Дисциплина. Финансовый менеджмент
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ 3
- ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ОРГАНИЗАЦИИ 4
1.1. Местоположение и организационно-правовой статус 4
1.2. Специализация и отрасль деятельности 9
- АНАЛИЗ ФИНАНСОВОГО СОСТОЯНИЯ ОРГАНИЗАЦИИ ЗА 2014 – 2015 ГГ 12
2.1 Оценка состава и динамики имущества и источников финансирования предприятия
2.2 Оценка финансовой устойчивости 15
2.3 Оценка ликвидности и платежеспособности 6
2.4 Оценка деловой активности организации 8
2.5 Анализ прибыли и рентабельности организации 9
- СТРАТЕГИЧЕСКОЕ УПРАВЛЕНИЕ В ОРГАНИЗАЦИИ 13
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 19
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ И ЛИТЕРАТУРЫ 21
ПРИЛОЖЕНИЕ А. Бухгалтерская отчетность ООО СК «С-Принт» за 2014 – 2015 гг 23
ПРИЛОЖЕНИЕ Б. Анализ организационно-управленческой
деятельности ООО СК «С-Принт» 33
Стратегическое управление становится все более актуальным для российских предприятий, которые вступают в жесткую конкуренцию как между собой так и с иностранными корпорациями.
Стратегическое управление — это одна из важнейших функций менеджмента, которая представляет собой процесс выбора целей организации и путей их достижения.
Процесс стратегического менеджмента обеспечивает основу для управления членами организации.
Стратегическое управление представляет собой набор действий и решений, предпринятых руководством, которые ведут к разработке специфических стратегий, предназначенных для того, чтобы помочь организации достичь своих целей. Можно выделить четыре основных вида управленческой деятельности в рамках процесса стратегического планирования: распределение ресурсов; адаптация к внешней среде; внутренняя координация; организационное стратегическое предвидение.
Стратегическое управление — это управление, которое ориентирует производственную деятельность на запросы потребителей, осуществляет гибкое регулирование и своевременные изменения в организации, отвечающие вызову окружения и позволяющие добиваться конкурентных преимуществ, что в совокупности позволяет организации выживать и достигать своей цели в долгосрочной перспективе.
Финансовая стратегия играет важную роль в обеспечении эффективного развития предприятия. Эта роль заключается в следующем:
- Разработанная финансовая стратегия обеспечивает механизм реализации долгосрочных общих и финансовых целей предстоящего экономического и социального развития предприятия в целом и отдельных его структурных единиц.
- Она позволяет реально оценить финансовые возможности предприятия, обеспечить максимальное использование его внутреннего финансового потенциала и возможность активного маневрирования финансовыми ресурсами.
- Она обеспечивает возможность быстрой реализации новых перспективных инвестиционных возможностей, возникающих в процессе динамических изменений факторов внешней среды.
- Разработка финансовой стратегии учитывает заранее возможные варианты развития неконтролируемых предприятием факторов внешней среды и позволяет свести к минимуму их негативные последствия для деятельности предприятия.
- Она отражает сравнительные преимущества предприятия в финансовой деятельности в сопоставлении с его конкурентами.
- Наличие финансовой стратегии обеспечивает четкую взаимосвязь стратегического, текущего и оперативного управления финансовой деятельностью предприятия.
- Она обеспечивает реализацию соответствующего менталитета финансового поведения в наиболее важных стратегических финансовых решениях предприятия.
- В системе финансовой стратегии формируется значение основных критериальных оценок выбора важнейших финансовых управленческих решений.
- Разработанная финансовая стратегия является одной из базисных предпосылок стратегических изменений общей организационной структуры управления и организационной культуры предприятия
Курсовая работа. Финансовый анализ и оценка стратегического управления № 5637
Цена 400 руб.
Выдержка из подобной работы:
….
Финансовый анализ в организации
…..иза финансового состояния организации. 17
Выводы.. 29
Список
использованных источников. 31
Введение
Одним из важнейших условий успешного управления финансами организации является анализ ее финансового
состояния. Финансовое состояние организации характеризуется
совокупностью показателей отражающих
процесс формирования и использования его финансовых ресурсов.
Анализ финансового состояния
является непременным элементом как финансового менеджмента
в организации так и его экономических взаимоотношений с партнерами
финансово-кредитной системой.
Цели финансового анализа:
ü выявление изменений показателей финансового состояния;
ü выявление факторов влияющих на финансовое состояние
организации;
ü оценка количественных и качественных изменений финансового состояния;
ü оценка финансового положения организации на
определенную
дату;
ü определение тенденций изменения финансового
состояния организации.
Анализ финансового состояния
необходим следующим группам его потребителей:
·
Менеджерам организации и в первую очередь финансовым менеджерам. Невозможно руководить организацией принимать хозяйственные решения не зная ее финансового состояния.
·
Собственникам в том числе акционерам. Им важно знать какова будет отдача от вложенных в организацию средств прибыльность и рентабельность организации а также уровень экономического
риска и возможность потери своих
капиталов.
·
Кредиторам и инвесторам. Их интересует сценка возможности возврата выданных
кредитов и возможности организации реализовать инвестиционную программу.
·
Поставщикам. Для
них важна оценка оплаты за поставленную продукцию
выполненные услуги и работы.
Информационной базой для
проведения анализа финансового состояния является главным образом бухгалтерская
документация. В первую очередь это бухгалтерский
баланс и приложения к балансу: форма № 2 «Отчет о финансовых результатах и их использовании» форма № 5 «Сведения о состоянии имущества организации» форма № 4 «Отчет о движении денежных средств».
Анализ финансового состояния
организации включает последовательное проведение следующих
видов анализа:
1.
Предварительный.
2.
Финансовой устойчивости.
3.
Ликвидности баланса.
4.
Финансовых коэффициентов.
5.
Финансовых результатов.
6.
Коэффициентов рентабельности и деловой активности.
Глава 1 Методы и инструментарий финансового
анализа
Для проведения анализа
финансового состояния организации используются определенные методы
и инструментарий
Наиболее простым методом
является сравнение когда финансовые показатели
отчетного периода сравниваются либо с плановыми либо с показателями за предыдущий
период . При сравнении показателей за разные периоды необходимо
добиться их сопоставимости т.е. показатели
следует пересчитать с учетом
однородности составных элементов инфляционных процессов в экономике методов
оценки и др.
Следующий метод — группировки
когда показатели группируются и сводятся в таблицы. Это
дает возможность проведения аналитических расчетов
выявления тенденций развития отдельных явлений и их
взаимосвязи выявления факторов влияющих на изменение показателей.
Метод цепных постановок или
элиминирования заключается в замене отдельного отчетного
показателя базисным. При этом все остальные показатели
остаются неизменными. Этот прием позволяет определить
влияние отдельных факторов на совокупный финансовый показатель.
В качестве инструментария
для анализа финансового состояния широко используются финансовые коэффициенты. Это относительные показатели финансового
состояния организации которые выражают отношения одних абсолютных финансовых показателей к другим.
Финансовые коэффициенты
используются:
·
для сравнения
показателей финансового состояния конкретной организации
с аналогичными показателями других организаций или
средне-отраслевыми показателями;
·
для выявления динамики развития показателей и
»