Дисциплина: Бухгалтерская отчетность.
Антиплагиат не менее 70%
Оглавление
Введение 3
- Оценка структуры и динамики баланса 5
- Оценка ликвидности баланса 8
- Оценка деловой активности 12
- Оценка финансовой устойчивости предприятия 14
- Анализ динамики и структуры финансовых результатов 19
- Факторный анализ рентабельности активов и рентабельности собственного капитала 24
- Оценка движения денежных потоков предприятия 28
- Анализ дебиторской и кредиторской задолженности 32
- Разработка управленческого решения, направленного на укрепление финансового положения предприятия на рынке 34
Заключение 36
Список источников 38
Приложение
Неустойчивое финансовое состояние предприятия вызывает различные социально-экономические проблемы: сокращаются рабочие места, возникает задолженность по заработной плате перед персоналом. Например, но данным Госкомстата, просроченная задолженность по заработной плате из-за отсутствия у организаций собственных средств составила на 1 января 2016 г. 8,9 млрд. рублей. Предприятия, находясь под угрозой банкротства, не видят смысла в разработке и реализации программ развития. Потенциальные инвесторы, в свою очередь, не могут адекватно оценить эффективность и рискованность своих долгосрочных вложений. Государственные органы, кроме проблем со сбором налогов и других обязательных платежей, испытывают серьезные сложности стратегического характера, так как в сложившихся условиях очень сложно определить уровень эффективности не только конкретного бизнеса, но и целых отраслей. Такое положение дел не позволяет сформировать систему приоритетов в экономической политике.
Таким образом, проблемы неплатежеспособности, финансовой устойчивости, несостоятельности и банкротства — одни из наиболее актуальных проблем рыночной экономики.
Цель данной работы – провести комплексный анализ финансово-экономического состояния организации на примере ООО «Листик и Партнеры-Екатеринбург», провести анализ развития и на основании данных анализа предложить рекомендации по улучшению финансово-экономического состояния коммерческой организации.
- Арутюнов Ю.А. Финансовый менеджмент: / Арутюнов Ю.А. – М.: КНОРУС, 2011. — 312с.
- Абрютина М.С., Грачев А.В. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия:– М.: Изд-во «Дело и сервис», 2010. – 256 с.
- Артеменко В.Г., Беллендир М.В. Финансовый анализ:– 2-е изд. перераб. и доп. – М.: ИНФРА-М, 2010. – 448 с.
- Банк В.Р., Банк С.В., Тараскина А.В. Финансовый анализ. – М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2010. – 344 с.
- Басовский Л.Е. Финансовый менеджмент:– М.: Издательство РИОР, 2011. – 88 с.
- Белолипецкий В.Г. Финансы фирмы. / под ред. И.П. Мерзлякова. М.: ИНФРА-М, 2011. – 15 с.
- Васильева Л.С. Финансовый анализ. – М.: КНОРУС, 2010. – 544 с.
- Карлин Т.Р., Маклин А.Р. Анализ финансовых отчетов (на основе GAAP): – М.: ИНФРА-М, 2010. – 448 с.
- Ковалев В.В. Финансовый анализ предприятия. –4-е изд., испр., доп. – М.: Центр экономики и маркетинга, 2010. – 508 с.
- Ковалев В.В. Финансовый анализ: методы и процедуры. – М.: Финансы и статистика, 2010. – 560 с.
- Ковалев В.В. Практикум по финансовому менеджменту: конспект лекций с задачами. – М.: Финансы и статистика, 2010. – 288 с.
- Кейлер В.А. Экономика предприятия. Курс лекций. М.: ИНФРА-М, 2012. 18 с.
- Купцов М.М. Финансы:– 3-е изд. – М.: Издательство РИОР, 2010. – 113 с.
- Лиференко Г.Н. Основы финансового менеджмента. – М.: ТЕИС, 2010. – 120 с.
- Любушин Н.П., Лещёва В.Б., Дьякова В.Г. Анализ финансово- экономической деятельности предприятия: / Под ред. проф. Н.П. Любушина. – М.: ЮНИТИ, 2010. – 471 с.
- Маркарьян Э.А. Финансовый анализ: / Э.А.Маркарьян, Г.П.Герасименко, С.Э.Маркарьян. – 5-е изд., перераб. – М.: КНОРУС, 2010. – 224с.
Контрольная работа. Анализ финансовой отчетности ООО «Листик и Партнеры-Екатеринбург» № 5969
Цена 500 руб.
Выдержка из подобной работы:
….
Анализ финансовой отчетности ООО ‘Автокар’
…..едении текущего анализа состояния
предприятия и отрасли прогнозировании деятельности отдельных хозяйственных
подразделений выборе эффективной рыночной стратегии.
Объектом исследования является производственное предприятие
ООО «Автокар».
Предмет исследования — текущее состояние данного предприятия
включающее общее ознакомление с организационно-хозяйственной деятельностью
анализ ресурсов и эффективности их использования финансового состояния
предприятия.
Для достижения цели необходимо решить следующие задачи в ходе
прохождение производственной практики:
ознакомиться с особенностями финансовой работы предприятия;
освоить практические навыки сбора и обработки необходимой
информации;
определить основные показатели характеризующие деятельность
ООО «Автокар»;
проанализировать финансовое состояния предприятия на момент
исследования;
выявить тенденции и закономерности в развитии предприятия за
исследуемый период;
закрепить на практике ранее полученные теоретические знания.
Глава 1
Основные характеристики ООО «Автокар»
1.1 Общие
сведения о предприятии
Для прохождения производственной практики было выбрано
предприятие — ООО «Автокар» расположенное в городе Челябинск по
улице Карабанова 21.
Организационно-правовая форма — общество с ограниченной
ответственностью.
Общество с ограниченной ответственностью — учрежденное одним или несколькими юридическими и/или
физическими лицами хозяйственное общество уставной капитал которого разделён
на доли; участники общества не отвечают по его обязательствам и несут риск
убытков связанных с деятельностью общества в пределах стоимости принадлежащих
им долей в уставном капитале общества.
В частной экономической практике ООО является наиболее
востребованной организационно-правовой формой среди коммерческих организаций.
Основной деятельностью ООО «Автокар» является
реализация запасных частей для автомобилей отечественного и иностранного
производства мотоциклов скутеров а также смазочных материалов антифризов и
др.
Масштабы деятельности предприятия — г. Челябинск а также
близлежащие населенные пункты по Челябинской области. Среднесписочная
численность работников предприятия — 19 человек.
1.2
Организационная структура ООО «Автокар»
Организационная структура предприятия является линейной и
представлена на рисунке 1.
Рис.1. Организационная структура ООО «Автокар»
Линейная организационная структура управления — это наиболее
распространенный тип иерархической структуры. Многоуровневая иерархическая
система управления в которой вышестоящий руководитель осуществляет единоличное
руководство подчиненными ему нижестоящими руководителями а нижестоящие
руководители подчиняются только одному лицу — своему непосредственному
вышестоящему руководителю.
Преимущества линейной структуры управления:
четкая система взаимных связей функций и подразделений;
четкая система единоначалия — один руководитель
сосредотачивает в своих руках руководство всей совокупностью процессов имеющих
общую цель;
ясно выраженная ответственность;
быстрая реакция исполнительных подразделений на прямые указания
вышестоящих.
Отмечаемые недостатки:
отсутствие звеньев занимающихся вопросами стратегического
планирования;
в работе руководителей практически всех уровней оперативные
проблемы доминирует над стратегическими;
перегрузка управленцев верхнего уровня;
тенденция к волоките и перекладыванию ответственности при
решении проблем требующих участия нескольких подразделений;
малая гибкость и приспособляемость к изменению ситуации.
Размер уставного капитала на конец 2011 года — 80 тыс. руб.
заемных средств — 385 тыс. руб. 839 тыс. руб. —
краткосрочные обязательства. Среднегодовая стоимость основных фондов — 599 5
тыс. руб. Выручка в 2011 году составила 10457 тыс. ру»