Учебная работа. Анализ эффективности деятельности организации № 19684

Контрольные рефераты

Учебная работа. Анализ эффективности деятельности организации № 19684
СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ 3

1. Теоретические аспекты анализа эффективности деятельности предприятия 5
1.1. Значение финансового анализа в современных условиях 5
1.2. Виды финансового анализа 8
1.3. Классификация методов и приемов анализа 9
2. Экономическая характеристика ЗАО «Завод Железобетонных Конструкций»13
2.1. Общая характеристика предприятия 13
2.2. Анализ экономического потенциала предприятия 17
2.2.1. Построение баланса нетто 17
2.2.2. Вертикальный и горизонтальный анализ 19
3. Анализ финансового положения предприятия 23
3.1. Анализ ликвидности 23
3.2. Анализ финансовой устойчивости 26
3.3. Анализ производственной деятельности 29

ЗАКЛЮЧЕНИЕ32
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 34

Тип работы: Курсовая практика
Предмет: Экономика предприятия
Страниц: 34
Год написания: 2014
Поскольку целью анализа в данной работе, в частности, является подготовка информации для последующего принятия решений, то в рамках анализа финансовых результатов необходимо проведение анализа показателей, позволяющих определить пути их влияния на прибылеобразующие факторы. Для определения путей повышения рентабельности проводится факторный анализ рентабельности. Как уже было сказано, прежде чем проводить анализ по данным направлениям, проводится анализ и оценка уровня и динамики показателей прибыли. Для этого составляется таблица, в которой общий финансовый результат анализируемого периода отражается в развернутом виде и представляет собой алгебраическую сумму прибыли (убытка) от следующих видов деятельности:
реализация продукции (работ, услуг);
реализация основных средств, нематериальных активов и иного имущества предприятия (прочая реализация);
внереализационная деятельность.
Финансовые результаты от прочей реализации возникают по операциям с имуществом предприятия. Доходы, причитающиеся по этим операциям, и затраты, связанные с получением этих доходов, показываются в отчете (форма №2) по статьям “Прочие операционные доходы” и “Прочие операционные расходы”. Данные по операционным доходам показываются за минусом сумм НДС.
Внереализационные финансовые результаты образуются на предприятии, если оно имеет финансовые вложения в ценные бумаги других организаций либо принимает участие в совместной деятельности. Суммы, причитающиеся (подлежащие) в соответствии с договорами к получению (к уплате) дивидентов (процентов) по облигациям, депозитам, отражаются в бухгалтерском отчете по статьям “Проценты к получению” и “Проценты к уплате”. Доходы, подлежащие получению по акциям по сроку, в соответствии с учредительными документами, отражаются в форме №2 по статье “Доходы от участия в других организациях”.
Стоимость: 600 руб.

    Форма заказа готовой работы
    ================================

    Укажите Ваш e-mail (обязательно)! ПРОВЕРЯЙТЕ пожалуйста правильность написания своего адреса!

    Укажите № работы и вариант

    Соглашение * (обязательно) Федеральный закон ФЗ-152 от 07.02.2017 N 13-ФЗ
    Я ознакомился с Пользовательским соглашением и даю согласие на обработку своих персональных данных.


    Выдержка из подобной работы:

    ….

    Анализ эффективности деятельности ОАО «Российские железные дороги»

    …..
    — обеспечение потребностей государства юридических и физических лиц в
    железнодорожных перевозках работах и услугах оказываемых железнодорожным
    транспортом а также извлечение прибыли.

    Единственным акционером общества
    является Российская Федерация.

    От имени Российской Федерации
    полномочия акционера осуществляются Правительством Российской Федерации.

    Органами управления общества
    являются:

    — общее собрание акционеров;

    — совет директоров общества;

    — президент общества;

    — правление общества.

    В данной работе предлагается на
    основе системного подхода рассмотреть проблемы управления организационным
    развитием предприятия.

    1. Описание
    проблемной ситуации в организации

    Компонент системы управления
    персоналом «Мотивация персонала» включает в себя следующие аспекты
    анализа:

    Материальное стимулирование;

    Нематериальное стимулирование.

    Правильно построенная система
    стимулирования персонала должна отвечать следующим условиям:

    Целостности и комплексности
    мероприятий по стимулированию;

    Понятности каждому сотруднику
    целей принципов и правил стимулирования;

    Обоснованности размера базового
    оклада для различных категорий сотрудников;

    Адекватности правил оценки
    результатов работы сотрудников расчета и начисления премиальной части;

    Значимости вознаграждения для
    сотрудника;

    Обеспечения возможности влиять на
    обстоятельства от которых зависит размер вознаграждения.

    Мотивация персонала в ОАО «РЖД»
    представляет собой целостную развернутую и достаточно регламентированную
    систему. Условно её можно представить в виде совокупности двух видов
    стимулирования сотрудников: материальные и нематериальные .

    Рисунок 1. Виды методов
    стимулирования по способу воздействия.

    Прямое материальное стимулирование
    персонала в Группы предприятий ОАО «РЖД» состоит из
    следующих компонентов :

    Рисунок 2. Компоненты заработной
    платы.

    Примечание: Для работников УК
    отсутствует компонент «Премия по результатам работы предприятия».

    Основные принципы формирования
    каждой части заработной платы:

    Должностной оклад — определяется для каждой должности в индивидуальном
    порядке руководством компании. В настоящее время в «РЖД» готовится
    проект тарифной сетки позволяющей упорядочить и систематизировать систему
    должностных окладов по разрядам оплаты. При этом размер
    должностного оклада будет привязываться к определенному уровню должностей и
    категории оплаты соответствующей данному разряду.

    Персональная надбавка к окладу —
    направлена на привлечение и удержание высококвалифицированных и
    «дефицитных» для рынка специалистов например для привлечения
    специалистов рекрутируемых с других рынков где более высокий уровень оплаты
    труда.

    Премии по итогам работы компании в
    целом предприятия структурного подразделения Премия за личные результаты
    — настраиваются на ключевые показатели
    оценки деятельности P как отдельных подразделений и компании в целом так и
    индивидуального вклада сотрудника. При этом Премия по результатам работы
    компании предприятия подразделения начисляются ежемесячно при условии
    достижения ключевых показателей эффективности деятельности P
    определенных для них. Размер премии для каждого сотрудника Подразделения в
    рамках премирования по итогам работы подразделения определяется с учетом
    ежемесячной оценки его работы . Премия начисляется отдельно по каждому
    виду премирования. При не начислении денежных средств по одному из них премия
    уменьшается только на соответствующую ему долю от об»