка риска
проекта. В
разделе 6 проведена экспертная оценка возможных рисков. Для рисков балл которых
W > 10
разработаны меры противодействия .
·
Коэффициенты
финансовой оценки проекта.
Рентабельность продукции = Прибыль реализации / Полная себестоимость =
719.28 / 2663.3 = 0.»