Цена 600 руб.
Дисциплина Экономика.
ОГЛАВЛЕНИЕ
Введение. 3
1 Анализ структуры управления на ОАО «ЧЗСПН-Профнастил». 5
2 Анализ эффективности использования собственного
капитала предприятия. 10
3 Анализ эффективности использования заемных источников
финансирования предприятия. 18
Заключение. 26
Библиографический список. 28
Приложение А. Бухгалтерская отчетность за 2014 год. 30
Приложение Б. Бухгалтерская отчетность за 2013 год. 33
Приложение В. Бухгалтерская отчетность за 2012 год. 36
ВВЕДЕНИЕ
Развитие мировой экономики обусловило имеющееся разнообразие источников, форм и условий привлечения заемного капитала. Предприятие привлекает заемный капитал через государственные структуры и частные финансовые институты, которыми в настоящее время выступают кредитные организации, пенсионные и инвестиционные фонды, страховые компании. Заемный капитал может быть получен у предприятий-партнеров. В последнее время появляются новые инструменты привлечения заемного капитала на финансовом рынке. Эффективное управление заемным капиталом в структуре капитала предприятия способно обеспечить дополнительные поступления в его деловой оборот, увеличить рентабельность самого процесса производства, повысить рыночную стоимость предприятия. Эффективное управление заемным капиталом также стимулирует инвестиционную деятельность и выполнение социальных обязательств.
Курсовая работа. Анализ эффективности использования источников финансирования на примере ОАО «ЧЗСПН-Профнастил» за 2012 – 2014 гг. № 5505
Выдержка из подобной работы:
….
Анализ эффективности управления финансами предприятия Нефтекамск-Лада-Сервис»)
…..эффициентов
3 Совершенствование управления
финансами ОАО «Нефтекамск-Лада-Сервис»
3.1 Оценка финансового состояния в зарубежной практике
3.2
Мероприятия по совершенствованию финансового состояния предприятия ОАО
«Нефтекамск-Лада-Сервис»
Заключение
Список
использованных источников и литературы
Приложения
Введение
Рыночная экономика в России набирает всё большую силу. Вместе с ней
набирает силу и конкуренция как основной механизм регулирования хозяйственного
процесса. Конкурентоспособность предприятию акционерному обществу любому
другому хозяйствующему субъекту может обеспечить только правильное управление
движением капитала и финансовых ресурсов находящихся в их распоряжении.
Финансовый менеджмент или управление финансовыми ресурсами и
отношениями охватывает систему принципов методов форм и приёмов
регулирования рыночного механизма в области финансов с целью повышения
конкурентоспособности хозяйствующего субъекта.
На предприятиях малого бизнеса для управления финансами достаточна
квалификация бухгалтера так как финансовые операции не выходят за рамки
обычных безналичных расчётов основой которых является денежный оборот.
Совершенно иная картина с финансами более крупных предприятий которым
требуется большой поток капитала и соответственно большой поток потребителей
продукции .
На предприятиях среднего и крупного бизнеса объём и размах деятельности
которых измеряются значительными суммами преобладают финансовые операции
связанные с инвестициями движением и преумножением капитала. Для управления
финансами большого бизнеса уже необходимы профессионалы со специальной
подготовкой в области финансового бизнеса — высококвалифицированные финансовые
менеджеры и экономисты.
Квалифицированный экономист финансист бухгалтер аудитор должен хорошо
знать не только общие закономерности и тенденции развития экономики в условиях
перехода к рыночным отношениям но и тонко понимать проявления общих
специфичных и частных экономических законов в практике своего предприятия
своевременно замечать тенденции и возможности повышения эффективности
производства. Он должен владеть современными методами экономических
исследований методикой системного комплексного экономического анализа
мастерством точного своевременного всестороннего анализа результатов
хозяйственной деятельности
В рамках управления компанией ежедневное управление денежными средствами
часто рассматривается как рутинная и малозначимая деятельность. Но результаты
этой деятельности затрагивают благополучие организации в целом. И хотя надежное
и разумное управление денежными средствами только в малой степени может
сказаться на благополучии организации плохое и непродуманное управление может
привести к очень печальным результатам.
Руководству предприятия необходимо умело управлять движением финансовых
ресурсов и финансовых отношений которые возникают между хозяйствующими
субъектами. Необходимо выработать цели управления финансами и осуществлять
воздействие на них с помощью рычагов финансового механизма.
В самом общем виде решение должно обеспечить наиболее эффективный поток
финансовых ресурсов между предприятием и финансовым рынком который является
главным источником внешнего финансирования предприятия в условиях рынка.
Процесс управления финансами включает в себя ряд важных операций:
планирование издержек планирование производства планирование сбыта и
наконец финансовое планирование . Финансовый менеджмент
как наука позволяет предпринимателю так спланировать деятельность предприятия
в кратко- средне- и долгосрочном периодах чтобы обеспечить получение
предприятием максимально возможной прибыли с минимальными затратами в »