Цена 650 руб.
Дисциплина. Менеджмент
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ 4
- ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ПОДХОДЫ К ПЛАНИРОВАНИЮ ФОНДА ОПЛАТЫ ТРУДА 7
1.1. Понятие фонда оплаты труда, его структура 7
1.2. Методы расчета фонда оплаты труда 16
1.3. Особенности планирования средств на оплату труда в сфере электроэнергетики 26
- АНАЛИЗ ПЛАНИРОВАНИЯ ОПЛАТЫ ТРУДА НА ПРИМЕРЕ ПРЕДПРИЯТИЯ ООО «ХХХ» 32
2.1. Технико-экономическая характеристика деятельности предприятия ООО «ХХХ» 32
2.2. Анализ планирования фонда оплаты труда 39
2.3. Анализ эффективности использования фонда оплаты труда ООО «ХХХ» за последние 3 года 45
- РЕКОМЕНДАЦИИ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ ПЛАНИРОВАНИЯ ФОНДА ОПЛАТЫ ТРУДА 53
3.1 Ресурсное обеспечение предлагаемых мероприятий 53
3.2 Планирование затрат на персонал 58
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 63
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 65
ПРИЛОЖЕНИЕ А. Состав затрат на оплату труда в полной себестоимости товаров 69
ПРИЛОЖЕНИЕ Б. Сведения о численности персонала ООО «ХХХ»
за 2014 год 70
ПРИЛОЖЕНИЕ В. Бухгалтерская отчетность ООО «ХХХ» 71
ПРИЛОЖЕНИЕ Г. Фрагмент штатного расписания 90
ПРИЛОЖЕНИЕ Д. Положение об оплате труда 92
ПРИЛОЖЕНИЕ Е. Анализ состава и структуры фонда заработной платы предприятия 95
ПРИЛОЖЕНИЕ Ж. Cocтaв и cтруктурa зaтрaт нa пeрcoнaл c иcпoльзoвaниeм прoцeccнoй мoдeли зaтрaт нa пeрcoнaл в OOO «ХХХ» 97
ПРИЛОЖЕНИЕ И. Алгоритм построения механизма контроллинга управления затратами на персонал предприятия ООО «ХХХ» 98
ПРИЛОЖЕНИЕ К. Характеристика форм первичной учетной документации по учету труда и его оплаты в ООО «ХХХ» 100
ПРИЛОЖЕНИЕ Л. Сроки архивного хранения документов по учету персонала в ООО «ХХХ» 103
Система планирования фонда оплаты труда персоналом является непременной составляющей управления и развития любой организации, она является объективной, так как возникает одновременно с появлением самой организации и не зависимо от чьей–то воли. Являясь, по сути, одной из важнейших подсистем организации, система планирования фонда оплаты труда определяет успех ее развития. Изменение, усовершенствование системы планирования заработной платы представляет собой сложный процесс, требующий учета многих переменных.
Планирование фонда оплаты труда предприятия должно вестись в соответствии с требованиями трудового и налогового законодательства, а также других нормативных документов РФ. Понятие фонда оплаты труда определяют как «денежные средства предприятия, затраченные в течение конкретного периода времени на заработную плату, премиальные выплаты, различные доплаты работникам, начисленные предприятием суммы оплаты труда независимо от источника их финансирования, стимулирующие и компенсирующие выплаты, в том числе компенсации по оплате труда в связи с повышением цен и индексацией доходов в пределах норм, предусмотренных законодательством, а также денежные суммы, начисленные работникам за непроработанное время, в течение которого за ними сохраняется заработная плата в соответствии с порядком, установленным законодательством» [26]. Исходя из данного определения, можно сделать вывод о том, что на формирование фонда оплаты труда оказывает влияние множество факторов, причем на изменение данных факторов оказывает влияние также и постоянно меняющееся нормативное регулирование.
Курсовая работа. Совершенствование системы планирования средств на оплату труда на примере компании ООО «ХХХ» № 5556
Выдержка из подобной работы:
….
Совершенствование системы управления персоналом Информ-Сервис&q…
…..лнил
студент:
Специальность:
Менеджмент организации
Проживающий
по адресу:
Подпись
студента:_____________________________
Самара
2006
г.
Содержание
Введение
1. Система управления
персоналом. Повышение эффективности системы управления персоналом
1.1. Понятие и сущность системы
управления персоналом
1.1.1 Цели системы управления
персоналом
1.1.2. Организационная структура
системы управления персоналом
1.2. Эффективность системы управления
персоналом
1.2.1.Процесс эффективного управления
и его основные этапы
1.2.2.Экономическая и социальная
эффективность системы
управления персоналом и оценка проектов
ее совершенствования
2. Анализ системы управления
персоналом в службе ЭРТОС ООО «Иформ-Сервис» филиала «Аэронавигация Центральной
Волги» ФГУП «Гокорпорация по ОрВД»
3.
Предложения
по повышению эффективности системы управления персоналом в службе ЭРТОС ООО
«Информ-Сервис» филиала «Аэронавигация Центральной Волги»
Заключение
Список использованной литературы
Глоссарий ключевых слов
Приложение 1 Организационная
структура Филиала
Приложение 2 Организационная структура
службы ЭРТОС
Приложение 3 Анкета опроса
Введение
Все основные достижения Росси в ХХ веке были
связаны с успехами в управлении людьми . Будь то предвоенная индустриализация
вошедшее во все учебники перебазирование военной промышленности с Запада на
Восток во время Великой Отечественной войны космические и атомные проекты
основная причина успеха – удачный подбор кадров и работа с ними. Достижения
новой России заставили мир изменить взгляд на менеджмент . Россия играла слишком
заметную роль в истории ХХ века чтобы мир а тем более США могли ее
игнорировать. Школа человеческих отношений – это помимо прочего и реакция на
кадровый менеджмент в советской России.
Но и
главные неудачи России ХХ века также связаны с упущениями в управлении людьми.
Неспособность воспользоваться ситуацией с нефтью в середине ХХ века потеря
стратегических позиций в современных условиях и многое другое напрямую связано
с ошибками в работе с кадрами. Во всех случаях речь идет о системе подбора руководителей
и о низком уровне работы по мотивации исполнителей.
Работа с кадрами
была важней шей частью работы КПСС. И хотя главным в этой работе было
обеспечение лояльности кадров а следовательно сохранение политической власти
партии экономическим вопросам также придавалось большое значение . Они постоянно
находились в центре внимания партии и иногда кадровые решения принимались как
компромисс между политическими и хозяйственными соображениями.
Такая система не
предполагала систему кадровых служб. Точнее кадровые службы были но они
выполняли вспомогательную чаще техническую роль. Поиск и привлечение кадров
отбор и воспитание перемещение и мотивация осуществлялись под прямым контролем
партии. Для этого были созданы правовая база и необходимая культура.
Сейчас положение
меняется диаметрально. Практика подтверждает что человеческие возможности
являются определяющими в достижении поставленных целей. Какие бы не были
прекрасные идеи новейшие технологии самые благоприятные внешние условия без
хорошо подготовленного персонала высокой эффективности работы добиться невозможно.
Вложения в
человеческие ресурсы и кадровую работу становятся долгосрочным фактором
конкурентоспособности и выживания предприятия. Управление людьми имеет важное
значение для всех организаций. Без людей нет организации. Без нужных людей ни
одна организация не сможет достичь своих целей и выжить. Человек становится
важнейшим элементом производственного процесса на предприятии.
Предприятие заинтересовано в повышении конкурентоспособности что требует»