Учебная работа № 78895. «Ответ на ГОСы ГОСы
Содержание:
1. ПОНЯТИЕ ОТРАСЛИ, ПРЕДПРИЯТИЯ, ТЕРРИТОРИАЛЬНО-ПРОИЗВОДСТВЕННОГО КОМПЛЕКСА КАК ОСНОВНЫХ ЗВЕНЬЕВ ЭКОНОМИКИ 5
2. ОРГАНИЗАЦИОННАЯ И ПРОИЗВОДСТВЕННАЯ СТРУКТУРА ПРЕДПРИЯТИЯ, СОСТАВ И ВЗАИМОСВЯЗЬ ЭЛЕМЕНТОВ 6
3. ОРГАНИЗАЦИОННО-ПРАВОВЫЕ ФОРМЫ ПРЕДПРИЯТИЙ И ИХ ХАРАКТЕРИСТИКА 8
4. ПОКАЗАТЕЛИ ЭФФЕКТИВНОСТИ ПРОИЗВОДСТВЕННО-ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ. ФАКТОРЫ ВНЕШНЕЙ И ВНУТРЕННЕЙ СРЕДЫ 10
5. ВИДЫ ОРГАНИЗАЦИОННЫХ СТРУКТУР 12
6. АНАЛИЗ ОРГАНИЗАЦИОННО-ТЕХНИЧЕСКОГО УРОВНЯ ПРЕДПРИЯТИЯ 14
7. ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ЭФФЕКТИВНОСТЬ: ПОНЯТИЕ, ПОКАЗАТЕЛИ, ФАКТОРЫ ЕЕ ОПРЕДЕЛЯЮЩИЕ 16
8. ЭКОНОМИЧЕСКИЙ РОСТ: СУЩНОСТЬ, ПОКАЗАТЕЛИ, ФАКТОРЫ 18
9. КОЛИЧЕСТВЕННЫЕ МЕТОДЫ ЭКОНОМИЧЕСКОГО АНАЛИЗА 20
10. СЕТЕВЫЕ МЕТОДЫ ПЛАНИРОВАНИЯ И УПРАВЛЕНИЯ: СУЩНОСТЬ, ЗАДАЧИ, СПОСОБЫ ОПТИМИЗАЦИИ 21
11. ФУНКЦИОНАЛЬНО-СТОИМОСТНОЙ АНАЛИЗ: СУЩНОСТЬ, ЗАДАЧИ, ПОРЯДОК ОРГАНИЗАЦИИ 23
12. ОСНОВНЫЕ ФОНДЫ ПРЕДПРИЯТИЯ: СУЩНОСТЬ, ОПРЕДЕЛЕНИЕ ПОТРЕБНОСТИ, ИСТОЧНИКИ ФОРМИРОВАНИЯ 24
13. АНАЛИЗ СОСТОЯНИЯ И ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ОСНОВНЫХ ФОНДОВ ПРЕДПРИЯТИЯ 26
14. АМОРТИЗАЦИЯ ОСНОВНЫХ СРЕДСТВ. ОБОСНОВАНИЕ ВЫБОРА СПОСОБА ИСЧИСЛЕНИЯ АМОРТИЗАЦИИ В БУХГАЛТЕРСКОМ И ПЛАНОВОМ УЧЕТЕ 28
15. ОСОБЕННОСТИ РАЗРАБОТКИ ОПЕРАТИВНО-КАЛЕНДАРНЫХ ПЛАНОВ 30
16. АНАЛИЗ ПРОИЗВОДСТВА И РЕАЛИЗАЦИИ ПРОДУКЦИИ 32
17. АНАЛИЗ ФАКТОРОВ И РЕЗЕРВОВ УВЕЛИЧЕНИЯ ВЫПУСКА И РЕАЛИЗАЦИИ ПРОДУКЦИИ 33
18. МАТЕМАТИЧЕСКИЕ МЕТОДЫ РЕШЕНИЯ ЗАДАЧ ПРОИЗВОДСТВЕННОГО ПЛАНИРОВАНИЯ 34
19. МОДЕЛИ ОПТИМАЛЬНОГО ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ПРОИЗВОДСТВЕННЫХ МОЩНОСТЕЙ И ФОРМИРОВАНИЯ ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ ПРОГРАММЫ 36
20. АНАЛИЗ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ МАТЕРИАЛЬНЫХ РЕСУРСОВ ПРЕДПРИЯТИЯ И СОСТОЯНИЯ ЗАПАСОВ 38
21. АНАЛИЗ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ МАТЕРИАЛЬНЫХ РЕСУРСОВ ПРЕДПРИЯТИЯ. ФАКТОРЫ РЕСУРСОСБЕРЕЖЕНИЯ 40
22. ТРУДОВЫЕ РЕСУРСЫ ПРЕДПРИЯТИЯ, ИХ СОСТАВ, ПОКАЗАТЕЛИ ЭФФЕКТИВНОСТИ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ И УПРАВЛЕНИЯ ИМИ 42
23. ОСНОВНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ ОРГАНИЗАЦИИ ТРУДА 44
24. ОСНОВНЫЕ КОНЦЕПЦИИ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ: ЭКОНОМИЧЕСКАЯ, ОРГАНИЗАЦИОННАЯ (АДМИНИСТРАТИВНАЯ И СОЦИАЛЬНАЯ), ГУМАНИСТИЧЕСКАЯ 45
25. КРИТЕРИИ ОЦЕНКИ ЭФФЕКТИВНОСТИ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ 46
26. МОТИВАЦИЯ КАК ВНУТРЕННЯЯ РЕГУЛЯЦИЯ ПОВЕДЕНИЯ РАБОТНИКОВ 47
27. НОРМИРОВАНИЕ ТРУДА: ВИДЫ НОРМ И НОРМАТИВОВ, ПОРЯДОК ИХ РАЗРАБОТКИ 48
28. ИЗУЧЕНИЕ ЗАТРАТ РАБОЧЕГО ВРЕМЕНИ: ЗАДАЧИ, МЕТОДЫ 50
29. УЧЕТ ВЫПОЛНЕНИЯ НОРМ ВЫРАБОТКИ НА ПРЕДПРИЯТИИ. ОСНОВНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ АНАЛИЗА СОСТОЯНИЯ НОРМИРОВАНИЯ ТРУДА НА ПРЕДПРИЯТИИ 52
30. АНАЛИЗ ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТИ ТРУДА, ТРУДОЕМКОСТИ ИЗГОТОВЛЕННОЙ ПРОДУКЦИИ 54
31. ФОРМЫ И СИСТЕМЫ ОПЛАТЫ ТРУДА НА ПРЕДПРИЯТИЯХ И ИХ ХАРАКТЕРИСТИКА 55
32. ИЗДЕРЖКИ ПРОИЗВОДСТВА И СЕБЕСТОИМОСТЬ ПРОДУКЦИИ. СМЕТА ЗАТРАТ НА ПРОИЗВОДСТВО И КАЛЬКУЛЯЦИЯ СЕБЕСТОИМОСТИ ПРОДУКЦИИ 57
33. СЕБЕСТОИМОСТЬ ПРОДУКЦИИ ЧЕРНОЙ МЕТАЛЛУРГИИ И ПУТИ ЕЕ СНИЖЕНИЯ 59
34. МЕТОДЫ УЧЕТА ЗАТРАТ, ИСПОЛЬЗУЕМЫЕ ПРИ КАЛЬКУЛИРОВАНИИ СЕБЕСТОИМОСТИ 60
35. ОБОСНОВАНИЕ СИСТЕМЫ ОТНЕСЕНИЯ ЗАТРАТ ПО ОБЪЕКТАМ КАЛЬКУЛИРОВАНИЯ 62
36. ОБОСНОВАНИЕ ФОРМИРОВАНИЯ РЕЗЕРВНЫХ ФОНДОВ ПРЕДПРИЯТИЯ. РЕЗЕРВНЫЕ ФОНДЫ ПРЕДПРИЯТИЯ: ВИДЫ, УСЛОВИЯ ФОРМИРОВАНИЯ И ИСПОЛЬЗОВАНИЯ 64
37. ЗАТРАТЫ ПРЕДПРИЯТИЯ И УЧЕТ РАСХОДОВ ПРЕДПРИЯТИЯ ДЛЯ НАЛОГООБЛОЖЕНИЯ (ПРИ ИСЧИСЛЕНИИ НАЛОГА НА ПРИБЫЛЬ) 66
38. ОБОСНОВАНИЕ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ НА ОСНОВЕ МАРЖИНАЛЬНОГО АНАЛИЗА 68
39. МЕТОДЫ (СПОСОБЫ) УПРАВЛЕНИЯ ЗАТРАТАМИ НА ПРЕДПРИЯТИИ 70
40. БЮДЖЕТНОЕ УПРАВЛЕНИЕ ПРЕДПРИЯТИЕМ. ТРАНСФЕРТНЫЕ ЦЕНЫ 71
41. МЕТОДЫ ЦЕНООБРАЗОВАНИЯ В РЫНОЧНОЙ ЭКОНОМИКЕ 73
42. ЦЕНЫ НА ПРОДУКЦИЮ ЧЕРНОЙ МЕТАЛЛУРГИИ 75
43. ЦЕНОВАЯ ПОЛИТИКА ПРЕДПРИЯТИЯ, СОСТАВЛЯЮЩИЕ ЕЁ ЭЛЕМЕНТЫ 77
44. ЭКОНОМИЧЕСКОЕ СОДЕРЖАНИЕ, ФУНКЦИИ И ВИДЫ ПРИБЫЛИ. ФОРМИРОВАНИЕ, РАСПРЕДЕЛЕНИЕ И ИСПОЛЬЗОВАНИЕ ПРИБЫЛИ 79
45. МЕТОДЫ ПЛАНИРОВАНИЯ ПРИБЫЛИ. ВЛИЯНИЕ НАЛОГОВ НА ФОРМИРОВАНИЕ ПРИБЫЛИ, ОСТАЮЩЕЙСЯ В РАСПОРЯЖЕНИИ ПРЕДПРИЯТИЙ 80
46. ФАКТОРНЫЙ АНАЛИЗ ОБЩЕЙ БУХГАЛТЕРСКОЙ ПРИБЫЛИ, ПРИБЫЛИ ОТ РЕАЛИЗАЦИИ ПРОДУКЦИИ И ЧИСТОЙ ПРИБЫЛИ 83
47. РЕНТАБЕЛЬНОСТЬ: СУЩНОСТЬ, ПОКАЗАТЕЛИ, ФАКТОРЫ ПОВЫШЕНИЯ 84
48. ХАРАКТЕРИСТИКА ФИНАНСОВЫХ РЕЗУЛЬТАТОВ ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ (ПРИБЫЛЬ, УБЫТОК) 86
49. ОПРЕДЕЛЕНИЕ СИЛЫ ВОЗДЕЙСТВИЯ ОПЕРАЦИОННОГО РЫЧАГА 88
50. КАПИТАЛ И ФИНАНСОВЫЕ РЕСУРСЫ ПРЕДПРИЯТИЯ. ФИНАНСОВЫЙ МЕХАНИЗМ УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ 89
51. ОБОРОТНЫЕ СРЕДСТВА ПРЕДПРИЯТИЯ: СУЩНОСТЬ, ОПРЕДЕЛЕНИЕ ПОТРЕБНОСТИ. 91
52. АНАЛИЗ СОСТОЯНИЯ ЗАПАСОВ. ОПРЕДЕЛЕНИЕ ОПТИМАЛЬНОГО РАЗМЕРА ЗАПАСОВ 93
53. СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ КАЧЕСТВОМ ПРОДУКЦИИ 95
54. ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ЭФФЕКТИВНОСТЬ УЛУЧШЕНИЯ КАЧЕСТВА МЕТАЛЛОПРОДУКЦИИ 97
55. ТЕКУЩЕЕ УПРАВЛЕНИЕ КАЧЕСТВОМ. СТАТИСТИЧЕСКИЕ МЕТОДЫ КОНТРОЛЯ 99
56. КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТЬ И КОНКУРЕНТНЫЙ ПОТЕНЦИАЛ ПРЕДПРИЯТИЯ. КОНКУРЕНТНОЕ ПРЕИМУЩЕСТВО ПРЕДПРИЯТИЯ 101
57. СЕГМЕНТИРОВАНИЕ РЫНКА И КРИТЕРИИ СЕГМЕНТИРОВАНИЯ РАЗЛИЧНЫХ ВИДОВ РЫНКА 102
58. ПОЗИЦИОНИРОВАНИЕ ТОВАРА НА РЫНКЕ. КРИТЕРИИ ПОЗИЦИОНИРОВАНИЯ 103
59. ПОНЯТИЕ И ВИДЫ КОНКУРЕНТНЫХ ПРЕИМУЩЕСТВ ТОВАРА И ПРЕДПРИЯТИЯ 105
60. ХАРАКТЕРИСТИКА ТОВАРА И ЕГО ПРОИЗВОДНЫХ. ПОКАЗАТЕЛИ ТОВАРА 107
61. ЖИЗНЕННЫЙ ЦИКЛ ТОВАРА И ЕГО ОСНОВНЫЕ СТАДИИ. МЕТОДЫ ОЦЕНКИ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ПРОДУКТА 109
62. ПОНЯТИЕ ТОРГОВОЙ МАРКИ, ТОРГОВОГО ЗНАКА, МАРОЧНЫЕ СТРАТЕГИИ И ОСОБЕННОСТИ ИХ ПРИМЕНЕНИЯ В ДЕЯТЕЛЬНОСТИ СОВРЕМЕННЫХ ОРГАНИЗАЦИЙ. БРЕНДИНГ 111
63. КОММУНИКАТИВНАЯ ПОЛИТИКА ОРГАНИЗАЦИИ И ПРОДВИЖЕНИЕ ТОВАРОВ НА РЫНКЕ 114
64. НАУЧНО-ТЕХНИЧЕСКИЙ ПРОГРЕСС И ЭКОНОМИЧЕСКАЯ, ИНВЕСТИЦИОННАЯ, ИННОВАЦИОННАЯ СТРАТЕГИЯ РАЗВИТИЯ ОРГАНИЗАЦИЙ (ПРЕДПРИЯТИЙ) 116
65. ОСНОВЫ ОРГАНИЗАЦИИ ПРОИЗВОДСТВА В ПРОСТРАНСТВЕ И ВО ВРЕМЕНИ 117
66. ОРГАНИЗАЦИОННАЯ ПОДГОТОВКА ПРОИЗВОДСТВА И ОСВОЕНИЕ НОВЫХ ВИДОВ ПРОДУКЦИИ 119
67. ПРОГРАММНО-ЦЕЛЕВОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ И УПРАВЛЕНИЕ ПОДГОТОВКОЙ ПРОИЗВОДСТВА 121
68. ИНВЕСТИЦИИ: СУЩНОСТЬ, ВИДЫ, ПРИНЦИПЫ ПРИНЯТИЯ ДОЛГОСРОЧНЫХ ИНВЕСТИЦИОННЫХ РЕШЕНИЙ 123
69. ИСТОЧНИКИ ФИНАНСИРОВАНИЯ ИНВЕСТИЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ 125
70. ИННОВАЦИОННАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ И ИННОВАЦИОННАЯ ПОЛИТИКА ПРЕДПРИЯТИЯ 126
71. ЛИЗИНГ КАК ИНСТРУМЕНТ ДОЛГОСРОЧНОГО ФИНАНСИРОВАНИЯ ИНВЕСТИЦИЙ 128
72. ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ ИНВЕСТИЦИОННЫХ ПРОЕКТОВ 130
73. ЭКОНОМИЧЕСКАЯ СУЩНОСТЬ И ФУНКЦИИ НАЛОГОВ. КЛАССИФИКАЦИЯ НАЛОГОВ. ПРИНЦИПЫ НАЛОГООБЛОЖЕНИЯ 132
74. НАЛОГОВАЯ ПОЛИТИКА ГОСУДАРСТВА. НАЛОГОВАЯ СИСТЕМА РОССИИ 134
75. ЭКОНОМИЧЕСКОЕ СОДЕРЖАНИЕ, МЕТОДИКА ФОРМИРОВАНИЯ, ПОРЯДОК ИСЧИСЛЕНИЯ И УПЛАТЫ ОСНОВНЫХ НАЛОГОВ 135
76. ФИНАНСЫ ПРЕДПРИЯТИЯ: СОЦИАЛЬНО-ЭКОНОМИЧЕСКАЯ СУЩНОСТЬ, ФУНКЦИИ И РОЛЬ В ОРГАНИЗАЦИИ ЭФФЕКТИВНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ 137
77. СИСТЕМА ОРГАНИЗАЦИИ И УПРАВЛЕНИЯ ФИНАНСАМИ ПРЕДПРИЯТИЙ 138
78. ПРИНЦИПЫ КРЕДИТОВАНИЯ В РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ. СТРУКТУРА КРЕДИТНОЙ СИСТЕМЫ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ 139
79. БАНКОВСКАЯ СИСТЕМА: ПОНЯТИЕ, ТИПЫ, УРОВНИ, ЭЛЕМЕНТЫ. БАНКОВСКАЯ СИСТЕМА РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ 141
80. ФИНАНСОВЫЕ ИНВЕСТИЦИИ ПРЕДПРИЯТИЯ И УПРАВЛЕНИЕ ИМИ 142
81. СПОСОБЫ УПРАВЛЕНИЯ КРЕДИТОРСКОЙ И ДЕБИТОРСКОЙ ЗАДОЛЖЕННОСТЬЮ 144
82. ОРГАНИЗАЦИЯ РАСЧЕТОВ С ПОСТАВЩИКАМИ, ПОКУПАТЕЛЯМИ, РАБОТНИКАМИ ПРЕДПРИЯТИЯ, БЮДЖЕТОМ, ВНЕБЮДЖЕТНЫМИ ФОНДАМИ, БАНКАМИ 145
83. АНАЛИЗ ЛИКВИДНОСТИ И ПЛАТЕЖЕСПОСОБНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ 147
84. ДИАГНОСТИКА ВЕРОЯТНОСТИ БАНКРОТСТВА 149
85. ОСНОВНЫЕ МЕРЫ ПО ОЗДОРОВЛЕНИЮ НЕСОСТОЯТЕЛЬНЫХ ОРГАНИЗАЦИЙ 151
86. АНАЛИЗ ФИНАНСОВОЙ УСТОЙЧИВОСТИ 152
87. АНАЛИЗ ПОКАЗАТЕЛЕЙ ДЕЛОВОЙ АКТИВНОСТИ 153
88. КОМПЛЕКСНАЯ ДИАГНОСТИКА ФИНАНСОВОГО СОСТОЯНИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ 154
89. ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ЗАЕМНОГО КАПИТАЛА. ЭФФЕКТ ФИНАНСОВОГО РЫЧАГА 156
90. МЕНЕДЖМЕНТ КАК ОБЛАСТЬ ЗНАНИЯ И МЕТОДОЛОГИЧЕСКАЯ БАЗА УПРАВЛЕНЧЕСКОЙ ПРАКТИКИ. ЭВОЛЮЦИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКОЙ МЫСЛИ 158
91. КОНЦЕПЦИЯ СИСТЕМЫ МЕНЕДЖМЕНТА. ВИДЫ МЕНЕДЖМЕНТА И ЕГО РОЛЬ В РАЗВИТИИ ОРГАНИЗАЦИИ (ПРЕДПРИЯТИЯ) 160
92. ОСНОВНЫЕ ФУНКЦИИ МЕНЕДЖМЕНТА: ПЛАНИРОВАНИЕ, ОРГАНИЗАЦИЯ, КООРДИНАЦИЯ, МОТИВАЦИЯ И КОНТРОЛЬ 162
93. ТРАДИЦИОННЫЕ И СИТУАЦИОННЫЕ КОНЦЕПЦИИ ЛИДЕРСТВА 164
94. СУЩНОСТЬ ПРОЦЕССА ПРИНЯТИЯ РЕШЕНИЙ. МОДЕЛИ И МЕТОДЫ ПРИНЯТИЯ РЕШЕНИЙ 166
95. РАЗРАБОТКА УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ В УСЛОВИЯХ НЕОПРЕДЕЛЕННОСТИ И РИСКА. ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ 168
96. КОММУНИКАЦИИ В УПРАВЛЕНИИ: ПРОЦЕСС, КОММУНИКАЦИОННЫЕ СЕТИ И СТИЛИ 170
97. УПРАВЛЕНИЕ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ КУЛЬТУРОЙ ПРЕДПРИЯТИЯ 172
98. УПРАВЛЕНИЕ КОНФЛИКТОМ 174
99. СТРАТЕГИЧЕСКОЕ УПРАВЛЕНИЕ ОРГАНИЗАЦИЕЙ 176
100. ИНТЕГРАЦИЯ КАК СПОСОБ УВЕЛИЧЕНИЯ ПОТЕНЦИАЛЬНОЙ ЭФФЕКТИВНОСТИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ОРГАНИЗАЦИИ 178
101. МЕТОДЫ ДОСТИЖЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОЙ ИНТЕГРАЦИИ 180
102. РЕОРГАНИЗАЦИЯ (СЛИЯНИЕ И ПОГЛОЩЕНИЕ) КОМПАНИИ: ПОНЯТИЕ, ВИДЫ, ЗАРУБЕЖНАЯ И ОТЕЧЕСТВЕННАЯ ПРАКТИКА, ТЕНДЕНЦИИ 182
103. ЭКОНОМИЧЕСКИЙ МЕХАНИЗМ ГОСУДАРСТВЕННОГО РЕГУЛИРОВАНИЯ 184
104. БИЗНЕС-ПЛАН ОРГАНИЗАЦИИ (ПРЕДПРИЯТИЯ), СОСТАВ, ФУНКЦИИ И ЗАДАЧИ 186
105. Организационная и производственная структура предприятия, состав и взаимосвязь элементов 188
Выдержка из подобной работы:
….
Социально-культурный сервис и туризм
…..ло время формирования
новых империй — Британской Французской и Российской. Великобритания и Франция
решили расширить свои колониальные владения завоевать новые рынки. Однако
захватнические планы западных держав встретили сопротивление России которая
стремилась отстоять свои традиционные сферы влияния экономические и
политические интересы в Черноморском бассейне а также укрепить позиции в
Закавказье и на Балканах.
Перед лицом
столь серьезной военной угрозы Россия разорвала дипломатические отношения с
Турцией и 21 июня 1853 г. ввела войска в Дунайские княжества — Молдавию и
Валахию.
Турецкий
султан Абдул-Межид которого поддержали союзники по коалиции — Великобритания и
Франция 27 сентября потребовал вернуть княжества а через неделю объявил войну
России.
Нашей стране
армия которой насчитывала около 700 тысяч человек пришлось вести войну с
коалицией сильных государств чьи вооруженные силы насчитывали около 1 млн.
человек. При этом Россия значительно уступала западноевропейским странам не
только по численности армии но еще и по техническому оснащению своих
вооруженных сил. Ее армия была вооружена главным образом кремневыми
гладкоствольными ружьями с небольшой дальностью стрельбы российский флот
состоял в основном из устаревших к тому времени парусных кораблей. А в
вооруженных силах стран коалиции противостоявшей России были преимущественно
нарезные ружья и паровой флот.
Сухопутные
войска развернули боевые действия на Балканах Кавказе и в Крыму а флот — в
основном на Черном море и ограниченно на Тихом океане.
У обеих
сторон не было конкретных планов ведения этой войны. Русское правительство
надеялось что до большой войны дело не дойдет и можно ограничиться
демонстрацией военной силы.
Турецкие
военачальники несмотря на значительное превосходство в силах над русскими
войсками предпочитали ждать вступления в войну своих союзников не проявляя
активности.
А вот русский
Черноморский флот с началом Крымской войны успешно действовал на морских
коммуникациях противника блокировал турецкий флот в портах.
На северном побережье
Турции в Синопской бухте стояла на рейде прибывшая туда в начале ноября 1853 г. из Стамбула турецкая эскадра под командованием одного из лучших флотоводцев Османской империи
Осман-паши. Ее перебазирование из имперской столицы было вызвано тем что
турецкое командование намеревалось высадить крупные десанты на Черноморском
побережье Кавказа — в районах Сухум-Кале и Поти чтобы оттуда
развернуть боевые действия против российских войск. Для этого в Синоп турки стягивали
войска предназначенные для десанта с кораблей подвозили различные воинские
припасы.
Русское
командование разгадало эти планы неприятеля. Чтобы упредить его сорвать
высадку десанта войск из Севастополя вышла эскадра Черноморского флота под
командованием одного из самых выдающихся в истории России флотоводцев
вице-адмирала П.С. Нахимова.
В начале
ноября 1853 г. адмирал Нахимов из опроса команд торговых судов узнал что
турецкая эскадра в составе семи фрегатов трех корветов двух пароходофрегатов
двух бригов и двух военных транспортов укрылась от шторма в
Синопской бухте под защиту сильных береговых батарей.
8 ноября
русские корабли подошли к Синопской бухте и обнаружили турецкий флот. Несмотря
на малочисленность эскадры Нахимов решил блокировать неприятеля в бухте а с
прибытием подкрепления из Севастополя уничтожить его.
Русская
эскадра имела некоторое количественное превосходство в артиллерии. Но
противоположная сторона располагала береговыми »