Учебная работа № 78647. «Курсовая Эффективность деятельности предприятия
Содержание:
ВВЕДЕНИЕ 3
ГЛАВА 1. ЗНАЧЕНИЕ И СОДЕРЖАНИЕ КОММЕРЧЕСКОЙ РАБОТЫ В РОЗНИЧНОЙ ТОРГОВЛЕ 5
1.1. ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РОЗНИЧНОЙ ТОРГОВЛИ 5
1.2. ВИДЫ РОЗНИЧНЫХ ТОРГОВЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ 9
ГЛАВА 2. ОРГАНИЗАЦИОННО-ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ООО «РУСЬ» 20
2.1. ПРАВОВОЙ СТАТУС И ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА ООО «РУСЬ» 20
2.2. ОРГАНИЗАЦИЯ КОММЕРЧЕСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ В ООО «РУСЬ» 22
ГЛАВА 3. АНАЛИЗ ОСНОВНЫХ ЭКОНОМИЧЕСКИХ ПОКАЗАТЕЛЕЙ И ПУТИ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ООО «РУСЬ» 27
3.1. ХАРАКТЕРИСТИКА МАТЕРИАЛЬНО-ТЕХНИЧЕСКОЙ БАЗЫ ООО «РУСЬ» 27
3.2. АНАЛИЗ ОСНОВНЫХ ЭКОНОМИЧЕСКИХ ПОКАЗАТЕЛЕЙ ООО «РУСЬ» 28
3.3. ПУТИ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ООО «РУСЬ» 33
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 37
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 39
ПРИЛОЖЕНИЯ 41
Введение
Осуществляемые в последнее десятилетие в нашей стране реформы привели к кардинальному изменению приоритетов экономических интересов хозяйствующих субъектов и методов их реализации.
Предприятия перешли к широкому использованию рыночных методов регулирования своей деловой активности. Основными приоритетами в их деятельности в настоящее время стали: увеличение доли на рынке, повышение конкурентоспособности предприятия и его продукции.
В таких условиях финансовое благополучие и коммерческий успех предприятия всецело зависят от того, насколько эффективна организация его деятельности. Это и объясняет актуальность выбранной темы курсовой работы.
Основной целью предпринимательской деятельности предприятий стало получение прибыли, которая служит важнейшим источником и предпосылкой приращения капитала, роста доходов предприятия и его собственников.
Этой цели можно достичь лишь при формировании оптимальной организации финансов на предприятиях, систематического мониторинга их состояния, анализу причин, приведших как к позитивной, так и к негативной динамике, выявлению резервов улучшения показателей деятельности предприятия.
Целью курсовой работы является изучение сущности и механизма организации эффективной работы предприятия.
Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
рассмотреть значение и содержание коммерческой работы в розничной торговле, а именно дать экономическую характеристику розничной торговли и рассмотреть ее виды;
рассмотреть организационно-экономическую характеристику ООО «Русь», а именно правовой статус и организационную структуру, а также организацию коммерческой деятельности в ООО «Русь»;
охарактеризовать материально-техническую базу ООО «Русь», а также проанализировать основные показатели деятельности и предложить пути совершенствования деятельности ООО «Русь».
Объектом практического исследования является магазин – ООО «Русь».
При написании курсовой работы использована научная, нормативная, учебная и учебно-методическая литература, материалы статистики и периодики, представленные в списке литературы, а также материалы и документация объекта исследования — ООО «Русь».
Данная курсовая работа состоит введения, трех глав, заключения, списка литературы и приложений.
Выдержка из подобной работы:
….
Понятие кадрового потенциала и его влияние на эффективность деятельности промышленного предприятия
…..иса производства вопрос о
формировании программы управления кадровым потенциалом перерастает в актуальную
проблему. Кадровый потенциал предприятия по нашему мнению в широком смысле
этого слова представляет собой умения и навыки работников которые могут быть
использованы для повышения его эффективности в различных сферах производства в
целях получения дохода или достижения социального эффекта.
Кадровый
потенциал может рассматриваться и в более узком смысле — в качестве временно
свободных или резервных трудовых мест которые потенциально могут быть заняты
специалистами в результате их развития и обучения. Управление кадровым
потенциалом должно содействовать упорядочению сохранению качественной
специфики совершенствованию и развитию персонала. При разработке программы
управления следует учитывать необходимость выделения понятия «долгосрочный
кадровый потенциал».
Долгосрочный
кадровый потенциал включает в себя работников которые могут решать задачи
развития производства. При этом можно выделить две основные составляющие
долгосрочного кадрового потенциала: текущий и целевой накопительный. Текущий
кадровый потенциал представляет собой персонал который изначально
рассматривается администрацией исключительно для выполнения основных операций
производства. Целевой накопительный кадровый потенциал предназначен для решения
задач стратегического развития расширения производства повышения его
конкурентоспособности. Это резерв который требует своей системы управления. Он
не предназначен для решения обычных текущих задач.
С
точки зрения процесса формирования и использования можно расширить
характеристику долгосрочного потенциала. B
привлечение
квалифицированных специалистов
создание
оптимальных условий для эффективной работы кадров.
2.
Определение содержания и участников управления кадровым потенциалом.
Необходимым условием решения управленческих задач является наличие
высококвалифицированного персонала готового к овладению новыми знаниями. В
этой связи возрастает роль управления кадровым потенциалом как особого вида
деятельности включающего: определение потребности в персонале; привлечение
персонала его отбор; расстановку персонала; подготовку переподготовку
повышение квалификации; мотивацию развития персонала; оценку эффективности управления.
Субъектами
процесса управления кадровым потенциалом являются: руководители предприятий
руководители структурных подразделений службы персонала юридические»