Учебная работа № 03980. «Курсовая Пути повышения производительности труда
Содержание:
Введение 3
1. Анализ состава и структуры персонала 5
2. Анализ стимулируемых факторов и их классификация 10
3. Характеристика системы удовлетворенности специалистов
характеристиками предприятия 13
4. Пути повышения производительности труда на основе
формирования эффективной системы мотивации 17
Заключение 25
Список литературы 27
Приложения 29
Выдержка из подобной работы:
….
Пути повышения производительности труда на примере Цеха по производству порошковых изделий ОАО «Уралэлектромедь»
…..
1.2 Анализ
основных технико-экономических и финансовых показателей работы цеха………………………………………………………………………..10
1.3 Основные
причины снижения производительности труда.……………….39
2. Мероприятия
по увеличению производительности труда и их экономическая эффективность……………………………………………………41
2.1 Предложения
по решению проблемы расширения «узкого места»………41
2.2 Предложения
по оперативному управлению производством……………..51
3. Экономическая
эффективность повышения производительности труда в результате внедрения
предлагаемых мер………………………………………..53
Заключение……………………………………………………………………….56
Список
используемой литературы………………………………………………57
Введение
Сегодня производители и предприниматели самостоятельно
планируют текущую и перспективную производственно-хозяйственную и
финансово-экономическую деятельность. В современных рыночных условиях анализ
производительности труда является одним из самых важных элементов планирования
производства и дальнейшей реализации продукции что в свою очередь является
задачей комплексного развития всего предприятия. На основе показателей
производительности труда разрабатываются социально-трудовые
снабженческо-сбытовые финансово-инвестиционные и другие разделы долгосрочного
и текущего планов. От высокой производительности труда зависит обоснованность и
реальность других направлений деятельности стабильность и ритмичность работы
подразделений.
Целью курсовой работы является определение причин
снижения производительности труда.
Предметом исследования является производственная схема
предприятия. Объектом исследования является цех по производству порошковых
изделий ОАО «Уралэлектромедь».
Передо мной стояла задача на основе полученных данных
проанализировать производственную схему цеха по производству порошковых
изделий выяснить причины отклонения плановых показателей производительности
труда от фактических предложить свои мероприятия по оптимизации объема
производства.
1. Анализ деятельности цеха по производству порошковых
изделий
1.1 Характеристика цеха по производству порошковых
изделий
Участок по производству порошковых изделий был создан на ОАО
«Уралэлектромедь» в 1988 году при лаборатории механизации. В 1990-1991 годах
было принято решение о расширении производства строительстве пристроя покупке
прессового и печного оборудования.
Созданное как опытно-промышленное производство в 1992
году цех порошковых изделий выполняет две важные задачи:
Во-первых – производство из собственных медных порошков
высокорентабельной товарозавершенной продукции: различных конструкционных
электротехнических и антифрикционных изделий из меди бронзы и бронзографита
различных марок а также подшипников скольжения.
Во-вторых цех является своеобразным полигоном на
котором проходят испытания потребительских и технологических свойств новых
марок электролитических медных порошков освоенных в цехе медных порошков АО
«Уралэлектромедь» а также водо-распыленных порошков из меди и бронзы производимых
на совместном предприятии «УЭМ-Эккарт».
Организованное производство полностью обеспечивается
сырьем собственного производства компонентами изделий из меди и серебра
серебряным )
ресурсами цеха медной фольги и общезаводского хозяйства комбината. Остальное
сырье поставляется предприятиями со стороны :
порошок оловянный – ОАО «НОК» г. Новосибирск -67 5 т.;
порошок никелевый – АО «Норильский никель» г. Норильск
-1 65 т.;
стеарат цинка – НПО «Люминфор» г. Ставрополь -13 5 т.;
смазочные материалы – г. Пермь г. Омск -30 т.;
графит -13 65т.
Обеспечение производства собственным сырьем дает
значительные преимущества по себестоимости изделий. Имеющийся на ОАО
«Уралэ»